本報記者 黃群

    大手筆完成首次5%比例增持后，惠而浦控股股東格蘭仕家用電器制造有限公司（下稱“格蘭仕”）10月21日晚間再度拋出了一份增持計劃。

    而《證券日報》記者注意到，首次增持期間，惠而浦股價自2021年6月15日達到高點12.27元/股后便開始下跌。截至10月22日收市報收于9.63元/股。

    對此，一位長期關注惠而浦的業內人士對《證券日報》記者表示，控股股東增持股份，通常意義都是向市場彰顯發展信心，扭轉股價下跌趨勢，短期內可能會產生刺激作用。盡管格蘭仕首次增持期間股價仍在下跌，但從1月份至今，惠而浦的股價年內已創出新高。未來股價能否走出一波上升趨勢，不是看控股股東是否繼續增持，而是要看公司的業績。三季報即將披露，如果惠而浦不能改變業績虧損這一局面，投資者最終還是會用腳投票。

    二度大手筆增持

    今年5月8日，惠而浦正式對布格蘭仕要約收購最終完成。格蘭仕持有惠而浦股份39166.16萬股，占公司總股本51.10%，為公司控股股東，梁昭賢和梁惠強為公司實際控制人。

    緊接著在5月12日，惠而浦就拋出一份增持計劃。格蘭仕自當日起12個月內實施增持，增持規模不低于公司總股本的1%，不超過公司總股本的5%，增持價格不設限。截至2021年10月19日，格蘭仕已通過上海證券交易所交易系統累計增持股份3832.19萬股，占公司股份總數的5%，本次增持計劃已經提前實施完成。格蘭仕目前持有惠而浦股票42998.35萬股，占公司總股本的比例約為56.10%。

    公告并未披露格蘭仕的實際增持均價。不過，從二級市場走勢來看，格蘭仕的快速增持并未給惠而浦股價帶來多少提振作用。在6月15日股價漲至12.27元/股后便開始下跌，截至10月22日報收于9.63元/股，跌幅已超過20%。若以期間最低價7.81元/股計算，格蘭仕增持至少動用了3億元真金白銀。

    或是覺得增持并未產生良好效果，格蘭仕在10月21日晚間又迅速推出了第二份增持計劃。

    從內容上來看，第二次的增持方式與第一次并無特別之處。增持期限仍是一年，增持規模也是不低于公司總股本的1%，不超過公司總股本5%，且增持價格不設限。

    對于增持目的，格蘭仕表示，其認可惠而浦的公司價值，對惠而浦持續健康發展充滿信心。增持的目的是切實維護廣大投資者利益，促進惠而浦持續、穩定、健康發展，維護上市公司在資本市場的良好形象，而且格蘭仕在未來12個月內無減持上市公司股份的計劃。以增持上限計算，格蘭仕增持結束后將持有惠而浦61.10%的股份，控股股東地位更加鞏固。

    家電板塊整體跌幅明顯

    記者注意到，今年以來，白電和小家電企業二級市場表現均不理想。

    拿白電龍頭美的集團來說，2020年，公司股價從每股40多元漲至2021年春節前夕的最高點106.4元/股，成為名副其實的白馬股。然而，2021年春節后至今，美的集團股價一直在下跌，截至10月22日收盤報收于74.50元/股。從財務數據來看，今年上半年美的集團實現凈利潤150.09億元，同比增長了7.76%，業績穩步發展。

    再看格力電器。公司股價自2020年12月開始下跌，若以前期高點65.40元/股計算，截至2021年10月22日收盤價40.67元/股，期間股價已跌去近四成。1-6月份，格力電器實現凈利潤94.57億元，同比大增了48.64%。

    白電龍頭股價跌跌不休，小家電也未能幸免。以蘇泊爾為例，自2020年8月份股價創出87.51元/股的新高后，今年下半年股價一直下跌。從上半年凈利潤來看，蘇泊爾盈利8.66億元，同比增長29.87%。

    一面是增長業績，另一面卻是股價下跌。在家電專家劉步塵看來，今年除了有“故事”的家電企業外，其他公司股價都在下跌。劉步塵對《證券日報》記者表示，過去30年是房地產飛速發展的30年，同樣也是家電企業發展的30年，從美的集團、格力電器的股價就能看出，上市之后一直是穩步增長，直到去年股價創出歷史新高，成為名副其實的白馬股。

    “任何一個行業都不會一直處于增長期，比如家電行業現在就快到了天花板，進入存量時代。”劉步塵說，如今投資者的觀念發生著變化，整個估值體系也發生著變化。在家電行業邁入存量消費時代后，投資達不到預期、業績增幅沒有想象空間，都是對股價影響非常大的因素。格蘭仕是全球最大的白電集團之一，主要業務在海外，惠而浦在歐美市場有著非常好的口碑，尤其是廚電類產品。雙方的結合，最終還要看能否實現共贏，才能得到投資者的認可。

    已經步入格蘭仕時代的惠而浦，在人才、資金、產品和技術等方方面面正與格蘭仕無縫對接。公司總裁梁惠強在接受《證券日報》記者采訪時表示，惠而浦面對中國市場，要提升產品力和服務，主動與中國消費者打成一片。為此，格蘭仕的第一件事，就是全面提高研發人員的薪資待遇。此外，惠而浦還有很多基本工序要去“惡補”，比如，售后服務體驗強化、營運效率提升等。格蘭仕在小家電方面布局較為完善，惠而浦則在大家電方面處于領先，兩家公司要優勢互補。

（編輯 才山丹）