如果要用兩個字濃縮新中港董事長謝百軍的70多年的人生經歷，最貼切的或許就是“標兵”。

    應征入伍，勤學善用的他成為保衛祖國和生產建設“兩用人才”，被評為“個人標兵”；經營企業，技術過硬的他用30多年時間，將新中港打造成國內熱電行業節能減排、降本增效的“行業標兵”；鳴鑼上市，年屆七旬的他憑借著骨子里的韌性，帶領新中港踏上向“智慧能源供應中心”和“碳中和中心”轉型發展的新征程，誓要成為微碳甚至零碳排放的“綠色標兵”。

    回首這一路，謝百軍只是簡單地總結成一句話：“把能源‘吃干榨凈’！”

    如今，這位笑稱自己在部隊里是“小鬼挑大梁”的上市公司董事長，已經用新中港挑起國內熱電聯產行業的一片天。作為一名老黨員，謝百軍認為，幾十年如一日堅持黨委領導，是新中港發展壯大的根基。“從建廠到現在，從黨支部到黨總支再到黨委，盡管公司的體制有變，但黨委領導始終沒變，這就是保障。”

    韌性鑄魂

    回憶起52年前應征入伍的決定，謝百軍仍會興致盎然。“那時我工資40多塊錢，這在60年代已經不少了，而當兵每個月只有幾塊錢。我沒有其他的想法，就是喜歡當兵。那個年代接受的教育就是參軍光榮。”

    面對內心的召喚，從浙江電力學院畢業不久的謝百軍放棄了在外人看來頗有前途的技術員工作，毅然決然地投身軍隊的“大熔爐”和“大學校”。他坦言，十余年的軍旅生活不僅讓他在專業技術上快速成長，也為日后的新中港打下了“與眾不同”的印記。

    “那時候部隊也缺少技術員，我就只能‘小鬼挑大梁’。部隊注重學習，尊重知識，所以鍛煉的機會多，接觸的知識也多。”謝百軍笑著說，“而且部隊強調紀律性，講究能吃苦，要有不怕挫折的韌性，這讓我受益匪淺。”

    就這樣，原本想著“當兩年兵就回去”的謝百軍，在軍隊一干就是十余年，并在一次次勇挑大梁中逐漸成長為電力領域的專家。而在特殊的時代背景下，謝百軍又挑起了解決嵊州當地缺電問題的重擔，由此拉開了新中港不斷迸發新生機和新活力的發展序幕。

    “我們干得蠻苦的，起步的時候沒什么效益，能耗和成本很高。這么多年堅持下來，還是通過實踐獲得了很多經驗。”謝百軍坦言，新中港的降本增效、綠色發展之路并非一帆風順，但即便是事關生存的緊要時刻，也堅持“勒緊褲腰帶”大投入推進技術改造提升生產效率，降低能耗。正因為如此，歷經多輪經濟周期波動的新中港方能屹立不倒。“1985年建廠，至今已整整有36年，我們幾乎見證了改革開放的全過程。”

    問及新中港能夠實現節能環保的關鍵詞時，謝百軍再一次提到“韌性”二字：“韌性很重要，再困難的時候也要能堅持住。”

    “和其他民營企業相比，新中港與眾不同的地方是有國企的規范化和堅持黨的領導。每個星期六是固定的黨員活動日，30多年來我們堅持每周學習，除非重大事情，公司所有的黨員和骨干都會參加。”謝百軍自豪地介紹道。

    這背后，又與謝百軍特殊的軍人情結緊密相關。“新中港員工不多，最多的時候也就700人左右。現在自動化程度越來越高，只有300多人，但有67個退伍軍人。”

    技改扎根

    作為嵊州市唯一的熱電聯產企業，新中港的主營業務是滿足工業園區內造紙、印染、醫藥、化工、食品等150余家工業企業的供熱需求，以及將生產的電力直接銷售給國家電網公司。

    簡單來說，新中港是以化石能源為燃料，在鍋爐內燃燒將水加熱為高溫高壓的過熱蒸汽，從而驅動汽輪機帶動發電機發電，抽汽和排汽的中低壓蒸汽則用于供熱，實現了一個流程同時生產熱能和電能。相較傳統的凝汽發電和熱電分產，這樣的生產方式能避免因冷凝帶來的能源損失，并且能集中治理污染物排放，讓能源得到高效利用，并實現綠色低碳排放。

    早在2008年，新中港就被國家發展改革委節能技術推廣中心選為全國最佳節能實踐案例并在全國推廣；在2012年到2018年間的多項行業統計數據中，新中港供電標準煤耗遠低于行業統計數據。此外，新中港于2016年通過了按照天然氣發電機組排放標準的全廠超低排放驗收，成為浙江省內首個通過該驗收的熱電廠。

    據介紹，1992年新中港投產國內第一臺節能環保的循環流化床鍋爐，歷經數年的改造和完善才最終達到了設計要求。2002年投產的國內首臺用于熱電聯產的高溫高壓背壓式汽輪發電機組，雖然經濟效益遠高于原機組，但距離設計發電量仍有差距。正是在謝百軍鍥而不舍的改造下，該機組最終的發電量一舉超越設計值，經濟效益和環保效益得到顯著提升，新中港由此躋身行業內的“佼佼者”。

    事實上，謝百軍主導新中港開啟的從“有電用”到“清潔電”的技改之路，正是中國熱電行業的一條轉型升級之路。正是在“謝百軍們”的努力下，中國熱電聯產技術不斷更新迭代，類似三代循環流化床和技術標準這樣的行業先進技術也早已成功走出國門。

    謝百軍頗有成就感地說：“現在中國的行業環保標準要嚴于西方發達國家，因為國外還在使用抽凝機組，發電的同時抽出部分汽來供熱；而中國強調背壓機組，是因為冷端的損失為零，發電的蒸汽100%被利用，能耗要低很多。”

    轉型開路

    “機組的水平越高，碳排放的強度越低，額定數額下碳排放的差額就越大。靠經濟利益鼓勵企業節能減排，這就是市場化。”談及臨近上線交易的全國碳市場時，謝百軍認為這是對新中港的另一種形式的“認可”。

    他透露，新中港去年有超過30萬噸的碳排放可交易額度。“我們不賣，要留著發展。我們的電已經跟天然氣電廠的碳排放相近，其他指標還更好，供熱也遠高于天然氣電廠。接下來，要把零碳燃料加進去，加大耦合比例，把含碳燃料的比重進一步降低，最終實現微碳甚至零碳排放。”

    登陸資本市場，無疑為新中港的未來打開了資金的“枷鎖”。“熱電行業是重資產，一次性投入幾個億，一年的銷售也沒多少，資金始終處于饑渴狀態。現在情況要好很多，公司的負債也不高。通過上市打開我們的投融資渠道，比間接融資、銀行貸款或者滾動經營要更快更好。”謝百軍如是說。他為新中港制定的發展戰略仍是聚焦主業，以上市為契機，將新中港從一個區域熱電聯產企業打造成跨地區、跨區域發展的清潔能源供應商、服務商。

    由于公司的全背壓機組實現了“以熱定電”，下游客戶對供熱的需求直接影響到公司的熱力和電力的生產。招股書顯示，2018年至2020年，新中港的熱力銷量分別為252.67萬噸、264.62萬噸和238.67萬噸。

    “對不少下游企業來說，供熱非常重要。一旦供熱發生變化，比如壓力溫度不夠，就可能出現次品，過高又可能對機器設備造成故障。所以，對于外部用熱的任何變化，我們整套機組都要及時響應，保障供應的平穩。”謝百軍介紹說。

    隨著嵊州地區經濟的發展和轉型，新入駐的用熱企業逐年增加，生產供熱缺口愈發明顯。據了解，目前新中港的4個鍋爐、4個發電機組和2臺天然氣鍋爐在高峰時段均處于滿負荷運行狀態，旺季時段還要安排用戶輪流停產。

    在此基礎上，新中港的募投項目中，新增一臺亞臨界參數220噸/小時循環流化床鍋爐及一臺35兆瓦背壓汽輪發電機組。該項目建成投產后，將進一步降低新中港的平均供電煤耗、供熱煤耗、廠用電率和環保排放指標。此外，作為配套建設項目，熱網擴容改造可以讓公司的新增產能更好地匹配下游企業的用熱需求。

    “新中港的未來就是要轉型為‘碳中和中心’和‘智能能源供應中心’。”謝百軍如此憧憬。