隨著時代變遷，誕生于半個多世紀前的“楓橋經驗”，在實踐中不斷豐富發展。如今，習近平新時代中國特色社會主義思想孕育了新時代“楓橋經驗”，“楓橋經驗”實現了新的飛躍。

    近年來，習近平總書記多次就堅持和發展新時代“楓橋經驗”作出重要指示，提出了一系列新理念新思想新戰略，為推進基層社會治理現代化提供了根本遵循。而今的“楓橋經驗”，已成為全國政法戰線的一面旗幟。

    作為“楓橋經驗”發源地的上市企業，浙江富潤（600070）董事長趙林中在擔任全國人大代表的15年時間里，先后12次向全國兩會提交堅持和發展“楓橋經驗”的建議，建議政府工作報告或“兩高”報告中寫入“發展創新‘楓橋經驗’”。公司多年的實踐和經驗認為，“楓橋經驗”是個寶，企業治理不能少。

    基層經驗寫進

    治國理政綱要

    位于浙江省諸暨市東部的楓橋，是一個經濟、文化名鎮。鎮上馬路兩側樓房林立，井然有序。穿城而過的楓溪，流水潺潺，為寧靜小鎮增添了靈氣。

    依水而建的“楓橋經驗”陳列館，外觀設計古樸典雅。走進陳列館，櫥窗和墻壁，“楓橋經驗”的誕生、演進歷史資料，也將記者的思緒拉回到“楓橋經驗”歲月變遷。

    20世紀60年代初，諸暨縣楓橋鎮的干部群眾創造了“發動和依靠群眾，堅持矛盾不上交，就地解決，實現捕人少，治安好”的“楓橋經驗”。1963年11月，毛澤東同志親筆批示要各地仿效，經過試點，推廣去做。

    隨著時代的發展和社會的進步，“楓橋經驗”在實踐中不斷豐富發展。“楓橋經驗”的陳列館中，就陳列著為“楓橋經驗”發展和推廣作出了重要貢獻的代表人物。在這些代表人物中，就包括富潤控股集團黨委書記、浙江富潤董事長趙林中。

    趙林中，諸暨人，出生于上世紀50年代。先天的地緣因素，使得趙林中較早接觸和了解到“楓橋經驗”。在接受證券時報記者采訪時，趙林中回憶稱，“我知道‘楓橋經驗’的時候，還只有十來歲。當時，根本沒有想過‘楓橋經驗’就出在我們身邊。”

    那時，趙林中還在諸暨的一個合作社工作，看到墻壁上“楓橋經驗”的標語，他很自然地聯想到，墻壁上的“楓橋”是古詩《楓橋夜泊》中的“楓橋”。而年長的同事告訴趙林中，“楓橋經驗”的楓橋，就是諸暨縣的楓橋鎮。

    “毛澤東同志對我們小小諸暨縣的一個鎮的做法親筆批示，還要推廣，這是什么概念啊！我簡直感到不可想象，用現在的網絡語言來講就是‘小伙伴們都驚呆了’。”趙林中如此感慨。

    自此，“楓橋經驗”就在趙林中的腦海中烙下了深深的印記。在后來的工作中，他自覺堅持實踐和推廣“楓橋經驗”。

    據了解，1998年至2013年，趙林中在擔任第九屆、第十屆、第十一屆全國人大代表的15年里，先后12次提交創新發展“楓橋經驗”的建議、意見；在黨和國家領導人出席代表團會議時，還作了《建議把創新發展“楓橋經驗”寫入政府工作報告》的發言。

    新時代賦予了“楓橋經驗”新內涵，經過諸如趙林中等一批人的努力，新時代的“楓橋經驗”成為了國家治理體系的有機組成部分。

    2019年3月，李克強總理在政府工作報告中指出，推動社會治理重心向基層下移，推廣促進社會和諧的“楓橋經驗”，構建城鄉社區治理新格局。“楓橋經驗”終于寫入政府工作報告。

    黨的十九屆五中全會審議通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》要求，正確處理新形勢下人民內部矛盾，堅持和發展新時代“楓橋經驗”。

    黨建引領公司發展

    楓橋鎮與諸暨市區相距約半小時車程。趙林中麾下的富潤控股集團，就坐落在諸暨市陶朱路。這家靠縣工業局拔款10萬元和港胞捐贈針織舊設備起家的小廠，經過近40年發展，已成長為多元化的企業集團。其中，旗下上市公司平臺浙江富潤經過轉型升級，如今正集中資源發展互聯網服務等新興業務。

    “作為‘楓橋經驗’發源地的企業，我們對‘楓橋經驗’始終懷有深厚的感情。”趙林中表示，企業的指導思想非常明確，就是要把“楓橋經驗”運用到企業治理中，融會貫通堅持好、創新好、發展好。

    據了解，浙江富潤的前身是國營諸暨針織廠，創建于1982年。1992年至2003年間，在國有企業改革解困的特殊背景下，按照諸暨市委市政府的統一部署，連續合并了國營諸暨酒廠、國營諸暨毛紡織廠、諸暨紡織總廠、國營諸暨絹紡織廠、國營諸暨化肥廠、諸暨市商業集團（諸暨市商業局系統）及下屬16家國營商業公司，累計接收21家困難國有企業和1家二輕大集體企業，接收安置職工9400多人。

    “22家被并購的企業，五花八門，有的甚至是解放前就有的，每一家都有自己的文化。”談起當時企業的狀況，趙林中至今記憶猶新。

    趙林中說，如何“發揮政治優勢，相信依靠群眾，加強管理基礎，就地解決問題，減少消極因素，實現和諧平安”，加速融合，靠的就是“楓橋經驗”。經過盤整、調理，富潤控股集團從一家困難的國有針織小廠，逐步發展成為以紡織、印染、商貿、無縫鋼管為主業的大型企業集團，并培育了諸暨市的第一家上市公司——浙江富潤。

    這些年來，不管牌子怎么換，體制怎么改，內部機制怎么變，趙林中堅信，黨建是企業生命線，黨建也是生產力，企業黨組織的戰斗力不能削弱，執行黨的政治紀律和政治規矩不能放松，思想政治工作不能弱化。

    在企業治理中，浙江富潤堅持和發展新時代“楓橋經驗”，旗幟鮮明抓黨建，理直氣壯抓黨建，堅定不移抓黨建，把提高企業效益、增強企業競爭力、實現資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點。

    富潤紡織公司紡紗廠細紗工段長王鴿，勤學苦練，刻苦鉆研，創新了細紗巡回、接頭、換粗紗等先進操作方法，提高了生產效率。她所在班組每年為公司創造效益近200萬元，她個人被評為“中國紡織大工匠”、浙江省勞動模范。

    去年春節疫情期間，為復工復產趕訂單，在外地員工不能上崗、操作工嚴重不足的情況下，王鴿等一大批已經退休的普通操作工人，放棄休息，披掛上陣重回一線。企業把職工當主人，職工把企業當家，自覺參與企業管理，每年數千條建議、意見，是促進改革發展的“金點子”。

    以“楓橋經驗”加強企業治理，以改革、發展為中心的富潤控股集團，在實踐中取得了一定的成績。其中，旗下浙江富潤自1997年上市以來總資產從1.7億元到62億元，增長26倍；凈資產從1.4億元到28億元，增長19倍；市值從5億元到50多億元，增長10倍；累計現金分紅5.5億元，累計上交稅收11.6億元。

    建立機制創新發展

    富潤控股集團實踐和創新發展“楓橋經驗”的重要載體，是制定了《經常性思想政治工作條例》。

    據悉，1996年，富潤控股集團把多年來企業法人治理和思想政治工作的制度、做法，進行系統的總結、歸納和提升，形成了《經常性思想政治工作條例》，《條例》把“楓橋經驗”貫穿到企業治理、企業文化的全過程，成為企業的基本法。

    上述《條例》共八章六十一條，富潤的員工們親切地稱它為《六十條》。內容涉及：職工生活管理、家訪慰問、生產經營、勞動管理、勞動爭議和勞動安全、民主管理、表彰先進頌揚新風、黨建群團工作、職工離退休管理、孝德文化等方方面面與企業相關的工作。

    記者注意到，圍繞職工關心的問題，《六十條》有十分明確的訪問、幫助、祝賀、獎懲、扶困等措施。每項條款的實施也都明確了操作方法，每項操作方法都明確了提示人和責任人。不僅規定做什么，而且規定了怎么做，什么時候完成。建立了標準化、規范化的實施流程、操作指南。

    比如，為建立幫扶助困的長效機制，富潤控股集團于1996年就成立了困難職工基金會，迄今累計捐款13萬余人次，救助困難職工1.8萬余人次，救助金額2000多萬元，這也成為職工抵御困難的堅強后盾。同時，富潤人還連續30年在每年春節期間組織60多個慰問組，對3000多名離退休職工、軍人家屬上門慰問，不留“被遺忘的角落”。

    施行25年來，富潤人的《六十條》與時俱進，先后作了九次修訂，修改達150多處，保持與黨和政府治國理政、社會綜合治理同向同步。如2018年第九次修訂時，增加了破除陳規陋習、倡導文明新風和弘揚傳統孝德文化等內容。

    如今，富潤人制定的《六十條》，已從最初促進企業穩定和諧的基本制度，逐步提升為涵蓋黨建、文化、思想、公益等的綜合治理模式，成為構建和諧企業的重要載體，做到“小事不出車間分廠和子公司，大事不出集團，矛盾盡可能不上交政府”。

    據了解，富潤人制定的《六十條》于2014年通過質量管理體系認證，2006年中國紡織工業協會向全國紡織行業進行推介，獲得新華社《半月談》思想政治工作創新獎，入選中國政研會思想政治工作年度創新榜。富潤控股集團也被命名為“楓橋經驗”創新發展實踐基地、全國文明單位、全國創建和諧勞動關系模范企業。

    在三十多年堅持傳承和創新發展“楓橋經驗”的實踐中，趙林中真切地感受到：“‘楓橋經驗’是個傳家寶，企業治理不能少！”

    探索新時代楓橋經驗企業版

    隨著時代的發展和社會的進步，“楓橋經驗”在實踐中不斷豐富發展。習近平總書記多次就堅持和發展新時代“楓橋經驗”作出重要指示，提出了一系列新理念新思想新戰略，為推進基層社會治理現代化提供了根本遵循。

    2019年，富潤控股集團成立了“楓橋經驗”與企業治理研究所，把探索新時代“楓橋經驗”與企業治理標準作為進一步的研究方向，致力打造“楓橋經驗”企業版。起草工作引起了相關政府部門的重視，列入了諸暨市堅持發展“楓橋經驗”化解信訪矛盾“七大行動”任務分解清單，列為浙江省委督查工作內容。

    今年4月，浙江富潤以上市公司公告形式，發布“楓橋經驗”與企業治理規范，規范涉及組織建設、民主治理、平安企業、思想政治教育、履行社會責任、現代治理體系等方面。該規范已經公司董事會審議通過，自2021年5月1日起試行，在實踐中與時俱進不斷完善提升。

    趙林中稱，這次把“楓橋經驗”引入上市公司并通過公告形式發布，既是向投資者傳遞公司堅持發展“楓橋經驗”的決心，也是向其他上市公司進行推薦，這也是企業的一種社會責任。上市公司不能只講利潤收入，只關心股價市值，也要講責任講情懷。

    作為“楓橋經驗”的踐行者，在趙林中看來，新時期“楓橋經驗”已超越了綜治、調解、信訪等內容，可以涵蓋基層社會治理的方方面面，覆蓋中國特色社會主義建設的各個方面、各個領域。

    比如企業治理，2016年，浙江富潤通過并購重組，進入互聯網大數據新興產業，從原來的印染紡織傳統產業變為雙主業，2020年又把傳統產業剝離，集中發展互聯網大數據產業。“浙江富潤這些年來的轉身動作，‘楓橋經驗’發揮了不少作用。”

    不過，不是每一起并購都能給收購方帶來好運，很多企業的并購結果，往往事與愿違，甚至會因一次失敗的并購陷入泥潭。

    公開資料顯示，并購已成為A股市場事故多發地，特別是跨界并購，成功率較低。近年來，不少上市公司的并購案出現業績承諾違約，業績對賭期一到就變臉，上市公司和重組交易對方難以融入，鬧到對薄公堂的也不在少數。

    “如何解決這個矛盾，浙江富潤的做法是，在對賭期快結束時，和交易對方友好協商追加業績承諾，當時得到了監管部門的肯定。現在又實施股權激勵，進一步讓大家一起走下去、走得遠。”趙林中稱，互聯網企業大多創業時間短、員工年齡小，不大注重黨建方面工作。通過輸入《六十條》、輸入“楓橋經驗”與企業治理規范，對加強融合發揮了一定作用。

    趙林中表示，面對嚴峻復雜的形勢和環境，面對種種不確定性，要不斷增強堅持發展“楓橋經驗”的政治擔當、事業擔當和使命擔當，進一步提高運用“楓橋經驗”的底氣信心和能力水平。集團將利用股份公司數字科技的優勢，運用大數據、區塊鏈、人工智能、5G等技術，對“楓橋經驗”進行深化創新，以實際行動當好“楓橋經驗”的堅定維護者、積極建設者和全面展示者，讓“楓橋經驗”在富潤的實踐有更堅實的基礎和創新的動力。