去年底，廈門鎢業子公司廈鎢新能分拆至科創板上市申請順利過會，成為福建A股分拆上市“首單”，是福建省國企改革的重要事件之一。

    強大的后備上市隊伍來自廈門鎢業深厚扎實的黨建根基。早在2013年，廈門鎢業就總結出“133”黨建工作的思路和方法，即“一個目標、三項工程、三個機制”。各級黨組織以打造具有國際競爭力的一流企業為總目標，通過實施黨建核心工程、堡壘工程、和諧工程，形成黨組織和經營班子的責任機制、融合機制、創新機制，合力推動總目標的實現。

    疫情影響下，作為傳統的有色金屬制造業老國企，去年廈門鎢業取得凈利潤同比大增136%的成績，可謂來之不易。這背后既是廈門鎢業近年來持續推進國企改革力求高質量發展的堅定步伐，也是廈鎢黨委扎實推進深化“133”黨建工作機制，發揮黨組織和黨員在技術創新、市場開拓、項目建設、管理提升上的關鍵作用。

    歷經60余年發展，今日的廈門鎢業實現了黨建工作目標與改革發展目標的深度融合、黨建工作與生產經營的互促共贏，走出了一條服務型、務實型、創新型、學習型黨組織建設的實踐之路。

    從氧化鋁走出三大產業

    1958年建廠之際，廈門鎢業以偏安東南一隅的氧化鋁廠起家，60多年后，今日的廈門鎢業已經成為從事鎢鉬、能源新材料和稀土三大戰略新興產業的研發和生產的創新科技企業。

    創業建廠60多年來，“敢闖敢拼”從來都是廈鎢人的精神所在。“氧化鋁廠產能有限，當時全廠1000多人虧損不斷。直到改革開放，調研后看中了鎢冶煉的機會，當即決定轉產。”一見證了廈鎢改革與成長的廈鎢人說。

    1982年轉產鎢制品，當年企業就實現扭虧為盈。發展至今，廈門鎢業擁有完整的鎢產業鏈，其鎢深加工硬質合金棒材產銷規模位于全球行業首位，生產的鎢絲占全球市場約70%的份額，在高端市場上占有約80%的份額。

    鎢制品做到全球第一，廈鎢并未止步于此，敢闖敢拼的廈鎢人看準市場，再度出發，先后落子稀土和能源新材料產業。

    廈鎢2002年于上海證券交易所主板上市，18年間，廈鎢總資產增長了21.75倍，營業收入增長了31.79倍，凈利潤增長了11.27倍。

    良好的工作效果背后是科學的黨建管理機制。廈鎢黨委充分注重發揮好各級黨組織的政治核心和領導核心作用，始終堅持把方向、謀全局、出思路，在實踐中不斷清晰企業的定位。

    作為一家上市公司，為了真正實現把黨的領導融入公司治理各環節，廈鎢把黨組織內嵌到公司治理結構當中。廈鎢將黨建工作寫入公司章程，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，以黨組織研究討論作為企業董事會、經理層決策重大問題的前置條件，重大經營管理事項必須經黨組織研究討論后，再由董事會或經理層做出決定。

    伴隨著改革開放的時代步伐，廈鎢已成為中國行業優勢龍頭企業之一。今天的廈門鎢業，已位于鎢行業、鋰離子正極材料行業前列，同時也是稀土深加工及應用最具發展潛力的企業之一。

    技術創新驅動生產力

    三大核心業務齊頭并進，但廈門鎢業在部分投資人看來，卻是“酒香飄不出深巷子”，雖然產品技術在行業內有口碑，不過在外界卻不甚明了。

    “談起廈門鎢業，很多人還以為這是家資源型企業，是開挖鎢礦的。但正好相反，廈鎢是實打實的高新技術企業。”廈門鎢業黨委書記黃長庚不無自豪地說道。

    作為全球最大的鎢冶煉企業之一，廈門鎢業早已不滿足初級鎢制品的生產制造，而是通過技術創新，向高端硬質合金、精密刀具等高附加值產品線突破，實現國產替代。

    中國鎢產業過去以提供鎢精礦及鎢初級冶煉產品為主，產業利潤微薄。歐美日韓等地則處于鎢產業鏈下游，以提供終端制品和應用解決方案為主，產業利潤豐厚。近年來，以硬質合金為代表的鎢深加工產業發展迅速，但國內鎢工業整體仍處于“大而不強”的局面。

    有見及此，近年來，廈門鎢業重點發展硬質合金深加工產業。在行業專家看來，國內企業在鎢資源、中間冶煉環節占有優勢，但國內廠商在高性能、高精度、高附加值刀具上還有很大替代進口市場空間。

    據公司介紹，廈鎢承擔了精密刀具的多個國家重大專項，產品實現國產替代并應用到航空航天制造領域。

    能源新材料領域，廈門鎢業是國內首批將三元材料應用到電動汽車的企業之一。廈鎢新能前身廈門鎢業電池材料事業部于2013年開發并規模化量產了中國第一款用于混合動力汽車動力電池的三元材料，批量出口到日本松下；于2013年設計開發的國內首款PHEV（插電式混合動力汽車）用三元材料，是國內最早進入寶馬等國際豪華車品供應鏈的三元材料之一。

    在3C領域，廈鎢電池材料占到全球智能手機鋰電池約40%的市場份額。目前廈門鎢業鈷酸鋰材料已經量產4.45V高電壓產品，但目前能夠批量生產高電壓產品的企業為數不多，市場處于供不應求狀態。

    如何在技術創新中立于不敗之地？廈門鎢業在技術創新研發上引入了華為經驗，2016年，廈鎢引入華為IPD，即集成產品開發的研發模式，目的就在于解決大規模研發的先進管理問題。

    據介紹，目前廈門鎢業下設3個工程技術研究中心（即：國家鎢材料工程技術研究中心、高端儲能材料國家地方聯合工程研究中心、稀土功能材料及應用工程技術中心），同時將產品開發納入到各個事業部集成管理，從而實現技術中心平臺化管理，產品開發以市場為導向。

    與此同時，廈鎢構建了三級立體式研發組織機構，第一層級是從事基礎、共性和關鍵技術研究的三大工程中心，除國家鎢材料工程技術研究中心外，還有高端儲能材料國家地方聯合工程研究中心和稀土材料及應用工程技術研究中心，可稱為集團的“中央研究院”；第二層級是從事面向客戶的產品開發、設立在各公司的幾十個產品研究所；第三層級則是從事工藝實現、設立在各制造部門的生產技術部。

    近兩年來，廈門鎢業每年投入的研發費用將近10億元。同時，廈鎢確立了“以經費為調動，以項目做載體”的研發總思路，把經費和項目作為創新管理的“牛鼻子”。據此，集團將所有的研發活動分為技術研發、產品研發、工藝革新、裝備研發四大類，特別強調技術研發的投入力度。

    建設國際化人才高地

    技術創新除了資金投入外，人才儲備、機制激勵如同一體兩翼，密不可分。

    時至今日，廈鎢發展中的一個具體場景仍然令廈鎢人印象深刻。廈門鎢業作為中國六大稀土集團之一，擁有從稀土礦到稀土永磁電機的一體化產業鏈。不滿足低附加值的稀土冶煉，廈鎢向稀土下游應用磁性材料展開布局。為了招募人才，公司一次外訪日本的機會，結識了日本乃至世界有名的磁性材料專家永田浩。

    早年永田浩曾受邀來福建參觀，了解到龍巖地區稀土礦產資源由廈門鎢業和龍巖市政府合資公司統一開發，他便萌生了在中國創建磁性材料研究所的念頭。2010年3月，永田浩正式加入廈門鎢業，迅速制定磁性材料項目計劃，組建了開發團隊。2011年，廈門鎢業技術中心稀土磁性材料研究所建成，并成功開發多項磁性材料產品。

    由此可見，要打造有色金屬行業全球一流的企業，這背后需要一支一流的人才隊伍才能實現。

    雖然廈門鎢業進入稀土行業較晚，但發展思路獨辟蹊徑。公司以稀土的深加工和應用來帶動稀土資源的合理開發和利用為宗旨來發展稀土產業，得到了多方的肯定。

    自2016年開始，廈門鎢業連續多年到全球一流大學路演招聘人才，公司還在內部實施全員培訓計劃、加強精英總部建設、重點培養年輕干部。

    為打造有色金屬行業全球一流企業，廈門鎢業開創性地制定了知識要素充分參與利益分配的管理機制：新產品開發上市后，研發創新團隊將連續3年分享部分銷售凈利；產業化項目孵化后，核心團隊可以入股新公司。同時，每兩年召開一次科技創新大會，對取得顯著成效的研發成果和個人給予百萬元級的獎勵表彰。

    火車跑得快，全靠車頭帶。人才招募而來，如何留得住用得上，除了激勵機制外，思想建設同樣關鍵，黨建工作在其中無疑將會起到至關重要的作用。

    早在2013年，廈鎢黨委結合實際，緊緊圍繞企業生產經營管理中心工作，積極探索建立黨建工作與現代企業制度相適應、與公司治理結構相融合的運行機制，對內部管理制度進行梳理和總結，在集團上下全面推行獨具特色的“133”黨建工作機制。

    “133”黨建工作機制，即一個目標、三項工程（核心工程、堡壘工程、和諧工程）、三個機制（責任機制、融合機制、創新機制）。廈鎢力爭建設成為“技術創新的平臺、人才集聚的平臺、產業發展的平臺”，力爭“讓員工實現自我價值，使用戶得到滿意服務，為股東取得豐厚回報，與社會共謀和諧發展”。

    為更好地培養高管和后備干部，廈鎢在2012年成立了“廈鎢學院”，開展行動學習和后備干部同步學習的教育模式，并將職務晉升與培訓“進階”相結合。

    創新改革再次創業

    市場經濟的浪潮中，敢闖敢拼和黨建工作成為廈門鎢業發展的護航力量，黨建服務經營凸顯成效。走過逾60年的發展歷程后，廈門鎢業提出“第三次創業”的號召，揮師走向更寬廣的天地。

    去年底，廈門鎢業子公司廈鎢新能分拆至科創板上市申請順利過會，成為福建A股分拆上市“首單”，這為廈門鎢業布局戰略性新興產業、做強能源新材料業務增添了強勁動力，是福建省國企改革的重要事件之一。

    廈鎢新能前身是廈門鎢業鋰電池材料事業部，十幾年來深耕鋰離子電池正極材料領域，如今合作伙伴已覆蓋ATL、寧德時代、中航鋰電、松下、比亞迪、三星等國內外知名企業。廈門鎢業能夠率先實現分拆上市得益于早有準備。當2019年12月份證監會發布《上市公司分拆所屬子公司境內上市試點若干規定》之后，廈門鎢業能夠第一時間把握政策紅利，快速響應推出分拆上市計劃。

    與此同時，廈鎢新能更是福建省第一批國有控股混合所有制員工持股試點企業。拿下試點，廈鎢率先拿出混改方案，為的就是能夠進一步激發員工的積極性和創造性，激發企業活力。

    黨建工作同樣在廈鎢新能獲得穩步發展。廈鎢新能黨委堅持“黨建工作是一切工作的基礎”為主要原則，以“促進企業發展，提升經營水平”為主線，把黨建工作的要求貫穿于企業生產、經營、管理方方面面。旗下第二黨支部通過省國資系統“六好”黨建模范示范點驗收，夯實了基層黨建基礎，得到了省國資委嘉獎。其獨具特色的支部管理模式也成為了廈鎢基層黨組織學習的標桿。

    去年廈門鎢業實現凈利潤6.14億元，同比增長135.58%；今年一季度，廈門鎢業凈利潤3.08億元，大幅增長327.5%。作為老國企，成績得來不易。動力正是來自大刀闊斧的改革。

    進入2020年，廈門鎢業開始全面推行國際先進制造，發布了《全面推行國際先進制造總體方案》，由來自權屬企業的各專業領域人才，組成五大專業技術協作委員會，共同推進集團先進制造工作。

    同時，廈門鎢業建立系統規劃、標桿復制、評價體系和培訓體系四大模塊，選取10家權屬企業共計16個產品事業部同時推進，改善項目百余項，在6S目視化、TPM、制造周期、生產效率等方面取得重要進展。力爭經過三到五年的努力，實現“管理科學化，有套路；產品高端化，能穩定；盈利能力強，可持續”的目標，完成廈鎢的數字化轉型。

    廈鎢踏上了第三次創業的新征程，以“靠硬質合金和鎢鉬制品把廈鎢做強，靠稀土和能源新材料把廈鎢做大，靠新產品銷售收入和利潤貢獻把廈鎢做優，靠制度和文化建設把廈鎢做穩”為指導思想，全面提升主營業務的地位和國際競爭力。