【殷殷囑托】

    2021年3月24日下午，正在福建福州考察調研的習近平總書記來到福建福光股份有限公司，察看公司產品展示，走進企業車間，了解精密設備生產等情況。在同企業員工代表交流時，習近平強調，“十四五”時期我們國家再往前走，必須靠創新，隨大流老跟著人家是不行的。現在就看誰能搶抓機遇，誰有這樣的擔當和使命感，誰有這樣的能力做好。抓創新不問“出身”，只要能為國家作出貢獻，國家都會全力支持。

    ——據2021年3月25日新華社“新華視點”微博

    【企業心聲】

    我們將牢記總書記的囑托，以“國家需要的，就是我們的奮斗目標”為使命，以科技創新為基礎，以世界頂尖光學為挑戰，充分發揮混合所有制及科創板上市平臺的優勢，持續開拓航空航天、高端裝備及安防、車載、機器視覺、工業自動化等領域的業務，努力趕超世界光學先進水平。

    ——福光股份有限公司董事長何文波

    “著陸了！”喜悅和滿意在何文波臉上洋溢。

    2021年5月15日，我國首次火星探測任務“天問一號”探測器成功著陸火星。這是中國星際探測征程的重要一步，福光股份憑借其產品有幸成為“見證者”之一。身為公司董事長的何文波，難怪那么興奮：他拿著手機，眼睛緊緊盯著屏幕，反復看了幾遍新華社發布的“天問一號”著陸火星的視頻。

    “國家需要的，就是我們的奮斗目標。”何文波告訴上海證券報記者，“作為科技創新型企業，我們唯一不變的就是每天在變。要在光學領域‘下功夫’，解決市場真正需要解決的問題；要牢牢把握全球領先光學發展方向，跟在別人后面跑是不行的，必須靠自己創新，成為領跑者。”

    追“光”

    盛夏初至，高溫已籠罩著閩江之畔的馬尾。與天氣同樣火熱的是福光股份的生產基地。

    走進超精密生產車間，現代與傳統在這里交織，創新與傳承在這里融合。

    一邊是自動化的車間，不同類型的拋光設備在飛速運作，各種機器人手臂在高效工作；一邊是極其樸素的實驗室，“大塊頭”的設備看上去有點老舊又笨拙。

    “這個‘大塊頭’雖然年齡長，卻有大智慧，是定制產品不可或缺的測量儀器。”一位實驗室的工作人員告訴記者，“一些精密的特種產品必須要經過手工儀器檢測，這是技術活，不能丟。”

    “85后”陳小偉已是超精密生產車間的負責人，他不僅能在技術生產上獨當一面，還能帶領一群“95后”攻克技術難題。當記者走進車間時，他正在指導一名技工進行拋光校正的操作。

    “這里很多新人都是剛從學校畢業，需要對設備、技術、產品有一個熟悉的過程。福光有‘傳幫帶’的傳統，但這個教學過程并不一定是老人教新人，我們更多是一種互動交流，年輕人有時可能會有更新穎、大膽的思維。”陳小偉深切地感受到，在福光股份，創新的氛圍是自由開放的，創新的機會是人人平等的，無論什么學歷、背景，無論身處什么崗位、職務，只要能夠解決關鍵技術問題，就是創新。

    創新是對傳統的超越，背后訴說的是福光股份數十年堅持不懈的追“光”史——一家民營企業不斷通過創新攀登光學技術高峰的歷史。

    福光股份的前身是福建師范學院光學儀器廠，成立于1958年，是中國最早的光學企業之一。

    改革開放之后，因無法適應快速發展的市場，老福光一度連年虧損瀕臨破產。混合所有制改革給公司帶來生機。2006年，何文波作為民營股東正式入主，持股70%，從此帶領福光一路奔跑在追“光”的路上。

    談起當初的選擇，何文波時常掛在嘴邊的一句話是：“機緣巧合。”

    進入福光之前，何文波剛從紅火的房地產行業退出，希望轉型進入制造業，踏踏實實地做實業。“從事房地產行業時，我就親自了解過安防監控市場，認為這個行業將在房地產和城市建設中發揮重要作用，安防監控產業將會快速崛起。”因此，當福光進入視野后，何文波沒有絲毫猶豫就作出了決定。

    “我天天泡在工廠里，跟一線研發、生產員工一起，向專家、技術員、老師傅請教，學習各種光學技術知識、了解各種操作細節，就這樣一點一滴地做起來。”對于從事過多個行業并都能有所成就的何文波而言，“從頭來過”是深植于基因中的，創新是一種本能的選擇。

    如果說最初看中福光只是商業上的選擇，那么，真正讓何文波對光學產生一種崇高使命感，并決定將其作為畢生的追求，則是2008年9月25日那個特殊的“機緣”。

    那是神舟七號發射升空的日子。“當時我就在神七發射的現場，發射成功的剎那，掌聲、歡呼聲響起，大家激動地流淚、擁抱。那一瞬間，我下定決心，要一心一意把福光的事業做好。”13年過去了，何文波至今說起來仍感慨萬千，追“光”的決心也更加堅定——一定要讓中國企業在世界光學領域擁有一席之地。

    “我時常在想，真是趕上了好時代。感謝黨和政府，創造了這樣的機會和平臺，讓我一個農民出身的孩子，能夠實現夢想。”何文波動情地說。

    高“光”

    追“光”之路并非一路光明，但福光始終不曾放棄過創新，最終迎來屬于自己的“高光時刻”。

    步入福光股份的展廳，形狀各異、琳瑯滿目的鏡頭，令人目不暇接。代表企業文化的“更高、更遠、更清晰”幾個大字醒目地寫在展廳中央，兩側則是碩果累累的“定制產品”和“非定制產品”兩大系列。

    “定制產品”猶如“千里眼”，包含特種光學鏡頭及光電系統，廣泛應用于“神舟系列”“嫦娥探月”“天問一號”等國家重大航天任務。出于高精尖研發的需要，福光股份與國內知名的光學科研院所及需求方保持著長期合作關系。

    “非定制產品”則個個是安防“衛士”，從實用性強的定焦鏡頭、耐高低溫的魚眼鏡頭，到紅外手動變焦鏡頭，再到公司的“拳頭產品”——可實現24小時智能化自動聚焦、變焦的電動變焦鏡頭，廣泛應用于平安城市、智慧城市、物聯網、車聯網、智能制造等各個領域。

    事實上，直到2010年之前，我國的安防光學鏡頭還幾乎是外資品牌的天下。長期以來，因研發實力不足，生產能力落后，一直沒有國內企業能夠撼動外資企業在市場中的地位。

    創新不問“出身”，何文波決心成為破局者。

    憑借多年積淀的核心技術和研發經驗，通過研發資源共享，福光股份迅速打破技術壟斷，研發出15—300mm高清自動聚焦鏡頭，40—1000mm、12.5—750mm等系列變焦鏡頭，使公司的民用安防監控鏡頭在超長焦距、高變倍、紅外夜視等性能上實現技術飛躍，達到國內先進水平，實現了在安防鏡頭領域的重大突破。

    據統計，2017年福光股份在全球安防視頻監控鏡頭市場占有率達到11.8%，在全球銷量排名第三。其中，變焦鏡頭全球銷量排名第二，市場占有率約為8.9%。

    行業地位的確立，更得益于福光股份民用技術的專項應用。“公司將率先在民用領域應用并得到驗證的成熟技術，成功應用到專項中，大幅縮短了專項產品的研發周期和成本。”福光股份董秘黃健介紹，福光股份購置了大批量生產設備，建設了完備的生產線，積累了產品量產的管理經驗。一旦需要大批量的生產，福光股份可以從小批量試制模式迅速切換到大批量生產模式。

    通過自主創新，福光股份填補了多項行業技術空白，包括全球首創大口徑大視場透射式光學系統和全國首創4K、8K、10K超高清鏡頭等。截至2020年末，公司擁有授權專利546件，其中發明專利232件。

    爭“光”

    向“光”而行，終將成為最耀眼的存在。

    福光股份的三號生產基地，位于離馬尾約40分鐘車程的福清。灰色為底、紅藍相間、錯落有致的樓體設計，極具科技感、創造性，福光股份的新藍圖將在這里化為現實。

    黃健告訴記者，公司募投項目之一的“光譜精密鏡頭智能制造基地項目”就在這里實施，目前主體工程已基本完成，正在進行設備選型采購、安裝調試，最快今年下半年可以投入使用。

    這個項目將實現福光股份光學鏡頭產能從可見光到紅外的全光譜全面提升，鞏固公司在安防視頻監控領域的行業領先地位，同時豐富車載成像、紅外等新興領域產品種類，擴大產品規模，促進公司業務的橫向擴張。

    此外，福光股份還將投建“AI光學感知器件研發及產業化建設項目”，擴產100萬顆AI光學鏡頭。目前，公司已與華為、曠視科技、依圖科技等企業在人工智能領域建立合作關系。

    但是，一個不容忽視的現實是，盡管我國安防鏡頭領域已實現重大突破，但總體上在光學技術方面和歐洲頂尖的光學企業相比還存在差距，特別是在智能制造裝備、航天航空裝備、先進醫療設備等領域的高端光學產品和技術還無法滿足國家需求。

    “要解決‘卡脖子’的問題，首先一定要下功夫解決市場真正需要解決的問題；其次要牢牢把握全球技術發展方向，跟在別人后面跑是不行的，必須要靠自己創新，要做領跑者。”在福光股份2019年成為首批科創板上市公司，也是福建省第一家科創板公司后，何文波有了更強的使命感、責任感：創新已是一項國策，福光股份必須進一步加快科技自立自強的步伐。

    福光股份如何才能看得“更高、更遠、更清晰”？“國家需要的，就是我們的奮斗目標。”何文波說，“福光人”會牢記“始于夢想，基于創新，成于實干”，充分發揮混合所有制優勢，對標歐洲頂尖光學技術，持續開拓航空航天、高端裝備等特種領域，以及安防、車載、機器視覺、工業自動化等民用領域業務，力爭成為全球領先的光學科技企業。公司也會充分利用科創板上市平臺，利用資本為產業和科技賦能。

    “我們不能靠等，只能主動出擊，引進、融合、再創新，與國內相關領域的專家合作，合力進行高精度加工、檢測設備的研發。”施春燕是福光股份超精密加工實驗室的工程師，今年是他在福光的第十個年頭，自2011年博士畢業后，他一直在福光這片光學熱土上盡情揮灑著創新的激情和夢想。

    福光股份的研發團隊是一支以青年人為主的隊伍。截至2020年末，20—29歲的有138人，占研發人員總數的63.11%；30—39歲的有58人，占比為26.21%。

    閃“光”

    白色的短袖襯衫，胸前別著一枚鮮艷的黨徽，讓何文波顯得格外神采奕奕。

    行進在福光股份的3個生產基地，隨時可見一抹抹鮮艷的紅色。這是福光股份獨具特色的員工服——紅色為底，黑白相間分布在兩側，讓人看著朝氣蓬勃。

    在福光股份的追“光”征程上，“紅色”始終是一個強烈的背景色。

    “黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力。”在福光股份黨支部書記、董事長助理侯艷萍看來，黨建工作為民營企業的發展指明了方向。福光股份不斷把黨建工作深度融入產業發展，以高質量的黨建工作引領公司的高質量發展，通過黨建對人才工作、產業發展、文化建設“三引領”，打造“黨建+工作”創新模式。

    侯艷萍告訴記者，近年來，“黨員+人才”雙向培養機制，為福光股份構建了自上而下的人才鏈條；“黨建+產業”，引導黨員青春建功、崗位成才，公司專利墻上展示的諸多發明專利背后都有年輕人的貢獻；而黨建引領下的企業文化，則在公司營造了“組織有力量、黨員有示范、員工有奉獻”的良好氛圍。

    2019年7月1日，福光股份的黨支部迎來了一名新黨員——公司董事長何文波。

    “我本人是改革開放的親歷者，始終堅持相信黨和政府，聽黨話，跟黨走。相信是一種力量，更是一種信仰。未來，福光股份將立足主業、做強主業，踐行技術領先戰略，揚帆破浪、聚才筑夢，向全球光電系統研發與制造行業引領者的目標進發。”這就是何文波——一名新黨員，在建黨百年之際作出的承諾，也是“福光人”的承諾。