本報記者 李勇

    “經過2020年的艱難階段，我們對未來信心滿滿。”派思股份董事長尚智勇在2020年度股東大會后接受《證券日報》記者采訪時表示，公司未來的產業定位是打造和完善以天然氣終端利用為重點的全產業鏈布局，致力于成為國內一流的綜合能源運營商。

    國資紓困 走出發展低谷

    派思股份主要從事燃氣輸配和燃氣應用領域相關產品的設計、生產、銷售和服務業務，公司于2015年4月份在上海證券交易所掛牌上市。2018年，由于原控股股東遭遇流動性危機，山東省屬國企水發集團出手紓困，2019年，公司實際控制人由自然人謝冰變更為山東省國資委，派思股份也由此從一家民營企業變身國有控股上市公司，成為水發集團旗下唯一的A股上市公司。

    談及當初對派思股份的收購，尚智勇表示，水發集團自2016年就布局了很多天然氣相關業務，通過收購派思股份這個上市公司，可以帶動集團未來天然氣相關業務的發展。

    “2019年年中，股權轉讓完成，平臺有了，不能光當‘花瓶’看，我們就按既定的戰略，努力去實現發展初衷。”尚智勇講道：“但如何利用好這個平臺，公司也曾走過一段彎路，遇到過一些問題，甚至迷茫過。”

    尚智勇所說的彎路和問題，就是在水發集團接手的第一年，派思股份曾陷入困境，2019年，公司出現上市以來首虧，歸母利潤虧損1.2億元。

    對此，尚智勇認為既有客觀方面的原因，也有主觀因素方面的影響。客觀方面，派思股份原來的設備制造等業務因市場宏觀環境影響，受到較大沖擊，公司在鄂爾多斯建設的LNG工廠因客觀原因延期，一直到2019年底才正式投產；主觀方面，對上市公司掌控能力不強，運作上距離國有管理還有一定差距，一些好的機會未能抓住，也讓公司陷入了被動，這些都造成公司盈利下滑。

    “并購的第一家上市公司，收購當年就出現虧損，這讓我們背上了巨大的壓力。”尚智勇對記者說道，“派思股份2019年出現虧損，是集團原來沒有預料到的，如果接下來2020年再度虧損，還將面臨退市風險，這是我們無法承受的。”

    據尚智勇介紹，2020年初，公司一方面積極謀劃實現扭虧，另一方面，也要為未來發展打好基礎。圍繞這兩個目標，2020年3月份，派思股份拿出了一份發展報告，并推出了一系列舉措。

    2020年，派思股份通過調整組織架構，提高了生產運營效率；成立黨委，通過黨建工作，進一步統一思想，把企業經營目標、股東利益、經營管理者的利益和與國家利益、職工利益統一起來，形成了團結奮進的新局面；通過重大資產重組，完成對淄博綠周和高密豪佳兩個城鎮燃氣項目80%股權的收購，進一步完善業務布局，提升了公司的整體盈利能力。

    為支持派思股份發展，水發集團給予了極大的幫助。2020年，水發集團對鄂爾多斯派思增資4.5億元，提供直接資金支持，同時還為上市公司融資提供擔保，為公司發展做出強有力的資本背書。

    2020年1-6月，派思股份實現營業收入3.07億元，同比增長108.24%，實現歸母凈利潤1002.93萬元，完成扭虧。2020年，公司實現全年營業收入11.33億元，首次突破10億元，歸母凈利潤也進一步增厚至2392.19萬元。公司最新披露的2021年一季報顯示，今年1至3月份，公司實現營業收入3.83億元，實現歸母凈利潤1000.47萬元，盈利能力進一步快速提升。

    完成更名 邁上發展新征程

    “2020年初制定的這份發展報告是客觀積極的，起到了非常好的指導作用。”尚智勇向記者表示，“到2020年最后一個季度，年度目標就已經實現，證明了年初的方案是正確的。但這份發展報告對未來的規劃還不夠清晰，措施還有些薄弱，還需要進一步去完善。”

    2020年11月份，結合我國的“十四五”規劃綱要草案，派思股份經深入討論，也推出了公司未來發展的“五年規劃”。

    “未來的路往哪走，如何落實和實現當初收購的初衷，我們以‘十四五’規劃為抓手，也進一步明確了公司的未來發展道路。”據尚智勇介紹，未來發展，公司將外延發展與內生增長相結合，用好三個平臺，落實好“3+1”發展戰略。

    所謂的三個平臺是指派思股份的國資股東平臺、上市公司平臺和基金公司平臺，對一些成熟的項目，可以利用上市公司來實現，對于一些短期內看不到收益的戰略性項目，通過在基金公司平臺或國資股東平臺先行體外培育。

    “公司的‘十四五’規劃，不僅是想法，我們也有能力、有信心去實現。”尚智勇表示，在碳達峰、碳中和的大背景下，天然氣在未來很長一段時間，都將是重要的替代能源。在城鎮燃氣運營方面，公司將搶抓城鎮燃氣市場改革機遇，除了運營范圍擴大帶來的增量，原有服務范圍內，隨著工業煤改氣的加快，燃氣需求量也會有很大的增長。分布式能源方面，公司將進一步豐富在分布式、點供、燃氣電廠等領域的布局，著重以燃氣輪機為主導的風、光、電等多能互補，實現冷、熱、電三聯供相匹配的多能源供應。在LNG業務方面，車改氣、船改氣都提供了巨大的市場空間，公司將通過對終端市場的開發，進一步向上游拓展，一方面把天然氣液廠的生產做大做強，一方面進一步打通公司LNG國際貿易通道。

    記者注意到，5月7日，派思股份發布公告，公司已經完成更名，從原來的“大連派思燃氣系統股份有限公司”，變更為“水發派思燃氣股份有限公司”，這一更名，在突出國企品牌的同時，也進一步強化了其面向全國的發展格局，更好地反映了公司主營業務和未來的戰略定位。未來，公司證券簡稱也或將相應調整。

    “惠民、強企、利國、達善。”尚智勇表示，未來公司將充分發揮水發國企品牌和上市公司平臺的雙重優勢，致力于環境改善和節能減排，專注于以天然氣終端利用為重點的全產業鏈布局，通過實施以城市燃氣、LNG業務和分布式能源為核心主導產業，以技術服務、科技創新、設備制造主的科技支撐平臺的“3+1”發展戰略，持續提升行業首位度，致力成為國內一流的綜合能源運營商。

（編輯 田冬 上官夢露）