本報記者 王鶴

    近日，金科股份發布《發展戰略規劃綱要（2021-2025年）》（以下簡稱：發展戰略規劃），明確在未來5年，公司的總體發展戰略是“四位一體、生態協同”，即精耕地產主業，做強智慧服務，做優科技產業，做實商旅康養，并在此基礎上進一步整合產業鏈生態圈。

    同時，金科股份明確其在未來5年的主要目標是力爭到2025年總銷售規模達4500億元以上，年復合增長率15%以上，并力爭沖擊更高目標。

    “四位一體、生態協同”5年內實施兩轉變、兩升級

    金科股份預計，全國房地產市場總量到2030年至少會達到18萬億的市場規模，行業TOP10企業市場集中度將進一步提升至35%-40%。

    金科股份聯席總裁方明富在戰略規劃說明會上進一步表示，未來中國房地產市場增量由面積驅動轉為價格驅動，房企未來的規模化競爭將會向差異化競爭轉變，比拼增速的時代已經結束。

    面對內外部環境的變化，金科股份坦言，現有的發展模式已不能滿足公司發展的要求。按照金科股份的總體發展戰略規劃，公司未來5年的總體發展戰略是“四位一體、生態協同”的發展戰略。

    與此同時，公司也將從戰略層面強力實施兩轉變、兩升級：由高速度發展向高質量發展轉變；由常規發展模式向創新驅動模式轉變；由單賽道為主向多賽道協同發展升級；由傳統地產向科技地產及數智服務產業升級。

    值得注意的是，在金科股份上述戰略的具體舉措中，科技、數字化等字眼高頻出現。公司也在發展戰略規劃中表示：“數字化已經在房企價值鏈的各個環節開始滲透，未來將持續給房企的運營模式帶來顛覆。”

    由傳統地產向科技地產轉型已成為當前房地產市場的主要趨勢。金科股份相關負責人在接受《證券日報》記者采訪時表示：“公司將聚焦科技創新、人工智能、互聯網、大數據、云計算、5G等產業類型，致力于產城融合、產業園區、產業綜合體、產業社區等類型的投資開發、建設、孵化、運營。同時，公司將聚焦構建產業相關的生態，通過‘園區運營管理’做實輕資產運營業務，提升產業運營服務能力，循序邁入產業類資產管理的輕資產運營模式。未來，公司將進一步對科技產業業務進行系統化的升級與變革，形成‘短、中、長’期的持續性發展動力，不斷實現業務模式優化。”

    對此，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進告訴《證券日報》記者：“很多房企都在向科技地產方面轉型升級，但要把握一定的節奏，節奏過快的話有可能會有一些試錯成本。在此前提下，房企應抓住適當轉型探索下的市場機會。另外，房企向科技地產轉型還要多與民生相結合。”

    力爭到2025年總銷售規模達4500億元以上

    銷售額是衡量房企規模大小的重要指標。過去的4年時間里，金科股份年銷售額一路攀升。公司財報數據顯示，金科股份2017年實現658億元的銷售業績，2018年跨過千億銷售額大關，2019年金科股份實現銷售金額1860億元。在此背景下，金科股份對2020年定下了更高的目標，全力沖刺2200億元。

    按照發展戰略規劃披露的信息，今年1-11月，金科股份及所投資的公司實現銷售金額1954億元。也就意味著，當前金科股份已完成全年目標的89%。

    金科股份此次發展目標要力爭到2025年達到4500億元以上的總銷售規模，業內人士坦言，這相當于在當前的基礎上再造一個金科。

    而除此項發展目標外，金科股份發展戰略規劃還提出了其他五項發展目標，即“地產+”業務迅速發展；經營管理能力和盈利能力顯著提升；財務結構持續優化；創新驅動能力成效顯著；品牌影響力不斷擴大。

    其中，在“地產+”業務上，金科股份發展戰略規劃指出，到2025年，金科股份總銷售規模中的“地產+”業務銷售模達到500億元以上；持有的優質資產規模達到300-500億元；實現代建業務規模300億元。

    在財務指標方面，金科股份將持續改善資產負債率、凈負債率、現金短債比等財務結構指標，實現有息負債規模合理增長，負債結構和成本持續優化。

    資產負債率、凈負債率、現金短債比是監管對房企劃定“三條紅線”的主要考量指標。當前，在監管“三條紅線”的施壓下，房企正全力確保自己不“踩線”。

    金科股份此前在接待投資者調研時表示，公司爭取在今年年末實現滿足三條紅線監管要求。公司認為三條紅線影響的不是融資規模，而是金融機構的資金支持方向，即一旦觸達紅線，金融機構可能就會擔心借貸意愿，更多是認可度的問題和方向問題，判斷企業是否穩健的標準。

（編輯 孫倩）