從“一條河邊布街”開始，到初具規模的“輕紡市場”，再到“東西南北中”五大格局的中國輕紡城，上市公司輕紡城的發展壯大，是紹興柯橋區產業變遷的縮影。如今，依托紡織印染產業鏈基礎，輕紡城成為具有全球話語權的國際性紡織品集散中心。

    一個多月前，輕紡城迎來新的掌舵者。55歲的潘建華坐上董事長席位，以雷厲風行之勢欲對輕紡城來一場“實實在在的市場升級”。

    “輕紡城不只是一個專業市場，與其他專業市場的最大區別是，輕紡城是有完整產業鏈支撐的市場。作為以市場開發、建設和培育為主業的上市企業，輕紡城必須緊跟時代發展脈搏，有所作為。”意氣風發的潘建華表示，輕紡城將積極改善營商環境，尋求新的利潤來源，讓公司“業務種群”更豐富。

    打造智慧市場

    始建于上世紀80年代的中國輕紡城，是全國首家冠名“中國”的專業市場，1997年上市的輕紡城被譽為“中國專業批發市場第一股”。時至今日，公司下屬輕紡城市場面積達130萬平方米，擁有經營戶2萬余戶，經營品種5萬余種，銷售網絡遍布192個國家和地區，市場群年成交額近2000億元。全球每年有四分之一的紡織面料在此交易，與全國近一半的紡織企業建立產銷關系。

    紹興柯橋被稱為“托在一塊布上的城市”，中國輕紡城則是這塊“布”上的主面料。“輕紡城是有完整紡織印染產業鏈基礎的市場，柯橋早先通過‘興商建市、興市建城’，先有輕紡城市場再有柯橋新區。”從教師到公務員再到企業任職的潘建華，對柯橋（原紹興縣）的歷史如數家珍。

    潘建華掌舵的輕紡城，歷史業績較為穩定。不過，如今的紡織行業面臨多重壓力與多種挑戰，輕紡城也身處時代洪流面臨轉型。輕紡城近年提出“三次創業”，積極構建智慧型市場、服務型市場，頗見成效。

    不過，在潘建華看來，營商環境的培育仍需花大力氣。他提出，在“安全、有序、服務、高效”的基礎上，輕紡城市場要加速數字化、智慧化建設，要建成一個高端、現代、數字的大數據服務平臺，把原有零散、碎片化的東西集中系統化；在先建大平臺的基礎上接入集治安、消防、疫情防控（人員信息）、設備維護、停車管理、信息查詢等于一體的現代化管理平臺，努力把市場打造成一個現代市場，讓交易更通暢，讓管理更高效，讓市場更具活力。

    “安全是底線，有序是本分，服務是提升，目標是效益。”潘建華表示，“輕紡城需要一次系統性、根本性、革命性的提升，一個智能、現代的市場，一定能吸引各路經營者、采購商入駐市場、消費市場，同時帶動市場全面繁榮！”

    創新思維聚力隆市

    輕紡城一直在積極謀變，由傳統的商品銷售平臺向服務業集聚平臺、從促進交易向信息交流和展示體驗等綜合服務方向發展。但在潘建華看來，改革的步伐還是太慢。

    輕紡城旗下“網上輕紡城”已設立20年，建立了海內外會展服務、紡織外貿綜合服務、紡織O2O展廳服務、供應鏈金融+倉儲服務、花樣畫稿設計開發等全方位供應鏈服務體系，致力于用互聯網技術推動紡織產業的轉型升級。潘建華認為，“網上輕紡城”的轉型還有更大空間，今后在做好服務的前提下，可依托人員、交易等信息數據的儲備和物流倉儲的優勢，在商品交易、金融擔保上有所作為。

    另一個突出的問題是，輕紡城物流園區現有規模已無法滿足輕紡城客商對物流服務提出的更高要求。對此，潘建華稱，公司正加強與有關部門溝通，做好對物流產業的發展研究，在做好市場配套的基礎上，積極謀劃物流產業的發展布局，做大做強物流產業。

    從創新推介角度，潘建華認為，應該通過更強有力的宣傳推介，讓更多人了解、關注輕紡城，真正體現‘世界紡織看中國、中國紡織在柯橋’的理念，廣交天下朋友，積極參與利用各種平臺，讓外界發現輕紡城、熟悉輕紡城、創業輕紡城。輕紡城也將積極爭取政府扶持政策，讓創業者、采購商享受更多政策紅利。

    輕紡城如何答好高質量發展的命題？潘建華以四個“更”作答：市場管理更科學，市場發展更繁榮，市場效益更明顯，公司發展更多元。

    在新職位上履職一個多月的潘建華，已把輕紡城“家底”摸透，并初步勾勒出輕紡城的發展藍圖。“輕紡城要進行實實在在的市場升級，市場品牌效應要不斷放大，市場發展不平衡要盡快破題，市場效益要不斷增強。”他說，公司要在繼續做強做大市場主業的基礎上，做強電子商務、現代物流、金融服務、會展產業，積極尋求新的利潤來源和增長點，讓公司“業務種群”更豐富，應對挑戰的能力更有效。