——專訪中國東方資產管理股份有限公司首席經濟學家吳慶

    本報記者 閆立良 見習記者 郭冀川

    “四大資產管理公司（AMC）經過二十年發展，在支持銀行改革和幫助國有企業脫困等方面都取得了階段性的成果，隨著政策性任務的基本完成，AMC行業進行商業化轉型是其發展的必然趨勢，與資本市場銜接必不可少。”中國東方資產管理股份有限公司首席經濟學家吳慶在接受《證券日報》記者專訪時說。

    吳慶表示，隨著各省市設立AMC，地方AMC數量已經突破50家，收購和處置不良資產的能力迅速提高，競爭也隨之加劇。在產能快速提升后，AMC需要更加高效、更加便捷、多樣化的退出通道。資本市場提供了最好的退出通道。

    “過去AMC行業對自己做的事情有一個稱呼叫‘三打’：打包、打折、打官司。銀行把多個不良資產放在一起打包賣給AMC，AMC與銀行討價還價最終達成雙方接受的打折率，最后AMC主要通過司法（打官司）途徑向債務人追繳欠款。”吳慶感慨道，這個過程幾乎不增加價值，AMC只是不良資產的搬運工。一些有可能增值的資產甚至在“三打”過程中被消耗掉了。商業化轉型讓AMC擁有更加靈活的資產處置方式。

    吳慶認為，很多發展遇到困難的上市公司和中小金融機構，如果給予外力進行救助，或者通過一些市場化改造進行轉型，將很大程度地提升價值，這遠好于破產重整。

    吳慶說：“AMC就像一個加油站，助力中小金融機構和實體企業的轉型升級。像一個修理廠，對落后的、將要被淘汰的資產進行修理完善，讓其重新進入經濟體系，這種處置不良資產的能力，是AMC責無旁貸的任務。”

    而如何通過市場化手段獲得不良資產，在資產重整優良后如何讓其獨立發展，吳慶表示，資本市場是重要的入口和出口。

    伴隨著我國經濟金融體制改革的不斷推進，AMC已經從政策性出清不良資產向商業化轉型，逐步發展成為以不良資產為主業，救助中小金融機構為特色的綜合性金融機構。其所處置的資產從銀行資產擴展到整個金融和非金融資產，施以援手的對象包括中小金融機構和上市公司。

    吳慶也指出，在雙循環的新發展格局下，上市公司也面臨著轉型升級的迫切需求，一方面需要減負前行，另一方面需要引入新的優質資產。AMC在盤活存量和化解風險的功能上，是其他金融機構不可替代的，也是眾多上市公司轉型的主要助力之一。

    吳慶說：“金融體系的一個應有的特性就是實現金融資產循環，不良資產處置是其中不可或缺的一環。經過AMC處置之后的資產應該配置到最能發揮其價值的地方，而資本市場正是優化金融資產配置的場所。”

    吳慶認為，未來AMC需要根據新的形勢進一步發揮其專業優勢并完善其獨特功能，更好地為我國經濟高質量發展提供金融服務。利用資本市場提供的金融工具和渠道必不可少。

    面對當前中國經濟的轉型升級，中國的金融市場也在不斷進行改革探索，但吳慶認為，中國的金融機構存在一個普遍問題，就是對實業不夠了解，以至于既不能很好服務實體經濟，又不能有效地把控風險。

    讓金融資本和實業資本緊密結合，需要進一步的政策開放和鼓勵創新。在這個過程中，吳慶認為有一條紅線不可逾越，那就是資本充足率，這也是巴塞爾協議中，不斷提升的關鍵指標。

    吳慶說：“巴塞爾協議在國內受到不少抱怨，認為它約束了創新。但不得不承認的是，它是當前最先進的金融管理理念和規則，它總結以前所有金融危機中的問題和教訓，充分權衡利弊，提出用資本充足率控制風險。”

    在金融機構達到資本充足率要求的前提下，吳慶認為可以進一步放開監管限制，讓金融機構充分發揮作用，特別是創新金融產品，服務實體經濟。