紅旗連鎖與蘭州國資利民資產管理集團有限公司（簡稱“蘭州國資利民”）合資經營的“紅旗便利”連鎖超市首批15家門店日前亮相蘭州。這意味著紅旗連鎖通過輸出公司先進管理模式，實現走出四川跨省發展。

    紅旗連鎖董事長曹世如接受中國證券報記者專訪時表示：“今年是紅旗連鎖成立20周年，站在新的起跑線上，紅旗連鎖邁出新的一步，出川發展。未來，紅旗連鎖將與蘭州國資利民共同發展，力爭2年內在蘭州開設200家門店，在蘭州市場形成規模化的連鎖便利服務體系。”

    跨省發展第一步

    曹世如表示：“今年是紅旗連鎖發展歷程中最有意義的一年。紅旗連鎖從成都起步，發展至今直營門店超過3200家，成為‘云平臺大數據+商品+社區服務+金融’的互聯網++現代科技連鎖公司，并且邁出了跨省發展的第一步。”

    6月12日，紅旗連鎖公告，公司與蘭州國資利民簽署《戰略合作協議》，雙方以合資方式設立甘肅省紅旗便利連鎖有限公司，注冊資本1.5億元。其中，紅旗連鎖以信息管理系統使用權、管理團隊和模式、供應鏈平臺輸出作價出資3000萬元，占總注冊資本的20%。隨著“紅旗便利”連鎖超市首批15家門店的開業，雙方戰略合作順利落地。

    曹世如稱，通過與蘭州國資利民的跨省合作，紅旗連鎖探索新型經營模式，打開向外發展空間，實現跨省市、多方位綜合發展，將進一步擴大品牌影響力，鞏固和提升紅旗連鎖在零售領域的領先地位。同時，將推動“成都造”“四川造”優質產品推廣到省外市場，并將省外優質產品引入川內。

    9月17日，“紅旗便利”連鎖超市首批15家門店在蘭州開業。曹世如透露：“公司將與蘭州國資利民利用自身的優勢資源及渠道，優勢互補，共同打造西北地區‘智慧零售’體系，力爭2年內在蘭州開設200家門店，3年內開設500家門店，并以蘭州為中心逐步向周邊城市拓展，輻射甘肅市場。”

    對于實現上述目標，曹世如充滿信心。其表示，蘭州國資利民是蘭州民生保障類國有企業，旗下擁有包括物業管理、房地產開發在內的多個業務板塊。在物業管理板塊，蘭州國資利民為448個小區服務，將與“紅旗便利”連鎖超市的業務形成協同作用。

    加速省內網點布局

    出川探索的同時，紅旗連鎖加速省內網點布局。“在四川省部分二級城市，紅旗連鎖還未布局。未來，公司將通過新開門店和對外并購的模式進行市場覆蓋。”曹世如說。

    自2012年上市以來，紅旗連鎖進行了四次收購。2015年3月，紅旗連鎖公告，擬以2.38億元收購成都紅艷超市旗下的125家門店以及位于溫江的物流配送中心等相關資產；2015年6月，紅旗連鎖宣布，擬以4.23億元收購互惠超市，互惠超市的相關資產包括388家門店及其店內的設施設備、配送中心資產和農莊資產；2015年10月，紅旗連鎖再次出手，收購樂山四海超市的32家門店；2019年4月，公司宣布使用自有資金2800萬元收購9010位于大成都地區的門店使用權及其門店設施、設備的所有權等。

    通過這四次收購，紅旗連鎖進一步完善了其在旅游景點、商務區域等布局，公司網點分布更加完善。

    近年來，紅旗連鎖堅持“以四川為中心、成都為核心”的戰略方針，疫情期間也未放緩市場開拓工作。上半年，公司新開門店129家。截至6月末，公司共有門店3189家。

    曹世如表示：“目前公司門店數量已超過3200家。”從2012年末的1300余家，到現在的3200余家，未來這一數字還將不斷增加。

    線上線下齊頭并進

    紅旗連鎖已成為一家“云平臺大數據+商品+社區服務+金融”的互聯網+現代科技連鎖公司。與時俱進是紅旗連鎖的標簽。曹世如稱：“公司在加快門店拓展的同時，將加強線上平臺的建設與發展，線上線下齊頭并進。”

    公司充分運用大數據，上線了IMP綜合營銷平臺、24小時無人售貨服務、紅旗連鎖電子購物卡、紅旗連鎖到家服務等，打造社區零售新模式。同時，紅旗連鎖建立了一套適合自身的信息化管理系統，實現了公司-分場-財務-配送等快速聯網，加快了商品配送、周轉、收銀、核算等環節的工作效率。

    曹世如告訴記者，自啟動紅旗云大數據平臺以來，公司數據分析已實現可視化、移動化、動態智能化。未來，公司將進一步優化和完善紅旗云大數據平臺，提高財務管理和信息化管理水平，提高數據準確性和完整性。

    員工培訓方面，紅旗連鎖充分利用互聯網優勢。8月4日，紅旗連鎖與成都廣播電視大學宣布，將合作開拓“成都廣播電視大學紅旗連鎖學院”，探索互聯網+現代科技連鎖企業職工教育培訓體系，建立校企合作長效機制。下一步，雙方不排除合作開設相關課程，內容涉及紅旗連鎖優秀的企業管理模式、信息管理系統等。

    今年是紅旗連鎖成立20周年。曹世如表示：“站在新的起跑線上，紅旗連鎖將更加努力，繼續堅守主業，做強、做大、做優。同時，力爭將紅旗連鎖的優秀經驗復制到更多行業。”