2010年9月17日，王文博以總經理身份親歷陽谷華泰上市，2015年又出任公司董事長、總經理。在陽谷華泰上市十年的時間里，80后的“企二代”王文博是最為重要的角色。

    十年間，陽谷華泰營業收入增長了6倍，營業收入從上市之初的3億多元提高到20億元以上，凈利潤從上市之初的不足3000萬元提高到平常年份的2億元左右水平，公司產品也從“兩個半”產品拓展到十余個產品，多個產品均成功實現了對國際龍頭的進口替代。

    上市十年，王文博給自己打75分。他認為過去十年最大的成就在于科研團隊和管理團隊的培養，最大的遺憾在于公司還在橡膠助劑這個小圈子里打轉轉。他表示，未來將跳出橡膠助劑這個小圈子，進入更廣闊的精細化工大領域，同時加大科研投入力度，改變目前跟隨創新模式，實現領先創新。

    營收十年增長6倍

    王文博表示，過去十年，簡單地說就是做成了一些產品，改變了一些現狀。從數據來看，陽谷華泰上市之初，主要產品為橡膠防焦劑CTP、促進劑NS和增塑劑A等橡膠助劑產品，上市當年實現營業收入3.48億元、凈利潤2881.8萬元。

    2019年公司營業收入已超過20億元，凈利潤達到1.84億元。2018年公司曾創出3.67億元凈利潤的歷史最好業績。在產品方面，公司已成為中國橡膠助劑產品序列最齊全的供應商之一，產品包括防焦劑CTP、膠母粒、促進劑NS、促進劑CBS、不溶性硫磺、微晶石蠟等，其中多個產品處于行業領先地位，主導產品防焦劑CTP產銷量約占全球60%以上的市場份額；連續法不溶性硫磺突破國際壟斷，產能國內第一；促進劑產能也位居國內行業前三。

    王文博表示，過去十年，公司基本上沒有走錯路、沒有犯很大的錯誤、沒有造成很大的損失，如果給這十年打分的話，可以打到75分左右，是一個比較優秀但還不是非常優秀的分數。

    身處偏僻的魯西小縣城山東陽谷，陽谷華泰卻在多個產品上實現了對國際巨頭的趕超。王文博認為，這得益于公司堅持抓科研創新，“我們在這十年里堅持抓科研創新，一些產品在它問世之初都是替代進口、替代外資品牌的產品，比如微晶蠟和不溶性硫磺。我們也嘗到了科研創新給我們帶來的甜頭，這是我們成功的一個經驗。”

    “再就是我們的領導干部團隊向心力一直非常好，大家都自覺、自愿、自主地去做事，都勇于責任擔當，講究做事效率，說了就干，干了就得有結果、就得有效果”，王文博表示。

    下一步要自主創新

    王文博表示，從2006年進入公司以來，一直專注在橡膠助劑行業，“過去10年，如果說減分項，就是我們浪費了一個很好的平臺——專業的精細化工品平臺，但只做了一些橡膠助劑出來。”

    橡膠助劑市場天花板很低。橡膠助劑之于精細化工的差距，王文博形象地說，“如果說整個精細化工行業是我們所在的院子這么大，橡膠助劑可能就是桌子這么大，我們做的品種可能是跟桌子上的一瓶水這么大。”

    王文博表示，未來十年將著力于提高整個管理團隊的學習水平、認知水平，抬高企業的天花板，用高管層認知能力的提升來帶動整個公司的事業擴展。產品方面，公司不會只做橡膠助劑產品，今后要專注到精細化工行業，做更多的替代進口的、替代外資品牌的精細化工產品，可能會做一些生命大健康、飲食方面的化工產品，專注于在未來有大發展的符合發展方向的一些產品。

    “這對于我們來講并不跨行。我們只專注于自己最懂的化學反應，像催化、氧化、還原、三廢處理等，對于我們不懂的硝化、氨化我們不碰，無機化工我們不碰。”王文博表示。

    盡管在過去十年，公司在多個產品上實現了進口替代，但王文博對公司的創新能力有著客觀的認識：我們所有創新都是跟隨創新，說白了就是遲到創新。比如我們做的不溶性硫磺，中國從上世紀90年代就開始做，而我們2010年、2011年才做，這就是遲到創新。

    跟隨創新帶來的問題是在隨后的三五年之內，慢慢失去科研創新的紅利。“我們把老外的市場拿下了，反過來，更便宜的國內產品又過來打我們。”王文博表示，下一步要做到自主創新、引領創新。

    他表示，公司將在科研項目上進行更大力度投資，提高科研人員收入，讓科研人員成為公司收入最高的人群。公司也將利用“外腦”，尋找在化工新材料領域有較強科研能力的專家學者，形成長期合作。