證券時報記者 孫亞華

    7月16日，格力電器（000651）實施歷史上首次回購，支付總金額約為5140萬元。值得注意的是，格力電器股價在7月7日達到了近5個月內(nèi)的峰值后，連續(xù)下跌。7月16日收盤，股價報55.99元/股，跌4.58%。在資金面上，近日格力電器頻頻被大資金賣出。格力電器上半年的財務(wù)數(shù)據(jù)同樣不盡如人意。

    證券時報·e公司記者發(fā)現(xiàn)，格力電器在業(yè)績滑坡、股價低迷時，實施回購計劃，可以看成是向美的集團學(xué)習(xí)的股價維穩(wěn)措施。雖然這兩家白電巨頭頻頻“掐架”，但是不得不說，在轉(zhuǎn)型和運營上，兩家公司的相似點越來越多。

    格力電器首次回購

    格力電器7月16日公告，公司7月16日首次以集中競價方式回購公司股份，回購股份數(shù)量為91萬股，占總股本的0.0151%，支付總金額為5139.91萬元。這是格力電器歷史上首次回購。

    格力電器在今年4月表示，使用自有資金以集中競價交易方式回購公司股份，回購股份的種類為公司發(fā)行的A股股份，資金總額不低于30億元（含）且不超過60億元（含）；回購股份價格不超過68.8元/股。

    值得注意的是，格力電器股價在7月7日達到了近5個月內(nèi)的峰值后，連續(xù)下跌。7月16日收盤，股價報55.99元/股，跌4.58%。

    在資金面上，近日格力電器頻頻被大資金賣出。7月16日，北向資金全天凈流出69.2億元。格力電器被凈賣出額居首位，為14.52億元。7月9日，格力電器股東京海擔(dān)保累計通過大宗交易的方式減持公司股份4288.18萬股，占公司總股本的0.71%。7月9日，格力電器成交6.06億元大宗交易，其中財達證券北京首體南路賣出4.85億元，估算賣出823.18萬股，中金公司上海黃浦區(qū)湖濱路賣出1.21億元。7月7日，格力電器出現(xiàn)一筆大宗交易成交，成交量13.60萬股，成交金額749.77萬元，大宗交易成交價為55.13元，相對當(dāng)日收盤價折價8.24%。7月1日至6日的四個交易日期間，財達證券北京首體南路以大宗交易方式賣出格力電器3465萬股，賣出金額20.15億元。

    格力電器的財務(wù)數(shù)據(jù)也不好看，半年報業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計今年上半年將完成營業(yè)收入695億元~725億元，而上年同期則為983.41億元；此外，格力電器預(yù)計實現(xiàn)凈利潤為63億元~72億元，將同比下降48%~54%，上年同期凈利潤為137.5億元。

    針對業(yè)績的大幅下滑，格力電器表示，2020年上半年，新型冠狀病毒肺炎疫情期間，空調(diào)行業(yè)終端市場銷售、安裝活動受限，終端消費需求減弱；2020年“格力董明珠店”在全國范圍內(nèi)推廣新零售模式，格力電器穩(wěn)步推進銷售渠道和內(nèi)部管理變革，繼續(xù)實施積極的促銷政策。

    格力與美的的同與不同

    說到回購，就不得不提A股市場回購第一大戶美的集團。同為“白電巨頭”的美的集團，在今年2月推出巨額回購計劃，回購數(shù)量為4000萬股至8000萬股，回購價格不超過65元/股，預(yù)計回購金額不超過52億元。在此之前，美的也多次因回購刷屏。2018年的A股大幅波動中，美的集團推出了一份最高金額不超過40億元的回購計劃，成為當(dāng)時A股史上最大規(guī)模的回購行動。2019年2月，美的集團又發(fā)布更為巨大的回購計劃，最高回購金額達到66億元，而回購價格上限也達到55元/股。

    美的集團的數(shù)次回購，有利于修復(fù)和穩(wěn)定短期市場情緒。目前，美的集團的PE約為19倍，高于“白電三雄”其他兩家，目前格力電器和海爾智家均在16倍左右。

    持續(xù)回購的美的集團也頗受外資青睞。根據(jù)深交所披露信息，7月6日，QFII/RQFII/深股通合計持有美的集團股份數(shù)占公司總股本比例已經(jīng)突破28%，達28.01%。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，陸股通將暫停接受買盤，只接受賣盤。截至7月15日，QFII/RQFII/深股通合計持有美的集團27.73%股份。

    家電歷來是競爭最殘酷行業(yè)，格力電器在業(yè)績滑坡、股價低迷時，實施回購計劃，也可以看成是向美的集團學(xué)習(xí)的股價維穩(wěn)措施。

    一直以來，格力在空調(diào)行業(yè)里很強勢，但是，隨著技術(shù)的普及，美的、海爾、海信、奧克斯等品牌迎頭趕上。價格戰(zhàn)、“舉報”戰(zhàn)成為了空調(diào)行業(yè)的策略，“高冷”的格力電器也開始實施積極的促銷政策來去庫存，價格漸漸與同行看齊。另外，為尋求業(yè)績增長點，近年來，格力電器頻頻高調(diào)地朝著其他領(lǐng)域進軍，這與“雖樣樣不拔尖，但樣樣都沾邊”的美的集團越來越像。某種程度上，也是白電巨頭在家電式微背景下，積極尋求轉(zhuǎn)型的縮影。