本報記者 曹衛(wèi)新

    通過對環(huán)保領域補強式業(yè)務布局，潤邦股份“高端裝備+環(huán)保”雙主業(yè)布局初具雛形，并在應對疫情沖擊中發(fā)揮了重要作用。

    7月15日，潤邦股份披露的2020年中期業(yè)績預告顯示，報告期內(nèi)公司環(huán)保業(yè)務整體收入和利潤貢獻增加，同時，高端裝備業(yè)務較上年同期也出現(xiàn)了較大幅度增長。預計今年1月份至6月份公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為6，700萬元至8，700萬元，比上年同期增長50.29%至95.16%。

    多次加碼布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)

    2015年，在高端裝備業(yè)務基礎上，潤邦股份以參股為契機介入環(huán)保領域相關業(yè)務，并透露未來公司將通過多種方式大力拓展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，盡快形成規(guī)模以期成為公司的第二主業(yè)。隨后的四年間，公司不斷加碼布局環(huán)保相關產(chǎn)業(yè)。

    記者梳理公司歷年公告了解到，2016年潤邦股份出資1.79億元收購以市政污泥和工業(yè)污泥處理為核心業(yè)務的江蘇綠威環(huán)保科技有限公司55%股權涉足污泥處理領域。隨后2017年至2019年，潤邦股份分三步走完成了對湖北中油優(yōu)藝環(huán)保科技有限公司（以下簡稱“中油環(huán)保”）100%控股，通過收購從事危險廢物、醫(yī)療廢物處理業(yè)務的中油環(huán)保從而進軍危廢處理領域。2018年，公司還參股了同樣是危廢處理領域的吳江市綠怡固廢回收處理有限公司10%股權。

    “在中油環(huán)保上面，我們展示了足夠的耐心。”談及中油環(huán)保的收購歷程，潤邦股份副總裁、財務總監(jiān)兼董事會秘書謝貴興在接受《證券日報》記者采訪時表示，“前期因為各種因素，中油環(huán)保的業(yè)績承諾沒有達標。不過管理層對中油環(huán)保進行了綜合評估，判斷隨著項目連續(xù)建成投產(chǎn)，產(chǎn)能釋放后的中油環(huán)保整體經(jīng)營狀況會大幅提升。所以2019年我們通過發(fā)行股份的方式啟動收購中油環(huán)保剩余的73.36%股權的相關工作。”

    公告顯示，2020年一季度，公司完成發(fā)行股份購買中油環(huán)保73.36%股權事項，自2020年3月份起中油環(huán)保正式納入公司合并報表范圍。依據(jù)業(yè)績承諾，2019年度中油環(huán)保經(jīng)審計扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司的凈利潤不得低于1.3億元，實際完成金額為1.35億元，超額完成了2019年業(yè)績承諾。

    “危廢行業(yè)是風口產(chǎn)業(yè)，尤其是如今產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)塊轉(zhuǎn)移，大量電子制造業(yè)企業(yè)從沿海向中西部轉(zhuǎn)移，使得危廢處理的需求也開始在內(nèi)陸地區(qū)逐步打開。潤邦股份對中油環(huán)保的堅持，可能是基于一種長遠的考慮，因為危廢行業(yè)運營周期較長，有建設期，有回收期，的確在短期內(nèi)，不能對一家危廢企業(yè)的盈利能力蓋棺定論。所以，潤邦股份堅持，并獲得回報。”中南財經(jīng)政法大學數(shù)字經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長盤和林在接受《證券日報》記者采訪時表示。

    雙輪驅(qū)動上半年業(yè)績逆勢增長

    “可以說環(huán)保產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)成為公司的第二大主業(yè)，這為公司的可持續(xù)性發(fā)展奠定了堅實基礎。”采訪中，謝貴興告訴記者，公司高端裝備業(yè)務生產(chǎn)周期較長，疫情期間受影響較小，同比去年，今年高端裝備業(yè)務還有所增長。而環(huán)保板塊通過多年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，目前形成以污泥處理和危廢處理為兩翼的布局。

    數(shù)據(jù)顯示，2019年公司高端裝備業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入20.11億元，占總營收的比重為86.93%，環(huán)保業(yè)務板塊實現(xiàn)營業(yè)收入2.7億元，占總營收的比重為11.66%。“2019年中油環(huán)保還沒有納入到合并報表范圍，目前環(huán)保業(yè)務的營收規(guī)模和利潤貢獻都有了大幅提升。”謝貴興告訴記者，“相較高端裝備業(yè)務來說，環(huán)保板塊毛利率較高，在40%至50%左右。如果中油環(huán)保能按照約定完成業(yè)績承諾，從利潤占比來說，預計近幾年環(huán)保板塊對公司業(yè)績的整體貢獻占比未來可能會超過高端裝備業(yè)務。”

    記者注意到，“尋求突圍積極布局第二主業(yè)”類似的戰(zhàn)略布局在A股上市公司中并非個例。采訪中，盤和林建議，“上市公司對于第二主業(yè)的選擇，最好遵循主業(yè)相關性原則。不要跨步進入不熟悉的行業(yè)領域，盡量讓所選的第二主業(yè)和第一主業(yè)形成協(xié)同效應。可以是產(chǎn)業(yè)縱向上下游的多元化，也可以是消滅競爭對手的橫向多元化。不相關的多元化對企業(yè)原有優(yōu)勢是一種浪費，不熟悉的行業(yè)還會帶來很多未知的風險。”

（編輯 喬川川）