本報記者 李勇

    “展望2020年，我們將緊緊抓住行業(yè)智能化升級機遇，以提升經(jīng)營能力為主線，不斷提高ESG管治水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”6月23日，三一國際在發(fā)布的2019年環(huán)境、社會及管治報告（ESG報告）中如此表述。記者留意到，該份報告共有64頁，公司從精益品質(zhì)、責任經(jīng)營、造就人才、保護環(huán)境、貢獻社會和未來展望六個方面進行了全面的總結(jié)和歸納。

    報告顯示，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升的同時，三一國際在環(huán)境、社會和公司管治方面也表現(xiàn)良好。公司主要從事礦山裝備和物流裝備的研發(fā)及制造，結(jié)合大型裝備制造領域的特點，三一國際為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標采取了多個措施。在管理架構(gòu)方面，公司建立以董事會為領導層、以經(jīng)理層為管理協(xié)調(diào)層、以業(yè)務部門為實施層的ESG管治架構(gòu)。戰(zhàn)略層面，公司提出了基于“品質(zhì)為先，責任經(jīng)營，以人為本，環(huán)境效益與社會效益”五大基柱的可持續(xù)發(fā)展2025策略，在發(fā)展的同時兼顧環(huán)境、社會及經(jīng)濟效益。

    經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好

    “2019是新中國成立70周年，也是三一國際持續(xù)奮進，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。在我國經(jīng)濟整體保持穩(wěn)健增長的大環(huán)境下，三一國際經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好，內(nèi)部管理經(jīng)營效率和盈利能力大幅提高，各主打產(chǎn)品市場占有率逐步提升。”在6月23日披露的ESG報告中，三一國際表示在不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務表現(xiàn)的同時，公司持續(xù)關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)，積極溝通、傾聽利益相關方的意見與建議，不斷加強對于自身環(huán)境、社會及管治方面的管理，用匠心打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，懷著“質(zhì)量改變世界”的初心，始終將產(chǎn)品的質(zhì)量與安全視為產(chǎn)品責任的核心。

    前期披露的2019年度業(yè)績顯示，三一國際2019年營收凈利均大幅增長，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)銷售收入約56.6億元人民幣，同比增長約28.1%；實現(xiàn)凈利潤約為9.2億元，同比增長52.8%；經(jīng)營現(xiàn)金流8.0億元，同比增長185.7%。

    智能制造技術創(chuàng)新

    “堅持技術創(chuàng)新，持續(xù)加大科技研發(fā)和技術革新的投入，力求在制造水平、工藝創(chuàng)新、智能數(shù)字化等方面得到進步與突破。”在三一國際的這份報告中，與產(chǎn)品相關的“技術創(chuàng)新”及“產(chǎn)品質(zhì)量與安全”被列入高度重要議題，其中“技術創(chuàng)新”排在首位。

    在推進智能制造方面，三一國際通過生產(chǎn)設備及智能監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)“現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物”遠程監(jiān)控;通過智能派工平臺，根據(jù)生產(chǎn)需要合理配置資源;通過能量管理平臺為生產(chǎn)管理、能耗管理提供基礎數(shù)據(jù)，優(yōu)化工藝流程。

    在產(chǎn)品智能化方面，公司大力推廣的煤巖掘進機、掘錨護一體設備、聯(lián)合采煤機組及礦用運輸車輛，從根本上改變了我國煤炭企業(yè)單機采購制造設備的模式，引領行業(yè)產(chǎn)品向成套化、無人化和智慧化方向加快發(fā)展。數(shù)字化升級方面，公司建立三一國際數(shù)字化生態(tài)圈，通過營銷服務客戶關系管理、產(chǎn)銷存一體化供應鏈管理、研發(fā)產(chǎn)品生命周期管理等數(shù)字化平臺在研發(fā)、營銷、后市場、供應鏈、財務等業(yè)務領域的應用，全面提升研發(fā)創(chuàng)新與協(xié)同、營銷管理、供應鏈管理、業(yè)務財務一體化、數(shù)據(jù)預測等能力。

    據(jù)了解，公司還建立有智能化監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析平臺—企業(yè)控制中心，通過生產(chǎn)設備及智能監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)“現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物”的遠程監(jiān)控，并已做到生產(chǎn)區(qū)域監(jiān)控覆蓋率100%、作業(yè)率提升10%、利用率提升50%以上、不良品率下降14%。

    為解決人工焊接制造成本高且焊接質(zhì)量不穩(wěn)定的難題，2019年，三一國際與專業(yè)公司合作，進行焊接機器人項目，快速實現(xiàn)了焊接自動化率提升，并降低制造成本，優(yōu)化設計結(jié)構(gòu)。截至報吿期末，三一國際沈陽生產(chǎn)基地共計27臺焊接機器人投入使用，液壓支架整體焊接自動化率提升至40%。

    節(jié)能降耗綠色環(huán)保

    節(jié)能降耗可以進一步提升盈利能力，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，三一國際把節(jié)能降耗列為高度重要的ESG議題之一。具體來看，公司通過對電表、泵站等智能化改造，并提倡用水、用紙、包材等節(jié)約與循環(huán)使用，提高資源利用效率。同時，通過焊接煙塵整治行動、推廣靜電噴涂、使用水性漆替代油性漆等措施，降低污染物排放，減少對環(huán)境的破壞。與上一年相比，2019年三一國際每萬元收入消耗的熱力、汽油、柴油及電力均有所下降，也從側(cè)面反映出公司能源利用效率的提升。

    此外，三一國際還繼續(xù)加大環(huán)保投入，2019年，公司新研發(fā)的純水液壓支架和干式除塵設備等綠色產(chǎn)品已投入生產(chǎn)與使用，這也是三一國際“綠色開采、清潔生產(chǎn)”的重大實踐。

    記者從公司了解到，公司主推的綠色環(huán)保產(chǎn)品純水液壓支架，以純水液壓代替?zhèn)鹘y(tǒng)乳化液配液，填補了國內(nèi)外綜采工作面使用純水介質(zhì)的空白。自來水、地下水、礦井水均可作為水源制造純水，真正實現(xiàn)零污染排放，對井下水、土地生態(tài)亦不產(chǎn)生影響，符合國家環(huán)保政策要求。公司的這款綠色、環(huán)境友好型的產(chǎn)品不僅減少了因煤炭開采對生態(tài)的影響，實現(xiàn)了乳化液零消耗、井下水資源零污染，而且還降低了煤炭開采成本，控制了零部件故損率，延長了液壓支架使用壽命，提高了生產(chǎn)效率。

    三一國際在報告中表示，未來還將繼續(xù)降低產(chǎn)品污染物的排放，改變行業(yè)格局，減少對環(huán)境的破壞，切實踐行可持續(xù)發(fā)展目標，繼續(xù)加快推進綠色技術的應用落地、節(jié)約資源使用并降低排放。

    踐行社會責任造就一流人才

    “作為一家具有社會責任感的企業(yè)，本集團竭盡全力為當?shù)亟?jīng)濟、民生及和諧做出貢獻，支持各項公益活動，支持地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，致力構(gòu)建和諧社區(qū)。”據(jù)三一國際披露，2019年公司在社區(qū)公共范疇共計投入79.2萬元人民幣。自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，三一國際還在全球各地緊急采購緊缺醫(yī)療物資，攜手共抗疫情。

    據(jù)了解，三一國際高度重視社會責任，如客戶服務及滿意度、員工權(quán)益保障、員工培訓及發(fā)展、員工安全與健康等議題都被提到重要議程上。客戶方面，三一國際建立了“三一客戶云平臺”，將設備代理商、使用者、維修商、操作手等行業(yè)上下游無縫對接，構(gòu)建起全數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的智慧生態(tài)云，便于客戶一鍵快速召請服務。

    與云平臺相匹配的是龐大的線下資源網(wǎng)絡。三一國際在國內(nèi)外有26家服務分公司、43個辦事處、95個配件倉庫、配件庫存兩萬余種、310余名服務工程師、210臺工具齊全配件齊備的服務車，平均服務半徑控制在約170公里，能夠快速響應客戶服務需求。

    三一國際還不斷提高客戶服務滿意度及信任度，持續(xù)開展價值服務全球行活動，2019年公司走訪了客戶近200家，巡檢設備1887臺，組織培訓101場，組織座談89場，智能管家易維訊注冊價值設備覆蓋率100%，報告期內(nèi)，公司因產(chǎn)品質(zhì)量收到的投訴為0起。

    三一國際還致力于打造一流人才，創(chuàng)造一個公平、尊重和多樣化的工作環(huán)境，并嚴格遵守國際勞工準則和國家勞工相關法律，公司擁有多元化的薪酬激勵機制及全方位福利保障體系。2019年，公司共吸納200余名新員工，以增強企業(yè)內(nèi)生動力。公司建立有全面的培訓體系，同時，通過完善安全生產(chǎn)管理體系等措施保障生產(chǎn)安全，通過減少員工與揚塵、噪音、振動等危害的接觸，降低職業(yè)健康風險。

    規(guī)范的企業(yè)治理架構(gòu)

    在企業(yè)管治方面，三一國際建立有規(guī)范的公司治理架構(gòu)，通過不斷完善風險管理體系，持續(xù)提升全員工反腐倡廉意識，依法合規(guī)運營。

    據(jù)了解，2019年，三一國際董事會及審核委員會已對風險管理及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的成效做出檢討，未發(fā)現(xiàn)任何重大事項。

    有業(yè)內(nèi)人士表示，ESG報告是企業(yè)在其環(huán)境、社會及管治等方面政策和表現(xiàn)，及其有重大影響定期向投資者等利益相關方進行披露的溝通方式。企業(yè)通過定期發(fā)布ESG報告可以加強風險管理、改善集資能力、滿足供應鏈需求、提升聲譽、縮減成本及提供利潤率、鼓勵創(chuàng)新、保留人才和獲得社會認可。現(xiàn)在越來越多的個人投資者及機構(gòu)投資者將ESG作為“擇股”因子，以避開存在閃崩或“黑天鵝”風險的公司，達到更好的風險調(diào)整后的回報率。

（編輯 張明富）