證券時報記者 梅雙
“大家提的問題中,好像我已經上任有一年了,實際上我上任只有一個多月。”6月16日下午,上海家化新任董事長潘秋生首度公開亮相于公司2019年年度股東大會。
當天的股東大會審議并通過了《關于選舉潘秋生為公司董事的議案》、《公司2019年年度報告》等十項議案。股東大會選舉首席執行官兼總經理潘秋生為公司董事,在隨后舉行的公司董事會上,潘秋生當選為公司董事長。
證券時報·e公司記者注意到,現場投資者提出的數十個問題絕大部分都是提給這位新掌門的,而潘秋生也應答自如,直面組織架構調整、未來變革方向等市場關切。
談股價:
為消費者創造價值
16日,正值梅雨時節的上海飄灑著零星雨點,但這并未阻擋參會者的熱情。會場門口擺放著上海家化免洗除菌用品供投資者使用,各類產品的易拉寶也頗為醒目。股東大會開始前十分鐘,能容納近兩百個座位的會場已座無虛席,還不時看到推著行李箱的投資者。
“我專程從深圳飛過來,想來聽聽潘總今天會說些什么。”一位投資者告訴記者。
據證券時報·e公司記者觀察,自上海家化公告潘秋生任命以來,股價已由4月22日的27.8元/股漲至6月16日的42.75元/股,漲幅超50%。
4月22日晚間,上海家化發布公告稱,公司收到董事長張東方的辭職報告。張東方因個人原因申請辭去公司董事職務,同時申請自2020年5月5日起辭去公司首席執行官、總經理以及下屬控股企業、參股企業的相關職務,辭任后將擔任公司首席顧問。
同日,上海家化宣布,聘任潘秋生為公司首席執行官兼總經理,自5月6日起生效。4月22日當天上海家化股價漲停,4月23日,上海家化股價再次上漲,上演二連板。宣布任命生效的次日5月7日,上海家化再次漲停。
有投資者提到近期股價表現,潘秋生則表示對短期的股價不予評論。“我只能說可能市場充滿想象吧,我相信核心還是在于看我們如何為消費者創造價值,如果我們能夠為消費者創造價值,消費者買我們的產品,我們自然就會為股東創造價值,邏輯應該是這樣的。”潘秋生直言。
潘秋生補充說,未來期望對行業進行預判,對品牌進行梳理,希望在快速增長高毛利的一些行業品類里,爭取高于市場的增長。“我們會對標一些行業競爭對手,今天我們在某些費用率上可能是高于行業的,但希望在未來的幾年里我們的費用率能夠某種程度下降,接近市場水平。”潘秋生表示。
談組織架構:
不會“運動式”調整
從職業履歷上來看,潘秋生曾在歐萊雅集團、美泰擔任高級管理職務,具有二十年快消品行業經驗,熟悉化妝品行業。而他的上任是否會給上海家化注入新的活力,將會有哪些新的打法,這也成為股東大會上投資者關心的焦點問題。
“我上任的第一天給所有的員工寫了一封信,我們這一群人應該以復興家化為己任,放下身上新家化人或者老家化人的標簽,我們不應該有任何的標簽在身上,我們就是一個團隊,家化是一家人。”潘秋生坦誠分享了自己的觀點。
潘秋生表示,要打造更加公正、公平、公開的文化。“我們希望拆門破墻,大家為了共同的目標努力,在這個過程當中表現好的同事會得到更多的機會,表現差的同事可能會離開公司,我們應該把我們的文化變成一個任人唯賢的文化。”潘秋生說。
對于上海家化未來架構調整的方向,潘秋生表示,不會對公司組織架構進行“運動式”的調整。不過有一些歷史遺留問題,例如品牌創新和產品創新,短期內有些調整的動作。
同時,潘秋生表示,過去幾年積累的渠道庫存問題也是短期內需要面對的。中長期來說,潘秋生看好家化在市場中的戰略位置,未來對于旗下10個品牌會做簡化和聚焦。
談戰略:
文化、流程和數據化
對于投資者關心的公司戰略問題,潘秋生用“一二三”來總結。
“一個中心,我們的中心是以消費者為中心,所有我們的內部運行,希望將來能夠去傳遞的是為消費者創造價值。”潘秋生解釋。
二則是指“兩個基本點”。其中一個基本點是品牌創新,另外一個基本點是渠道進階。“從品牌創新、營銷創新的角度上如何找到更有效率的觸達消費者的距離,這些是我們在未來需要去思考的一些問題。”他表示。
為了達到這些目標,潘秋生認為,還需要三個助推器,分別是文化、流程,以及數據化。在文化上,他表示,希望能夠有一個聚焦消費者協同、共同努力進取,同時又能夠與時俱進,不斷隨著市場變化演進的文化。在流程方面則需要更簡化。利用數據去分析消費者需要什么,達成滿足為消費者創造價值的核心目標。
“當然這個只是在目前階段的一個想法,我們需要把這樣的一個戰略落實到具體的事情當中去。”潘秋生強調。
值得一提的是,平安方面人士也出席了本次股東大會。“潘總有豐富的管理經驗,對消費品化妝品有著深刻的理解,善于驅動轉型變革,有很強的戰略領導力,我們期待上海家化在潘總帶領下實現百年民族品牌的復興。”大會上,平安方面人士表示,平安對上海家化和日化行業的前景非常看好,會繼續支持上海家化未來的發展。
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