■本報記者 趙學毅

    見習記者 顧貞全

    “造物要教無愧怍，一身溫飽出耕桑”，一顆種子的成長需要歷經澆灌、施肥、發(fā)芽，最終由幼苗逐漸成長為沉甸甸的麥穗，農桑離不開農民雙手呵護，麥穗的健康成長也離不開肥料的滋養(yǎng)。致力于系統(tǒng)化解決農民種植問題是云天化上市至今努力20余年追求的事業(yè)。

    云天化成長至今奠定化肥“一哥”地位——坐擁肥料及現代農業(yè)、磷礦采選、精細化工、商貿物流四大產業(yè)。其主要產品中，化肥總產能達997.5萬噸/年，其中高濃度磷復肥產能841.5萬噸/年，氮肥156萬噸；磷礦石開采能力1450萬噸/年；聚甲醛產能9萬噸/年。是通過什么樣的“化肥”澆灌，成長為現如今的行業(yè)翹楚？

    云南水富市是云天化成長的發(fā)源地，水富的“云天化人”是云天化的構成“細胞”，由水富云天化人秉承的云天化“立根大地，志搏云天”的企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。憑借這種精神，水富的云天化人將不可能的分子篩控制軟件開發(fā)完成，讓公司即使身處市場寒冬也能逆襲。而云天化立根大地，志存高遠，必須生產出更適合國民飲食健康的新型化肥，這是擔當也是責任。

    中國是世界化肥第一生產大國和消費大國，化肥產能和產量占世界31%，消費量占世界30%。云天化的發(fā)展是中國化肥產業(yè)發(fā)展的一個縮影，隨著國家供給側改革的深入，化肥產業(yè)也在實現優(yōu)勝劣汰，改革勢在必行，云天化也燃起國企改革之熊熊烈火，將會掀起該產業(yè)轉型升級浪潮。

    志搏云天：化不可能為可能

    云天化的發(fā)源地是在云南省水富市，在水富市45年的發(fā)展歷程中云天化從未遺忘過這個“初心”。如果說企業(yè)改革發(fā)展、轉型升級是一條顯性主線，那么在不斷改革創(chuàng)新、砥礪前行的主線下，還有一條隱性的主線在時刻支撐企業(yè)的發(fā)展——那就是一以貫之、不曾改變的“立根大地，志搏云天”的企業(yè)精神。

    2002年還只是儀表自動化維護人員的趙寧也沒想到，自己手中將誕生國內首套分子篩控制軟件系統(tǒng)。2002年云天化針對合成氨、尿素兩套裝置進行了大規(guī)模技改并獲得成功，這不僅讓產量增產超過了50%，還顯著降低了能耗。技改的成功使大家了看到了該軟件系統(tǒng)優(yōu)越性能。這次采訪也讓《證券日報》記者認識到了一個非常謙遜的工程師趙寧。

    記者采訪了解到，僅僅是在合成氨生產裝置中增加了分子篩干燥裝置，就可以大大提高產品的純度，降低原料氨的能耗，但也意味著該生產系統(tǒng)控制操作的難度。彼時的化肥廠商生產裝置都過度依賴國外公司提供的成套軟件包，使得維護成本難以降低。

    開發(fā)“中國制造”的控制軟件這塊“硬骨頭”落到了趙寧所在的團隊肩上。這條路國內無人走過，趙寧和她的同事毫無經驗，如同摸著石頭過河。雖然很茫然，但她沒有放棄，趙寧樂觀地說：“辦法總比問題多。”自此，她走上了自動化編程的征途。最終，該套云天化自主研發(fā)、自主裝試的軟件系統(tǒng)于2003年被云南省專利局確認為國內首套全部使用DCS系統(tǒng)（DistributedControlSystem，集散控制系統(tǒng)）來實現分子篩順序控制的軟件。

    趙寧說：“這次軟件的成功開發(fā)并不僅僅是因為我，而是我周圍有很多優(yōu)秀的同事，再加上公司提供的優(yōu)秀平臺支持使得這次研發(fā)最終得以實現，可謂天時地利人和齊聚。”項目成功了，但趙寧的“技改”征途并未停歇。

    由于該軟件的實用性，在合成氨生產過程中能發(fā)揮重要作用，被逐步推廣應用到云天化旗下其他下屬單位，出差便成了趙寧的家常便飯，趙寧的足跡遍布大江南北。趙寧團隊在技術上的不斷創(chuàng)新，使得云天化至今也保持著這個領域的領先技術。

    “這次分子篩控制系統(tǒng)的成功研發(fā)也成為了我人生的轉折，有此經歷，我能直面今后遇到的其他困難。”趙寧已經將開發(fā)程序當成了一種事業(yè)上的樂趣。

    如今已是水富云天化維保事業(yè)部責任工程師的趙寧依舊在不停地學習。她還考取了德國TUV功能安全工程師證，帶領團隊在3年時間內對公司9個“兩重點一重大”的危化品和危險工藝進行了安全儀表系統(tǒng)的可靠性評估，詳盡周密的報告獲得了省內外專家的高度評價，并一次性通過驗收，是云南省唯一一家自主完成安全儀表系統(tǒng)可靠性評估的企業(yè)，僅此一項為公司節(jié)約了150萬元的第三方評估費用。

    云天化還有無數像趙寧這樣攻堅克難的“云天化人”，他們不斷開拓凝聚成的企業(yè)精神讓云天化創(chuàng)下國內裝置技術改造的多項“第一”記錄。除分子篩控制系統(tǒng)外，云天化還成為第一家進行涼水塔循環(huán)水泵汽動改電動和第一家采用卡薩利第三代噴頭的化肥生產商。云天化人以不斷追求創(chuàng)新與卓越的精神，創(chuàng)造著全國大化肥行業(yè)的多個第一。

    凝聚力：國企改革之魂

    “決定一個人高度的，是把一件事做到極致。”企業(yè)是人的集合，當每個人都把事情做到極致之后，這個企業(yè)就會產生質的變化。

    云天化上市22年來，有太多奮斗在一線“云嶺工匠”、有太多不斷創(chuàng)新進取的優(yōu)秀團隊、有太多的汗水和淚水灑落在這條化工變革之路上，如今回頭看依舊熠熠生輝。

    云天化紅磷化工生產維保中心經理李明告訴《證券日報》記者：“我們自行革新的新型噴槍，單期使用可節(jié)約成本60余萬元，綜合材料費、人工費、裝置開停車損失等，每年可為公司節(jié)約費用600萬元，真是小噴槍創(chuàng)造了大效益。”李明團隊將磷礦浮選柱噴槍做到了極致。

    高度的凝聚力和向心力，是企業(yè)長期以來以人為本、重視人才培養(yǎng)、關心愛護職工的結果。企業(yè)是從事生產經營活動的經濟實體，人才則是企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵因素。

    云天化始終堅持“以人為本”的治企理念。云天化總經理段文瀚在接受《證券日報》記者采訪時說：“我們一直高度重視人才培養(yǎng)工作，注重為各類人才提供施展才干的舞臺。特別是近年來，公司開始發(fā)展職業(yè)經理人管理機制，充分發(fā)揮助理掛職、崗位交流、導師制等平臺作用，在企業(yè)與員工之間構建了完善的溝通和職業(yè)發(fā)展通道，使員工在實現自身成長的同時，與企業(yè)同呼吸、共命運，共同實現企業(yè)騰飛發(fā)展。我們還專門設立了商學院，去年年底已正式揭牌，今后這所學院將為公司提供優(yōu)秀的管理型人才，這也是公司人才引進機制變革的重要一步。”

    對于化工生產企業(yè)而言，裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行是做好各項管理工作的關鍵所在。云天化的水富生產基地雖歷經40余年的歲月洗禮，但依然煥發(fā)出勃勃生機，這正是其攻堅克難的員工凝聚力使企業(yè)從生產裝置到產業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化完善的結果。水富云天化現有的合成氨、尿素、甲醇等主要生產裝置運行水平已位居行業(yè)前列。

    逆襲之路：打破聚甲醛壟斷

    面對復雜多變的國內外經濟形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，企業(yè)僅僅是“活著”就可以了嗎？對于“云天化人”來講，答案當然是否定的。云天化有巔峰時刻，也經歷過連續(xù)多年的市場寒冬，但是他們最終走出困境，恢復生機，實現了一次又一次“蛻變”。

    2001年7月份，云天化年產1萬噸聚甲醛裝置建成投產，填補了中國聚甲醛產業(yè)的空白，有機化工平臺得到進一步拓展。段文瀚回憶起當時的情景唏噓不已，“我們當時已經看到了聚甲醛發(fā)展的廣闊市場，這種硬度高于塑料的化合物是汽車、服裝甚至是醫(yī)療用品等多種領域產品的原材料，市場需求量很大。當時國內的技術很難實現大規(guī)模聚甲醛的生產。云天化早在上個世紀就看到這塊市場，但直到2001年才最終建成投產。之后又繼續(xù)擴產一直到目前9萬噸的產量”。

    2010年，重慶長壽6萬噸聚甲醛基地建成，公司聚甲醛產能達9萬噸，標志著云天化已成為中國最大的聚甲醛生產商。“云天化今后將繼續(xù)拓展聚甲醛的市場需求，擴大聚甲醛的產量，形成該產業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。”段文瀚說。

    云天化除生產聚甲醛攻堅克難達到如今的產能外，還面臨化肥產業(yè)的挑戰(zhàn)。當前化工及化肥產業(yè)發(fā)展進入新的階段，只有加快推進“轉方式、調結構”，積極推進產業(yè)升級，加快傳統(tǒng)產業(yè)向新興產業(yè)轉型，才能真正贏得市場先機，才能實現突破發(fā)展。

    如今，公司車用尿素產品順利投放市場；今年8月份，年產10萬噸液態(tài)二氧化碳項目正式破土動工建設，11月份機械竣工進行試生產；年產650噸PPSU項目預計2020年6月份建成投產。今天的云天化，將逐步發(fā)展成為“傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)化升級，新興產業(yè)深化拓展”統(tǒng)籌協調推進的良性產業(yè)格局。

    云天化表示：“當前中國經濟進入了新的發(fā)展階段，新一輪改革開放的大幕已經拉開，人工智能、新能源革命、萬物互聯近在眼前，供給側改革持續(xù)突進，新舊動能加速轉換，現代農業(yè)優(yōu)化升級，國企‘雙百行動’綜合改革、云南省全面實施深化國企改革三年行動方案，構建‘1+1+X’省級國資監(jiān)管和國企發(fā)展新模式，這些都將帶來改革紅利，也將迎來新的挑戰(zhàn)和機遇。”

    實現目標：優(yōu)化結構降負債

    在談及云天化未來的發(fā)展計劃時，云天化財務總監(jiān)、董秘鐘德紅表示：“云天化是一個資產總額達642.48億元（截至2019年9月30日）的大型化工類企業(yè)，但是我們的資產負債率高達88.54%，這是公司必須要正視和解決的問題。”

    《證券日報》記者了解到，云天化自去年起就在積極解決高負債率的問題。公司2018年前三季度的資產負債率高達91.22%，但一年之后已經降到88.54%。鐘德紅說：“我們今年實施了債轉股，引入了外部銀行業(yè)投資者，成功將10億元負債轉換成了子公司股份。同時，我們還控制了今年公司的固定資產投入。”

    云天化經自我分析后認為：“公司雖然總資產體量大，但負債率在行業(yè)內處于較高水平，財務費用居高已讓公司的未來發(fā)展戴上了一道緊箍咒，公司凈資產收益率、總資產回報率低下，存在閑置資產和低效資產。”

    “若是能將公司的資產負債率降到80%之下，公司就能形成良性金融循環(huán)，資產結構可得到持續(xù)改善”鐘德紅說，“‘降成本’是今年各項宏觀政策的重要著力點，央行、銀保監(jiān)會等部門頻促實體融資成本下行，財稅部門也不斷出臺減稅降費舉措。這對云天化融資成本、各項費用的降低無疑是利好消息。”

    隨著供給側改革的推進，云天化也在不斷完善提升自己，改革斷臂之痛終會迎接王者歸來。談到未來，段文瀚說：“云天化將進一步立足長遠，全力貫徹落實上級各項戰(zhàn)略部署，堅定改革發(fā)展方向，凝聚全員磅礴力量，以敢于自我革命、自我挑戰(zhàn)的勇氣和決心，積極探索適合自身特點的發(fā)展之路。”