■本報記者 李春蓮

    在成為節能環保領軍企業多年后，億利潔能正在開啟新一輪轉型。

    5月6日，億利潔能發布公告稱，收購集團旗下另一個戰略板塊“生態股份”100%股權。此次收購之后，生態修復業務和潔能環保業務將雙雙集中于上市公司平臺。

    看似一次簡單的架構重組，背后卻是億利潔能的戰略轉型：由“生態修復、潔能環保”雙核驅動整合提升為生態產業服務商。

    轉型生態產業服務商

    從北京出發，沿京藏高速行車兩小時可達京張冬奧廊道。5月份的山坡綠意盎然，深色的光伏板錯落有致。這里是前往冬奧場館的必經之路，光伏廊道的建設已經成為當地重要的綠色風景線。

    時間回到五年前。2014年3月14日，張家口市人民政府與億利生態股份簽訂“崇禮申奧綠化工程”合作框架協議。重點修復北山、尚義、崇禮等地的廢棄礦山，以及通過3萬畝造林，實現對廢礦山的整體綠化和景觀打造。

    兩年后，作為國家可再生能源示范城市，張家口市出臺了《京張奧運迎賓廊道光伏規劃》，在G6高速張家口85千米范圍內生態修復場地的基礎上，規劃裝機容量1550MW光伏項目。

    其中，億利中標240MW，項目采用“宜林則林、宜草則草”的形式，在生態修復基礎上，將其建設成富有魅力的景觀廊道。按照規劃，京張奧運廊道是一個集生態修復、生態景觀、清潔能源“多位一體”的生態+光伏項目。

    億利集團相關負責人向《證券日報》記者表示：“這些年，億利給人的印象是生態修復企業，實際上我們更多是平臺型企業，億利的優勢主要在于生態修復的基礎上實現土地增值和產業導入。隨著億利‘生態修復與綠色產業融合發展’的戰略目標逐步成型，未來，將有更多類似的項目得到復制。”

    與傳統污水處理、固廢處置不同。生態產業服務是跨產業、跨領域、跨地域的綜合性新興產業。

    近些年，可以說，億利旗下兩大主業“億利潔能”、“億利生態”雙輪驅動。2017年，億利潔能收購荷蘭弗家園，獲得了全球水土修復的領先技術。億利生態與挪威ScanWater簽約，生態規劃的能力成倍提升。但如何更好實現業務協同，系統化修復、拓展生態修復更下游的市場，是近年來首要考慮的問題。

    有券商研究員向《證券日報》記者表示：“兩大主業合二為一，生態產業上下游被打通，有利于客戶資源實現共享，技術優勢實現互補。”

    值得一提的是，在5月14日，億利潔能發布公告約兩周后，MSCI發布公告稱，將把現有A股的納入因子提高一倍，在三千多家樣本中選取了二百多家樣本，億利潔能等18家業績高成長個股入圍中國中盤股指數，成為新進的“中國概念”。

    對此，上述分析師認為，雖為民企，但億利無論從技術還是商業模式上已贏得產業的信賴和尊重；生態修復產業趨于成熟，市場份額爭奪也隨即告別叢林時代，資本市場正在關注新的價值；此外，億利生態產業服務商的戰略藍圖已然成型，隨著兩大主業的重組，一個更大的行業頭部企業正在崛起。

    深耕細作布局全產業鏈

    “30年來，億利轉型過許多次。”一名在億利集團工作超過25年的高管告訴《證券日報》記者：“前十年，治沙只是為了保住鹽廠活命；第二個十年，治沙產生了利益的空間；第三個十年，億利獲取了全球的技術、金融、人才的支持，真正實現了生態修復與產業的融合。可以說，億利每一次轉型，都讓生態和產業有了更緊密聯系，現在，我們正向著世界領先的生態產業服務商邁進。”

    據了解，生態企業的發展路徑主要有兩類：一是迅速擴張做大市值；二是精耕細作布局全產業鏈。億利選擇了后者，以技術積累和協同的商業模式，致力于生態修復和綠色生態產業的融合發展，實現戰略轉型。

    億利集團董事長王文彪表示，生態產業服務模式，就是在億利30年發展經驗上提煉而成，即通過規模化生態修復，實現農業土地、工業土地、城市土地的增值，導入包括潔能環保產業、文化旅游產業、生態康養產業、農、牧體驗產業等綠色產業，實現多重生態產業收益，這也是生態產業服務的藍圖和造血模式。

    需要一提的是，近些年，隨著城市土地增值空間擴大，在政策與市場的雙重利好推動下，億利從沙漠走向城市，斬獲許多生態修復訂單。生態修復也因此成為了生態產業服務商盈利模式的前沿陣地。

    目前，生態修復的模式以EPC、PPP為主，是億利的短期收益來源，其主要客戶群體在于政府。但以EPC為主的盈利局限性很明顯。

    E20研究院執行院長薛濤認為，EPC模式回款快，現金流短，是主流生態修復模式，但項目結束后其現金收益停止。

    實際上，隨著庫布其沙漠生態修復的規模化成效，億利逐步引進了神華、華誼、萬達、泛海、正泰、法液空等國有、民營和外資企業，共同建設了庫布其沙漠生態工業園區和達拉特能源循環經濟園區，實現了長期“造血”。

    王文彪還指出，生態修復僅僅是億利盈利的切入口，更重要的收益在于土地增值。即經過修復后的土地，可變成工業用地、城市用地和農業良田。這個階段，億利生態通過生態工程技術服務、修復土地增值、土地開發變現、股權分紅、土地招商分成等，從而獲得中期現金流。綠色產業導入及運營盈利，成為億利長期的收益來源。這種模式在“庫布其沙漠億利生態示范區”已形成落地。

（策劃 李春蓮）