本報記者 向炎濤

    今日，小米集團宣布新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命。集團董事長兼CEO雷軍兼任中國區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)開展和團隊管理；同時成立大家電事業(yè)部，任命集團高級副總裁王川為大家電事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)除電視之外的空調(diào)、冰箱、洗衣機等大家電品類的業(yè)務(wù)開展和團隊管理，向CEO匯報。

    在業(yè)內(nèi)看來，自2019年初提出“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略后，小米此次調(diào)整的核心邏輯是落實AllinAIoT戰(zhàn)略，全面發(fā)力大家電業(yè)務(wù)，同時以更高規(guī)格加碼中國市場。

    雷軍主抓中國區(qū)全面支撐AIoT戰(zhàn)略

    此前2018年12月，小米集團正式將原銷售與服務(wù)部改組為中國區(qū)，意在進(jìn)一步加強中國區(qū)的市場投入，加強與產(chǎn)品部門的協(xié)同，持續(xù)加碼國內(nèi)市場。

    進(jìn)入2019年，小米提出了“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略。一方面，隨著小米AIoT生態(tài)的發(fā)展，手機之外的AIoT和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，在中國區(qū)的權(quán)重越來越高，呈現(xiàn)出生態(tài)化的發(fā)展態(tài)勢；另一方面，處于5G爆發(fā)前夜，手機市場競爭日趨激烈的情況下，中國區(qū)需要繼續(xù)探索新零售、加大投入以及提升集團各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同效率。

    業(yè)內(nèi)人士指出，目前手機行業(yè)競爭已經(jīng)白熱化，中國區(qū)是小米全球市場的重中之重，需要從資源投入到組織保障的全面升級，雷軍親任中國區(qū)總裁就是最強有力的支持。此前雷軍多次強調(diào)，手機業(yè)務(wù)要丟掉速勝論，堅定地打持久戰(zhàn)，2019年要繼續(xù)夯實基礎(chǔ)，持續(xù)發(fā)力創(chuàng)新、品質(zhì)與交付，同時堅定地推行手機多品牌策略。

    公開信息顯示，2016年至2017年雷軍也曾親自主抓手機部，以創(chuàng)新、品質(zhì)和交付為抓手，使得小米迅速從低谷走出。此次雷軍再次主抓中國區(qū)，小米的組織能力已發(fā)生了極大的變化。不僅有參謀部、組織部為雷軍提供總部能力的支持，中國區(qū)的基礎(chǔ)架構(gòu)也已經(jīng)搭建完成。而雷軍親自率隊則有助于協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮各個部門的協(xié)同能力，全面落實“手機+AIoT”的雙引擎戰(zhàn)略。

    王川掛帥大家電部復(fù)制小米電視奇跡    

    此次調(diào)整，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王川出任新組建的大家電部總裁。過去，王川帶領(lǐng)小米電視用了5年多時間成為了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌第一，并且在海外也創(chuàng)下佳績，進(jìn)入印度僅8個月就成為線上出貨量的第一品牌。

    有了電視的成功，小米從去年開始了傳統(tǒng)大家電“空冰洗”的試水。而隨著“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略的提出，大家電業(yè)務(wù)更被視為了AIoT戰(zhàn)略的重要組成部分。雷軍就提出：“未來，小米將會把大家電作為未來10年持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖的核心拼圖之一。”

    此前，小米成立了電視部，負(fù)責(zé)孵化空調(diào)等大家電業(yè)務(wù)，還成立了AIoT戰(zhàn)略委員會，強化AIoT戰(zhàn)略的整體執(zhí)行。業(yè)內(nèi)人士指出，隨著5G和AIoT時代越來越近，形勢不斷變化，為鞏固和擴大在AIoT創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，小米必須加大對大家電業(yè)務(wù)的投入。同時，互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)、互聯(lián)網(wǎng)洗衣機等產(chǎn)品廣受好評，發(fā)力大家電業(yè)務(wù)的時機也已成熟。

（編輯 白寶玉 策劃 向炎濤）