海爾套系智能家庭在全球市場邁出了實質性的一步。2019年,海爾正式啟動智慧家庭全球戰略布局,其七大品牌正在全球落地全套系智慧家庭產品。
業內人士認為,在成本不斷增高情況下,線上沖擊加之終端費用居高不下,而提升銷售規模,賣出客單價是解決高成本的重要途徑。隨著市場環境變化,消費產業升級,認可高端品的消費者開始增多。由此,加大高端品的銷售占比,發展高端套系產品,是提升其品牌形象、增強業績,突破行業高成本困境的重要方式。從海爾一系列動作來看,其已經破解行業不成套系的難題。
據了解,此前,海爾用世界家電10連冠的成果,宣示了其從全球化市場布局到全球化品牌布局的成功;而海爾智慧家庭全套系產品進入全球用戶家庭,則是其全球創牌行動的轉折性升級:創建以生活方式為核心的生態品牌NO.1——即以海爾7大品牌為布局,轉型美好生活解決方案的提供商,創建世界級智慧家庭生態品牌。
七大品牌智慧家庭全球全面落地
今日,在2019家電博覽會上,海爾七大品牌智慧家庭最新成果集體亮相:現場發布了海爾品智+、卡薩帝指揮家、統帥L.TWO等三大品牌智慧套系及其顛覆性產品,這些全套系產品實現語音交互、主動服務、場景定制等全屋互聯互通,并將在2019年陸續完成上市。此外,GEAppliances專為北美人打造的多個智慧廚房套系、Fisher&Paykel打造的“社交廚房”、AQUA的智慧“社區洗”、Candy的互聯家電等,宣告了“海爾系”智慧家庭生態品牌矩陣的形成,也展現了海爾智慧家庭的全球落地能力。
業內人士認為,從家電產品品牌10連冠到智慧家庭生態品牌引領的飛躍,是海爾進行新舊動能轉換的一次落地,它將全球家電業帶入生活方式為核心的生態品牌時代。特別是海爾5G智慧家庭實驗室的建成,將為海爾在5G時代的引領又邁出了率先的一步。
從品牌全球化到以生態品牌全球化
海爾衡量智慧家庭生態品牌有兩個維度或標準:一是品牌的全球化,二是標準的國際化。
首先,在品牌全球化上,海爾、卡薩帝、統帥以及GEAppliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy共7大品牌的智慧成果現場亮相,清晰地傳遞出海爾智慧家庭全球落地的戰略。同時,在標準的國際化方面,海爾牽頭制定多項國際標準,如電氣電子工程師學會IEEE決定由海爾牽頭制定關于大規模定制模式等國際標準。
“成套、定制、智慧”是海爾智慧家庭獨有的差異化,也是海爾智慧家庭與行業形成區隔的核心點。會上,海爾智慧家庭總經理王曄為大家分享了2019年海爾智慧家庭的三大差異點。
在成套方面。目前行業多布局智能單品或部分成套,海爾則是唯一實現全品類一站式成套,包括4大物理空間7大全屋解決方案。不僅單一品牌能夠成套,而且旗下7大品牌均能獨立成套。
其次,在定制方面。在市場會發現,行業大多賣的都是“標準品”,而海爾卻是目前唯一實現產品、方案、生活方式都能個性化定制的品牌。而且,海爾智慧家庭還可根據用戶生活習慣自定義智慧場景并持續升級。換而言之,海爾智慧家庭從硬件到衣食住娛生活方式,都可以定制。例如,在智慧空氣方案中,海爾提供全空間全維度空氣自調節解決方案,實現室內溫度、濕度、凈度和氧度可視化以及空氣方案個性化定制。
另外,智慧方面。目前,智能家居行業還處在智能連接與被動控制階段,給消費者帶來的好處是便捷。而海爾智慧家庭在連接與控制基礎上又實現了三大獨具的突破:所有網器均可互聯互通、主動服務、語音交互。這背后又是因為海爾所獨有的、自主研發的U+智慧生活平臺。
業內人士認為,海爾智慧家庭以用戶生活方式為核心的生態品牌正在創建。目前,智能家居行業的“生態”多是硬件聯接生態,著眼于互聯互通。
在智能家居行業百家爭鳴的今天,海爾在智慧家庭領域一直走在前列。海爾對智能領域探索最早可追溯到2006年8月份,那時的海爾就推出了智能家居系統U-home,比行業早了至少8年。在會議現場,海爾公布,截至2019年3月底,智慧家庭成套落地將進入1000萬家庭。
海爾方面表示,海爾智慧家庭能夠在全球快速落地,一方面得益于全球化的品牌布局對智慧家庭的快速復制;另一方面又源于其34年研發、制造、營銷引領的世界級體系。作為世界家電10連冠品牌,海爾完成了從全球化品牌布局到全球化創牌的躍升。
如今,7大品牌都成為全球各地的主流品牌。在澳大利亞,GFK數據顯示,2017年斐雪派克干衣機市場份額達25%,居行業第一。在美國,家電市場累計增長-1.1%的情況下,GEAppliances銷售同比增長11%。在日本,AQUA借鑒國內社區洗模式推出了AQUA商用社區洗,在日本國內以75%的市場份額實現引領。在西歐,根據歐睿國際統計,海爾和Candy公司合并后的營收排名第五,并計劃于2022年前實現西歐排名第三的目標。此外,卡薩帝作為國際高端家電品牌,也成為中國高端家電領域的首選,2018年前三季度收入增長49%。
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