本報(bào)記者 蘇詩鈺

    3月22日，天業(yè)通聯(lián)在北京舉行媒體溝通會(huì)，天業(yè)通聯(lián)董事長(zhǎng)王巍就近期市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)問題，接受媒體記者提問。王巍表示，企業(yè)的發(fā)展，受大經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)周期以及市場(chǎng)的影響，都有高峰和低谷，這很正常。但公司加強(qiáng)修煉“內(nèi)功”，精細(xì)化管理，應(yīng)對(duì)各種形勢(shì)的不利影響，使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。

    可以說，在國家高速鐵路發(fā)展的過程當(dāng)中，需要高鐵的架橋、運(yùn)梁、提梁設(shè)備。以前國家不具備這方面設(shè)備的生產(chǎn)能力，全部依賴于進(jìn)口。天業(yè)通聯(lián)是國內(nèi)首家自主研發(fā)設(shè)計(jì)高鐵橋梁裝備的，通過多年的發(fā)展，公司是國內(nèi)第一、世界前三的橋梁裝備制造企業(yè)，全球重大高端裝備制造商，產(chǎn)品覆蓋交通工程、能源工程、物流工程等國家重點(diǎn)工程。

    公司高鐵橋梁裝備打破30多項(xiàng)行業(yè)記錄，國內(nèi)市場(chǎng)占有率連續(xù)多年保持全國第一。目前，公司運(yùn)架提設(shè)備最高的做到了1700噸并且出口海外，在科威特的跨海大橋項(xiàng)目上，公司生產(chǎn)的運(yùn)架提設(shè)備現(xiàn)將一片梁1700噸重量的梁從梁廠運(yùn)過來，然后再在海上把梁一塊一塊架起來。

    溝通會(huì)上，就公司采取了哪些措施來減低成本，增加收入，提高利潤(rùn)。王巍介紹，在內(nèi)部管控方面，使用成本倒逼法，從設(shè)計(jì)、工藝、采購、生產(chǎn)、外協(xié)、運(yùn)輸、管理、售后服務(wù)八個(gè)環(huán)節(jié)下功夫，降成本，并制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工為企業(yè)管理和降低成本做貢獻(xiàn)；在產(chǎn)品方面，公司苦練內(nèi)功，不斷提升自身技術(shù)能力，保證公司的技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平，在行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期站穩(wěn)腳跟；在客戶方面，提高合同質(zhì)量，滿足客戶需求的同時(shí)，也要有效保護(hù)公司的利益。此外，公司還投入人力、物力、財(cái)力，拓展培育新項(xiàng)目，研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

    提到2018年天業(yè)通聯(lián)成本控制目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，王巍表示，就公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)而言，爭(zhēng)取成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低2%到5%，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入5.8個(gè)億，盈利達(dá)到3300萬元。

    值得關(guān)注的是，天業(yè)通聯(lián)在新產(chǎn)品領(lǐng)域做了大量工作，比如說護(hù)盾機(jī)，護(hù)盾機(jī)將是我們國家新興的產(chǎn)業(yè)。中國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了，新建的城市和以前老城市的改造，今后肯定要往地下管網(wǎng)發(fā)展。國家倡導(dǎo)的海綿城市也需要地下管廊建設(shè)，進(jìn)入地下的汽車、人行、水道、排水、電纜、煤氣管道等等一系列的東西都將需要地下管廊。

    王巍表示，公司現(xiàn)在開發(fā)的護(hù)盾機(jī)將來是一個(gè)批量化的產(chǎn)品。在開發(fā)管廊溝渠的時(shí)候，傳統(tǒng)模式要有支柱支撐，一公里的造價(jià)約是1個(gè)億，其中3000萬用在支撐兩邊的護(hù)坡用的，開發(fā)成本非常高。公司開發(fā)的護(hù)盾機(jī)能夠?yàn)楣?jié)約護(hù)板、支撐柱子，在國家開發(fā)管廊溝渠時(shí)降低成本，每公里節(jié)約3000萬。一個(gè)城市可能需要幾百公里，一方面為國家節(jié)約大量的資金，另一方面也能給企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打開好的局面。

    此外，在溝通會(huì)上，王巍回應(yīng)了公司股東及高管減持的問題。王巍回應(yīng)，股東及高管減持是其個(gè)人有資金需求，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)股東和高管減持也有明確的規(guī)定，股東和高管按規(guī)定減持，公司和管理層不能也不應(yīng)該去限制和阻止。但高管減持并不意味著他們不看好公司的發(fā)展，減持的高管仍然在公司兢兢業(yè)業(yè)的工作。

    對(duì)于大股東減持，王巍認(rèn)為，是資金周轉(zhuǎn)的需要，大股東為支持天業(yè)通聯(lián)的發(fā)展，前期投入了相當(dāng)?shù)馁Y金，為天業(yè)通聯(lián)更好的發(fā)展，大股東也在投入資金培育項(xiàng)目，這些都需要資金適當(dāng)回籠。此外，參與2014年定向增發(fā)的大股東，盡管股票限售期已滿，但并未減持公司股票，大股東參與公司定增是基于支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考量，而不是單純的減持套現(xiàn)獲利，大股東對(duì)公司抱有很高的期望，支持公司在高端裝備制造領(lǐng)域繼續(xù)做下去，做出更好的產(chǎn)品，取得更大的成就。