■本報見習記者 陳煒

    網(wǎng)絡文學走過20年，已經(jīng)從彼時的星星之火，發(fā)展到現(xiàn)如今的燎原之勢。而在閱文、掌閱、中文在線等活躍玩家不斷排兵布陣的同時，背靠阿里大文娛體系的阿里文學，如何實現(xiàn)后來居上，備受期待。

    日前，在上海國際電影電視節(jié)上，阿里文學宣布成立IP影視顧問團，包括楊文軍、李小婉、白一驄、劉文武、馬千策等11位制片人、導演成為其首批成員。

    6月17日中午，阿里文娛集團CFO、阿里文學CEO宇乾接受了包括《證券日報》記者在內的小范圍專訪。

    Q：影視顧問團在整個IP開發(fā)過程中發(fā)揮怎樣的作用？

    A：作者與我們簽約，不光是簽約阿里文學，更是簽約整個阿里大文娛的生態(tài)體系，顧問團就是其中的一部分。

    每個作者尤其是重點作者，在開始新書之前，都可以與顧問團進行溝通，在此過程中，很可能就會有公司鎖定其IP，從而提升IP衍生的效率及成功率。

    Q：阿里文學在整個阿里生態(tài)中處于怎樣的地位？

    A：阿里文學在阿里巴巴的產品體系里，主要有兩大戰(zhàn)略定位。一是要成為阿里大文娛乃至整個阿里巴巴的重要IP的源頭。二是要成為整個阿里巴巴產品體系里文字類消費的入口（該文字類消費不包含資訊類的消費）。

    Q：在數(shù)字閱讀領域，版權數(shù)量一直被看作是關鍵，但一些經(jīng)典版權已經(jīng)被亞馬遜、掌閱收入囊中，在這方面，阿里文學有何種考量？

    A：IP是有價值且具有粉絲的內容，并不是每個故事都是IP。版權也分為有質量的版權和沒質量的版權。更應該關注的是有質量的版權的數(shù)量，而僅從一個龐大的數(shù)字并不能說明什么。

    阿里文學誕生的時間確實不長，跟很多競爭對手沒法比。但我們認為我們是發(fā)展最快的，我們新獲取或新誕生有質量的、有價值的IP的能力和速度，是最強的。人家十幾年的積累跟我們兩三年的積累，在數(shù)量上沒辦法比的，但我們拼的是未來，新誕生的有價值的IP的能力、效率和速度。

    Q：在商業(yè)化回報方面，對于未來盈利有何預期？

    A：阿里文學在現(xiàn)階段考慮的比較多的，是用戶和產品的體驗，比較少考慮的是現(xiàn)階段的盈利。

    客觀來講，現(xiàn)在并沒有給團隊下達過很硬的盈利指標。我認為阿里文學目前還在積累、投入的階段。現(xiàn)階段最重要的是產品，無論是對作者還是對讀者，當我們做好的時候，一切都會有的。

    Q：阿里文學作為后來者，與行業(yè)其他競爭者相比，優(yōu)勢何在？

    A：我們成立的時候，是走一條有戰(zhàn)略縱深的生態(tài)型文化娛樂集團的打法，單體的文娛類公司很難走到最后。

    比如迪斯尼做得很好，它不單是電影，還有線下的游樂場，這就是因為文娛走到后面是一個內容產業(yè)。如果一個企業(yè)只做單一的文字或只做影視、只做游戲，會越來越艱難。因為它不具備“羊毛出在豬身上”的能力。

    而當你具備了戰(zhàn)略縱深的生態(tài)型體系，一個IP可以在文字上不賺錢，但在游戲上賺回來就可以了。或者文字游戲都不賺錢，在電影上賺回來就可以了。這種能力就是阿里文娛的核心能力。

    阿里文學處在一個戰(zhàn)略地位，作為重要的IP源頭，在打造IP后，可以唯用戶所用、唯阿里影業(yè)所用、唯阿里游戲所用、唯大麥所用。全鏈路的各個環(huán)節(jié)都有盈利或商業(yè)化的機會，有進一步擴大IP影響力的機會。這是單體的文娛公司所不具備的，也是阿里文學和阿里文娛的核心競爭力。