運氣好，趕上了好時代

    周一：海康威視現已發展成為全球安防業龍頭，你是怎么帶著隊伍走出一條高速發展之路的？有沒有什么經驗可以分享？

    胡揚忠：運氣吧！海康威視進來的時候，正好趕上安防產業黃金發展期。其中也有一些技術的變革，從原來的模擬時代，到數字化時代，數字化以后又是網絡化，到現在進入智能化。在產業的一波波浪潮中，海康威視順著浪潮，一波一波地跟著起來，是順著這個產業發展起來的。如果說有什么特別的，就是運氣比較好一點，正好在適當的時候，做了一些適當的事情，趕上了浪潮。

    周一：運氣是一方面。安防行業高度競爭，也有很多其他的參與者，但是海康威視跑到了前面。是不是公司管理團隊善于抓住機遇，在關鍵的時候做對了關鍵的事？

    胡揚忠：我們運氣好一點，海康威視正好在那個時候做了這件事，趕上了好的時機。算是“天時”、“地利”、“人和”的結果。在安防行業的黃金發展期，在杭州這個好地方，有這么一大幫子好員工，最后做成了這么一件事。

    理性競爭是好事

    周一：安防行業競爭比較充分，未來如果有新的巨頭也涉足安防產業，會不會對行業格局造成較大沖擊？你怎么看？

    胡揚忠：如果說新進來的有投入，能推動這個產業發展，給用戶真正帶來價值，我覺得這是好事。如果他們進來莽莽撞撞，對這個產業不夠了解，就是錢多任性砸一把，把這個行業砸爛，最后受傷的一定是用戶，這對行業來說就是壞事。

    我們認為這個產業是碎片化的市場，碎片化的市場有碎片化市場的策略。

    周一：海康威視與大華股份同在杭州，同城競爭，你如何看？海康威視前面還有追趕目標嗎？

    胡揚忠：大華是一家非常優秀的公司，我們也非常尊重他，在過去的十幾年里面，彼此都相互學習。但這個市場就是競爭的。當然，現在看來，這個競爭還是良性的，不像有些行業那樣的競爭，我們跟大華的競爭還是比較理性的。也很幸運，我們和大華都在杭州，如果說未來兩家公司依然保持一種理性的競爭，依然有這種激情熱愛這個產業，依然推動企業的發展，讓杭州成為全球的視頻監控重鎮，那挺好的。

    產業還在發展，我們都要面對與其他公司的競爭，在競爭過程中，我們一步一步獲得成長，這是好事。

    海康威視這些年取得了一點成績，但從全球層面來看，一流公司有很多，可能前面還有世界超一流的公司，他們都是我們學習的榜樣。

    芯片成本會大幅度下降

    周一：AI芯片成本是不是比較高？海康的AI芯片是自主研發設計，還是以外部采購為主？

    胡揚忠：AI芯片的性價比很重要。很多AI功能，是通過通用計算芯片來處理的，應用在通用處理器里面，如GPU、VPU。但是現在，也有一些剛剛推向市場的產品，是基于硬件引擎的專用計算芯片（如有些公司的SOC芯片）；后續，各種專用計算的芯片都會出來，這些芯片出來以后，成本會大幅度下降，功耗也會下降，性能會更貼近應用。這些芯片有國外的，也有國內的。

    周一：對于最近討論很熱的通訊領域“斷芯”事件，你怎么看？

    胡揚忠：產業內的人和產業外的人看這個事情，可能會有很大的不同。最近這段時間，芯片引起了國人非常大的關注，也開始議論其他企業是否同樣存在芯片的供應問題。但是作為產業內的人，我們的看法不一樣。

    首先說芯片，芯片的種類、型號非常的多，做一個產品有很多種規格的芯片，沒有任何一個廠家，能把自己要用的芯片全做起來，即使全部由自己做，也是極不經濟的，這個公司可能就破產了。

    其次，集成電路產業鏈條很長，從最基本的材料、加工的設備，到工廠的工藝、控制器管理，給芯片設計的設計工具、軟件等，都非常復雜。所以，全球經濟在過去的幾十年里，集成電路的分工已經非常細了。臺灣的臺積電，改變了集成電路產業的規則，它在這個產業規則里面，就做代工，而原來是自己做芯片設計、有自己的工廠，到后來把工廠剝離出來，只做代工。這樣它的發展就特別快，也推動了整個集成電路產業的發展，這是一個非常偉大的貢獻。

    現在，以一個國家、一個區域、一個公司來做電子產品的整條鏈條，這是不現實的。中美貿易摩擦很復雜，如果說中國的電子產品制造商受到制約，不能提供產品，美國受到的傷害也會非常的大。

    回到安防和通訊領域，有很大的不同，通訊一般來說系統相對比較大，涉及到的芯片種類、規格、型號更多，有時候少一顆料就可能導致系統交付不了。相對來說，安防容易一些，它的規模比較小，一臺相機所用的器件種類比較少，管理起來、交付起來就更容易一些。

    過去這些年，國內的廠商以及產業鏈的各個環節，都是相互砥礪，發展速度比較快，比如說攝像機的高清鏡頭，2010年的時候基本上都是進口的，現在幾乎100%是國產的。

    周一：不到十年，變化有這么大？

    胡揚忠：國內安防企業，都在積極開展分工合作，所以技術突破得比較快。比如海康威視，從2010年開始，我們將變焦鏡頭這塊業務，選擇與一家企業進行合作，能不能開發出一些非球面的鏡片，用來做變焦鏡頭，于是我們就跟它緊密地合作。因為這項業務發展很快，所以這家合作企業2017年上市了。

    比如說在國內芯片方面，我們也跟一家企業合作，這家企業也在2017年上市。雖然現在的規模還不是很大，但在過去的十多年時間里，都非常專注做這件事情，有一定的技術積累和沉淀。

    中國制造業的成長，會帶動中國元器件甚至原材料企業的成長，如果沒有整機企業的成長，不太可能有元器件、原材料企業的成長。

    人類社會走到今天，存在大規模的全球貿易，就是發揮彼此的相對優勢，這是自由經濟學派最基本的東西，那就是你有絕對優勢也有相對優勢，你可以發揮你的相對優勢，通過貿易、交易讓各自更有價值。

    向外看，而不是向上看

    周一：市場比較關注海康威視的體制，公司是國有控股的混合所有制企業，但是機制非常靈活，高度市場化，這是如何做到的？

    胡揚忠：只要是企業，它就是市場化的。在海康威視，我們算是職業經理人，不是體制內的人，我們在股份制改造的時候，就脫離了原來的五十二所事業編制的身份，就是交社會養老保險。我們跟普通員工一樣，三年簽一次勞動合同，在公司的法人治理上面，我們是三年一次換屆，是受董事會聘用的經理人。既然我們是經理人，我們做經理人的事情，克盡職守、勤勉盡責。

    周一：像海康威視這么靈活的機制，職業經理人與大股東配合得這么好，非常不容易，有什么經驗嗎？

    胡揚忠：在社會轉型中，作為職業經理人，我們是向上看還是向外看？如果我們都關注大股東在想什么，大股東在琢磨什么，大股東在要求什么，我們的注意力就會聚焦在那兒，那我們就不是市場化企業了。所以，我們要更多地去聽客戶的聲音，去了解客戶的需求，去關注產業的發展和演變，洞察市場，這就是市場化了。這取決于企業董事會的董事、經理人，他們怎么來做，最終要以市場為導向。

    激發人性的善

    周一：你從創業的時候開始，就一直當總經理。這么多年來下來，你有沒有感覺到審美疲勞，想換一換？

    胡揚忠：可能很聰明的人有很多想法，我這個人比較木訥，比較笨。哪天股東說，你做得不好，我們就靠邊。一切順其自然，道法自然。

    周一：你怎么樣去帶領好這支隊伍，激發每個人的創造性？

    胡揚忠：其實我們現在的企業制度是學西方，在管理方面也向西方學習，學習西方的管理理念，用制度、流程、體系來做，這樣做是最基本的。怎么更好地激發人的潛能，激發人的善的一面，還是有些困惑。所以我在找這樣的東西，在找怎么能激發人的善。這是一場修行，可能永遠沒有答案。

    周一：我注意到，海康威視2017年年報有一封致股東的信，很多上市公司年報并沒有這個環節。你想對海康威視股東說點什么嗎？

    胡揚忠：感謝他們對海康威視的信任，也希望他們更加包容我們，我們發展成長還需要時間，希望他們一如既往地關注和支持。