作為人工智能領域的超級“獨角獸”，科大訊飛借助一級市場融資快速發展，并在登陸二級市場后騰飛。同時，科大訊飛在人工智能領域投資了多只“獨角獸”。對于如何培養“獨角獸”的問題，科大訊飛董事長劉慶峰告訴中國證券報記者，有志于成為“獨角獸”的初創公司要尋找戰略投資者，專注于業務本身，不能為過度追求短期財務指標而影響創業心態。

    慎重對待對賭條款

    中國證券報：上市后對凈利潤增長要求高，這對科大訊飛的發展戰略有何影響？

    劉慶峰：2016年之前的10年期間，每年稅后利潤增長超過10%的公司有10家，科大訊飛排名第四。不少人認為科大訊飛的業績增速太慢，其實復合增長一點都不慢。要腳踏實地，過度追求財務增長目標會讓心態變壞。去年上半年，公司凈利潤下滑58%。在投資者說明會上，公司把錢用在什么地方、業務增長邏輯、未來怎么發展等都說明白了。

    中國證券報：“獨角獸”成長離不開PE/VC支持。“獨角獸”如何處理與PE/VC的關系？

    劉慶峰：如果具備“獨角獸”潛質，最好去找具有眼光的戰略投資人，而不僅僅看給錢多少。有的企業投資條款苛刻，如果失敗，創始人不光要還錢，還要給利息。創業者對于對賭條款要慎重，應該選擇相信自己的投資者。

    中國證券報：作為“獨角獸”企業，科大訊飛投資的不少初創企業同樣成長為“獨角獸”。這方面投資有何心得體會？

    劉慶峰：我們投資的幾家企業成長為“獨角獸”。比如，計算機視覺和深度學習領域的商湯科技，人工智能芯片領域的寒武紀，以及服務機器人領域的優必選。訊飛平臺上也有不少“獨角獸”，今年我們會進一步加大布局。“獨角獸”應該專注于自己的夢想，而不是為了短期報表來做企業，否則可能衍生出很多問題。

    推進“平臺+賽道”戰略

    中國證券報：公司近日發布的業績快報顯示，2017年公司實現營業收入54.6億元，同比增長64.36%，實現扣非后凈利潤3.61億元，同比增長41.32%。如何看待這個業績？

    劉慶峰：業績快速增長很大程度上在于對于三大任務的執行。首先，保持核心技術全球領先，才能在產業鏈擁有溢價能力，才能掌握主導權；其次，保持用戶規模快速增加。這決定了未來發展；第三個，銷售收入和毛利快速增加。在這個前提下，錢花在對未來有戰略意義的事情上。銷售收入和毛利快速增長，這說明我們的溢價能力在快速增長。

    中國證券報：銷售收入和毛利快速增長的關鍵是什么？

    劉慶峰：銷售收入和毛利要增長，應用是硬道理。從1999年創業開始，我們就在做人工智能，最早是為了“讓人類和機器信息溝通無障礙”這個目標。三年前，我們的發布會主題叫“AI復始萬物更新”，兩年前的主題則叫“人工智能+共創新世界”。“互聯網+”已進入“人工智能+”時代。“頂天立地AI賦能”，強調應用是硬道理。人工智能不能只談概念，應立足于特定場景，為用戶創造價值。

    中國證券報：科大訊飛在“平臺+賽道”的人工智能戰略推進下，在很多垂直領域取得突破。2018年在這方面如何推進？

    劉慶峰：在“平臺+賽道”的戰略上，我們在教育、醫療、司法、汽車電子等領域進行了布局，并取得突破。其中，人工智能機器參加國家醫師資格考試，取得456分的好成績，在所有考生中名列前5%。這成為一個標志。“平臺+賽道”戰略未來將繼續扎實做透，打造產業生態。我們開放技術，大家一起成功。

    加強人工智能人才培養

    中國證券報：ToB方面，科大訊飛布局了很多垂直領域。ToC方面布局情況如何？

    劉慶峰：從2017年的情況看，toC方面消費產品占收入的25%，毛利率在28%左右。2018年將進一步加強在ToC方面的布局。事實上，2010年語音平臺發布后，2011年就推出了輸入法，包括翻譯機。很多玩具也是ToC產品，包括在教育、醫療、司法、汽車電子等領域的布局。

    中國證券報：在人工智能的投資熱潮下，人才短缺問題凸顯。如何應對這個問題？

    劉慶峰：人才短缺問題確實存在。要建立人工智能的人才培養體系，特別要注重人工智能的應用，加強與各行業對接。科大訊飛在培養人工智能人才方面做了很多工作，與中國科技大學、重慶郵電大學合作，開設人工智能課程體系。2017年，AI大學上線，截至去年年底學員近1萬名。希望今年能夠達到50萬以上。

    中國證券報：從全球范圍看，人工智能成為爭奪的戰略制高點。應該從哪些方面入手，提升人工智能領域的競爭力？

    劉慶峰：提升人工智能領域的核心競爭力，核心戰略包括兩個方面：一是在源頭技術上要掌握全球制高點，爭取并駕齊驅乃至領跑全球；二是要把人工智能的技術實實在在應用起來，形成數據驅動的比較優勢，在全球范圍內形成產業優勢。執行好這兩方面戰略，形成良性循環，后面的路會越來越好走。