證券時報記者 曹晨

    “火車跑得快，全靠車頭帶”。20年前，通過一系列改革與創新，七一二邁過了發展瓶頸期，目前公司已經成為我國專網無線通信領域的核心供應商。2018年初的成功上市，更是令公司迎來了快速發展機遇期。七一二取得的一系列成就，與在公司工作了35年的現任黨委書記、董事長王寶息息相關。

    王寶1985年畢業于有著“工程師搖籃”之稱的哈爾濱工業大學，其主修專業是通信與信息系統，大學畢業后，王寶被分配到天津通信廣播公司（七一二的前身）工作，而他始終沒有離開過自己的專業。

    善于學習、視野開闊的王寶，36歲便擔任起了天津通信廣播公司的總經理。不過彼時公司的核心業務——電視機主業已屬于中外合資公司，核心研發人員也大多被吸引過去，公司只剩下了發展十分緩慢的電視機配套通信業務。從1985年的5000多人，到2000年底的1800余人，這組數據足以看出彼時的國營大廠發展陷入了困境。

    證券時報記者從采訪中了解到，那段時間，王寶辦公室里的燈徹夜通明。2000年，王寶擔任總經理可謂臨危受命，上任伊始，他就開始思考老國企的出路在哪里？此后，王寶選擇帶領公司核心業務人員南下湖北襄樊調研學習，回來后，深入分析當時國際國內形勢，行業發展現狀和未來產業趨勢。

    “企業要發展，必須要改革與創新！對于我們這個老國企而言，怎么辦？怎么改？”這是王寶經過南下調研學習給自己拋出的新問題，也正是在2000年底，天津通信廣播公司改革的帷幕徐徐拉開。

    “在政策允許的情況下，我們搞員工持股，這可以增強職工的主人翁精神，但那個年代提出員工持股，大家還是有所顧慮，改制遇到很大困難。從2001年開始，我們用了4年時間，才把改制工作圓滿完成。”王寶回憶起那段往事記憶猶新。

    員工有了動力，企業還需要有拳頭產品，王寶又提出了以持續研發構建核心競爭力的新理念，在這種氛圍下，七一二把科技投入和人才梯隊建設作為發展的要義并延續至今，這才讓公司駛入了自主研發的快車道。

    此后，王寶還積極構建現代企業制度，不斷建立健全法人治理結構。七一二作為京津冀地區國企混改先鋒，2015年便引入TCL集團戰略投資，實現了股權結構的多元化；2016年6月，公司完成股份制改造；2018年2月，七一二成功在上海證券交易所掛牌上市。

    值得一提的是，今年4月，七一二還作為天津地區唯一一家地方國有企業入選了國企改革“科改示范行動”企業名單，這與公司董事長王寶20年來始終重視改革與創新密不可分。

    “一直走在改革前沿，是我對七一二最深刻的印象。王寶董事長常說，干就干出個水平，要做就要做到能力的極致。相信在他的帶領下，我們企業將為國防事業、科技進步及經濟發展做出更卓越的貢獻。”一位工作了二十年的老員工對記者如是說道。