本報(bào)兩會(huì)報(bào)道組 桂小筍

    “數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。但我在前期的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，目前我國大部分中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于起步階段，人工智能、大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平較低。投入成本高、缺乏技術(shù)支持、相關(guān)人才匱乏、對(duì)數(shù)據(jù)安全存有顧慮是當(dāng)前中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的主要難題。”今年全國兩會(huì)期間，全國政協(xié)委員、深圳香江控股股份有限公司董事長翟美卿告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者。

    對(duì)此，翟美卿建議從政策支持、技術(shù)供給、要素保障和推進(jìn)機(jī)制等方面入手，構(gòu)建全方位的民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持體系，提升企業(yè)數(shù)字化能力，激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型積極性，加快破解民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型瓶頸。

    翟美卿表示，從前期調(diào)研結(jié)果來看，民營企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，有轉(zhuǎn)型成本與收益失衡的現(xiàn)象出現(xiàn)：“單個(gè)企業(yè)數(shù)字化改造成本通常超過年利潤的15%，投資回報(bào)周期普遍超過3年。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利潤率不足5%的背景下，企業(yè)自主投入動(dòng)力不足。”

    同時(shí)，技術(shù)供需也存在結(jié)構(gòu)性矛盾。現(xiàn)有數(shù)字化解決方案多針對(duì)大型企業(yè)設(shè)計(jì)，中小企業(yè)亟需的“模塊化、輕量化”產(chǎn)品供給不足。此外，要素保障體系不完善，部分企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知存在誤區(qū)。多重因素之下，導(dǎo)致部分企業(yè)的數(shù)字化投入未能有效轉(zhuǎn)化為管理效能。

    考慮到這些狀況，翟美卿建議，首先，加大政策支持力度，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。設(shè)立中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)基金，對(duì)智能裝備采購、云服務(wù)訂閱等提供補(bǔ)貼，降低企業(yè)初期投入成本。實(shí)施稅收優(yōu)惠政策，提高企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入的稅前扣除比例。在國家級(jí)經(jīng)開區(qū)建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心，提供技術(shù)驗(yàn)證、供需對(duì)接等公共服務(wù)，降低中小企業(yè)試錯(cuò)成本。通過政策支持與公共服務(wù)相結(jié)合，激發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性。

    其次，優(yōu)化技術(shù)供給生態(tài)。針對(duì)中小企業(yè)需求，開發(fā)“小快輕準(zhǔn)”的數(shù)字化解決方案，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)和管理升級(jí)。政府遴選優(yōu)質(zhì)數(shù)字服務(wù)商，支持其開發(fā)適合中小企業(yè)的數(shù)字化產(chǎn)品，并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)向上下游開放數(shù)字資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。通過組建數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)合體，促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，提升整體產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。

    再者，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，強(qiáng)化要素保障。政府應(yīng)加大對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，支持高校和職業(yè)院校開設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)專業(yè)和課程，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)需求的專業(yè)人才。

    最后，加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，提升民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)。