2022年是國企改革三年行動收官之年，浙江省涌現出越來越多深化改革的國企樣本。

    浙江東方就是改革樣本之一。作為浙江省國際貿易集團有限公司（簡稱“浙江省國貿集團”）的核心成員企業，歷經三十余載，浙江東方緊抓改革發展重大機遇，通過創新升級，實現了從傳統外貿上市公司到浙江省屬國有上市金控平臺的跨越式發展。

    浙江東方黨委書記、董事長金朝萍在接受中國證券報記者專訪時表示，浙江東方積極推動體制機制創新，通過發揮綜合金融優勢，以自身高質量發展更好服務實體經濟。

    以國企改革激發生機活力

    7月22日，浙江東方發布公告稱，旗下中韓人壽引戰增資項目取得監管批復，中韓人壽注冊資本從15億元增加至30.012億元，并引入5家國資新股東。

    這是浙江省國資委48個國企混改項目之一。中韓人壽新增長興金控、溫州國金等5家具有資源優勢互補和產業協同的戰略股東。

    “中韓人壽混合所有制改革是浙江東方推動國企改革走深走實的一個縮影。”金朝萍告訴記者，中韓人壽增資后將成為浙江省屬國有壽險公司，股東賦能將為中韓人壽發展注入新的生機，進而更深地融入長三角一體化建設。

    在推進國資國企產業協同方面，浙江東方主動作為，著力打造更多標志性成果。9月中旬，浙江東方定增發行工作圓滿落地，募集資金總額約23.51億元，募足率達到100%，成功引入持股5%以上戰略投資者作為積極股東參與公司治理。

    浙江東方引進的新戰略投資者通過積極委派董事參與公司重大經營決策，進一步完善公司治理結構，提升整體治理水平，賦能上市公司高質量發展。

    “以定增為契機，公司成功引入戰略投資者，優化上市公司治理體系，也為國資國企產業協同聯動提供了新的樣本，這是浙江東方落實國企改革三年行動深化現代企業制度建設的重要成果。”金朝萍表示，近年來浙江東方以國企改革三年行動為突破口，強化瘦身健體，著眼下好金融“一盤棋”。一方面加快步伐全面退出房地產業務；另一方面有序推進商貿板塊重組整合，將10余家紡織品進出口企業以股權轉讓、重組整合等形式促進資源優化配置，寫好聚焦金融主責主業的“大文章”。

    “活力和效率”是國企改革的關鍵詞。記者了解到，浙江東方一直堅持通過健全完善市場化經營機制推動公司高質量發展。對此，公司積極在資金籌措、資源協同、薪酬激勵等方面建立良性競爭機制；完善優化考核體系，充分發揮考核指揮棒的作用；調整績效機制，爭取做到一樣的成本獲得更多回報、一樣的回報付出更少成本；探索容錯糾錯機制，鼓勵各業務板塊和干部員工卸下思想包袱，敢于打破阻礙發展的慣性思維和路徑依賴，創造性開展工作。

    “公司充分保證旗下各金融企業的自主權和靈活性，建立職業經理人制度，同時根據不同金融業態的行業規律和發展階段，匹配相應的激勵機制，通過靈活、科學的團隊持股架構設計，最大限度發揮人才優勢，實現整體利益最大化。”金朝萍說。

    去年，浙江東方召開董事會審議通過《經理層成員任期制與契約化管理辦法》等制度，推進公司經理層成員任期制和契約化管理。為充分發揮國有體制和市場化機制的優勢，公司實行更加積極、開放、有效的人才引進政策，并進行管理改革，實現“人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的競爭機制。金朝萍表示，下一步公司將持續積極探索應用中長期激勵政策和工具，為公司跑出高質量發展的“加速度”提供強有力的支持。

    以數字驅動激發創新動力

    在浙江省數字化改革的浪潮下，浙江東方加快數字化創新步伐，打造“數字東方”金控品牌。

    風險防范是當前金融工作的重點之一。相較于傳統金融機構，金控平臺具有金融業態多、風險效應疊加等特征，對持續健全風控體系、筑牢風險防火墻提出了更高的要求。借助數字化改革的機遇，浙江東方將風險管理與數字化轉型協同推進，以“數智”建設為切入點和核心，著力打造“3+1”（治理、管控、要素+數智化）立體化體系。

    在治理維度上，建立覆蓋“總部+子公司”兩級“穿透式”的風險治理架構；在管控維度上，對旗下金融公司采取兼顧管控共性和包容個性的風險管控模式；在要素維度上，加強風險偏好制定，健全制度體系，統一授信管理，持續優化風險管理戰略，助力公司經營戰略目標的實現。

    “我們逐步構建起以數字化系統為基石，以內控、風險管理為抓手的管理體系，將內控及風險管理要求嵌入業務流程，貫穿到公司重大經營管理活動中，夯實內部控制根基。”金朝萍告訴記者，在全省數字化改革的牽引下，浙江東方創新數字化系統，分階段建設推動全面風險管理系統，力爭在市場競爭中占得先機。

    金朝萍表示，下一步，浙江東方將持續深化數字化改革與企業治理、管理提升深度關聯，推動金融業態、模式和服務重塑，打造整體智治格局。

    據了解，浙江東方是國內首家與恒生電子共同試點搭建金控平臺智能數據生態的公司，其研發成果《浙江東方智慧金融統一賬戶平臺》項目獲得第四屆浙江省青工創新創效大賽銅獎；公司的全面風險管理項目獲中國上市公司數字化轉型優秀案例和中國數字化轉型優秀案例獎；公司兩度獲浙江上市公司最佳內控30強第10名，并榮登中國上市公司內部控制百強榜。

    以多元協同激發發展合力

    作為金控平臺核心競爭力，如何讓協同這一關鍵“要素”為做強做優做大金控平臺提供不竭動力？浙江東方不斷探索多維度、多形式、多層次的協同路徑。

    記者了解到，浙江東方專門成立了協同機制領導小組，創新性出臺了業務協同管理辦法、積分激勵制度和業務協同獎勵辦法，今年還出臺了創新工作管理辦法，在頂層設計上為協同創新保駕護航，營造鼓勵協同、加強交流的企業文化。在此基礎上，公司形成常態化業務協同會議機制，不斷推動金控平臺內部業務創新發展，信托、期貨、保險、基金、融資租賃、財富管理業務之間的協同空間進一步擴大。以“保險+信托”合作模式的創新為例，公司正積極推進產品設計和培訓工作，有望在高端客戶開發、財富管理方面實現資源整合、合作共贏。

    隨著金控平臺內部協同愈加融合，浙江東方的協同創新逐漸拓展至“金融+產業”模式。依托大股東浙江省國貿集團在金融服務、醫藥健康、商貿流通等方面的產業優勢和資源，浙江東方與集團其他成員公司的產融協同進一步加強。截至2022年8月底，金控平臺累計達成協同案例逾330例，金額逾350億元。

    同時，浙江東方不斷擴展協同合作的半徑，深化省市縣國資國企產業協同企業聯動。公司以中韓人壽增資引戰為契機，強化股東賦能，與地方政府合作推進惠民保險創新項目，推進與國科溫州研究院戰略合作，助力科研成果轉化；推動省市縣相關國資國企基金合作，助力地方產業升級；與京東健康、微保科技等頭部科技企業合作，探索數智金融先行先試，打造“保險+科技”“保險+服務”示范樣板。

    浙江東方還將協同創新的視野投向長三角一體化發展格局中，聯合浙江省長三角資本研究院、恒生電子等成立長三角金控研究專委會并任主席單位，召開首屆“新時代、新金控、新發展”長三角金控研討會。五礦資本、華安證券、安徽國元金控、無錫國聯集團、浙江省金控等20多家金融公司參與研討。

    在金朝萍看來，從融融協同到產融協同，到省市區級聯動，再到長三角一體化戰略協同，浙江東方協同路徑的“任督二脈”被不斷打通，機制日漸成熟，協同效應愈發顯著。“多年來，浙江東方作為綜合性金控平臺，在依法合規、風險隔離的基礎上，一直在多維探索多元化協同路徑，實現‘1+1>2’的效應。”金朝萍說。

    以金融服務賦能實體經濟

    金融是實體經濟的血脈。浙江東方發揮綜合金融服務優勢，以“金融+科技”“金融+民生”“金融+低碳”“金融+治理”助力實體經濟高質量發展。

    近年來，浙江東方聚焦“互聯網+”、生命健康、新材料三大科技創新高地，基金板塊加大對專精特新中小企業支持，培育扶持省內外重點企業逾百家，推動20余家企業上市；浙金信托持續深化“1+5+1”業務；大地期貨深耕“保險+期貨”，惠及農戶超11萬戶；中韓人壽開展公益贈險、定制“惠兒保”等專屬險種，開發“福利多員福平臺”普惠保險等，為大眾提供全生命周期風險管理；國金租賃聚焦醫療健康領域，打造“租賃+醫療健康”示范樣本。

    值得一提的是，在“碳達峰、碳中和”背景下，浙江東方將環境、社會和公司治理因素納入投資決策與企業經營，通過發揮多牌照業務優勢，聚焦新材料新能源等領域，暢通綠色投融資循環，探索設立ESG綠色基礎設施投資基金；拓展綠色信托業務模式，運用期貨遠期交易、期權等衍生品工具，強化綠色金融服務；保險資金和融資租賃支持光伏、風電等綠色項目，走出一條可持續發展的投資經營之道，當前公司綠色金融業務達50億元。

    浙江東方加大對浙江山區26縣的金融服務保障力度，持續與衢州江山市等結對幫扶，目前在山區26縣提供金融服務保障資金近40億元。

    金朝萍認為，完善的戰略發展體系，是企業做強做優做大的前提。為此，“十四五”時期，公司提出“以‘大資管’為核心，打造具有綜合金融聚合力、投資管理創新力的一流國有上市金控集團”的戰略愿景，確立“構建金融新生態，服務實體新經濟，攜手共富新征程”的企業使命以及“專業、誠信、協同、創新、共享”的價值觀，明晰“持牌金控”“生態金融”“業務引領”“能力聚合”四大戰略，將按照“外延擴張、內涵提升”的思路全面提升金控集團實力，向“打造一流國有上市金控集團”這一目標穩步邁進。

    金朝萍表示，在“十四五”規劃實施的關鍵之年，浙江東方將錨定全新發展坐標，高質量打造一流國有上市金控平臺，持續提升金融服務實體經濟質效，全面提高滿足人民對美好生活向往的能力和水平，彰顯國有金融企業推動共同富裕硬核擔當，為浙江省打造“重要窗口”，在奮力推進“兩個先行”新征程中展現金控更大作為。