9月8日,國務院國資委召開“對標世界一流管理提升現場推進會”。國資委黨委委員、副主任翁杰明在會上介紹,近期,國資委組織開展了管理“三個標桿”創建行動,從基層企業、管理領域和集團公司三個層面,選樹出200個標桿企業、100個標桿項目和10個標桿模式。這些管理標桿涵蓋了一批擁有領先管理實踐的基層企業,匯聚了一批聚焦各個專業管理領域的典型經驗,也推出了一批充分運用現代管理理論工具、代表先進企業管理水平的管理模式,取得了良好的社會反響。
2020年6月國資委曾印發《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》,以對標世界一流為切入點,以加強管理體系和管理能力建設為主線,旨在用2~3年時間,推動中央企業和地方國有重點企業基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系。
翁杰明介紹,本次入選的200家標桿企業,既有內蒙一機、哈爾濱鍋爐等國家“一五”時期成立的共和國長子,又有麒麟軟件、上海賽可出行等新興互聯網企業。既有長江電力、保利發展等中央企業核心子企業,又有航天二院二十三所、中建八局第一建設公司等具體生產研發單位,體現了廣泛的代表性。其中,中國電信積極引入“本福特定律”“舞弊三角論”等先進風險管理理論,運用行業標桿數據精確匹配、歷史數據差值分析、機器學習模擬等大數據和人工智能工具,實現多維度自動化風險識別篩查,有效提升風險防控能力。
本次入選的100個標桿項目,深刻把握專業管理的內在規律,聚焦項目建設運營中的難點問題,探索出了一系列好做法好經驗。其中,航天科工推進創新鏈、產業鏈和供應鏈三鏈協同,健全完善內部創新創業量化激勵機制,探索“成果知本券”“創業合伙人制度”“創新創業接力棒”等新機制新模式,打通成果轉化收益和紅利分享鏈路,職工創新創業創造熱情高漲。
本次入選的10個標桿模式,既有效體現了現代管理理論方法,又總結提煉了企業的成功管理實踐,具有很好的代表性、示范性、推廣性。其中,國投堅持集團化、專業化、差異化、市場化原則,集成投資管理、協同管理、全面風險管理、全面預算管理等管理領域,形成股權全生命周期的5M價值管理模式,并有效貫穿總部、子企業和投資企業三級管理架構,促進國有資本投資公司功能作用有效發揮。
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