巴安水務董事長張春霖一直在和水打交道。童年時期，他生活在上海青浦，那是一個水鄉。1984年，張春霖進入華東電力設計院化水處工作，為火力發電廠設計水處理項目。1995年，張春霖“下海”創業，從事環保水處理事業至今。

    經過25年的成長，巴安水務從簡單的業務代理起步，如今主營業務已涵蓋市政水處理、工業水處理、固體廢棄物處理、脫硫脫硝、運營管理以及施工建設等多個板塊。“過去25年，我們還是粗放型的發展。今后30年，國際化和向高端環保產業進軍將會是我們的方向。”張春霖表示。

    “下海”創業的艱難

    1980年，恢復高考的第三年，張春霖進入大學校園。1984年畢業后，他入職上海華東電力設計院，獲得一份穩定的工作。在當時那個物質和人才匱乏的年代，這是許多人夢寐以求的理想歸宿。但是，在“穩定”了近十年后，1995年，不安于現狀的張春霖毅然決定“下海”創業。

    “人才的短缺和管理經驗的不足，是當時阻礙公司發展的最大問題。”張春霖對“下海”后經歷的風浪記憶猶新。

    水處理系統的集成設計，只有經驗豐富的工程師才能勝任。于是，張春霖想到了老東家，他邀請了華東電力設計院一些已經退休的同志。新生的巴安水務在老師傅們的經驗傳授下，逐步突破設計、研發、服務上的瓶頸。

    從技術工程師到一家公司的掌舵者，考驗張春霖的不僅僅是技術能力，更多的還有他的“跨界”能力。“法律、國際貿易、財務、人事管理、市場戰略等這些方面，我都不是太了解。”而這些綜合知識并沒有一個集大成的老師傅來傳授，張春霖只能重新回到圖書館，并且自己購買了大量書籍，一點一點地學。

    新的挑戰，讓張春霖在社會大學中再次成為學生。轉型成為掌舵者，他花了5到8年的時間。

    業務升級和“出海”

    憑借代理業務，巴安水務將海外高質量的產品銷售到國內的火力發電行業，小有成就。進入新世紀，隨著互聯網的普及，價格等信息逐漸透明，原來的業務代理模式難以為繼。于是，巴安水務將精力集中于為火力發電廠提供水處理系統工程服務。

    如今，張春霖和巴安水務再一次“思變”。“過去的25年里，巴安水務處于快速上升的階段，但依舊是粗放型的發展。在今后的30年當中，巴安水務要朝著國際化和高端制造業的方向發展。”張春霖將實現這一目標比作自己的“第二次創業”。

    “全球化思維，本地化行動”是巴安水務的行動戰略。張春霖介紹，今后公司會將設計、采購、財務等方面集中在上海中心管理。同時，公司將匯集來自多個國家、不同文化背景的人才，向全球提供技術、資金、管理等方面的服務。

    在過去的四五年中，巴安水務進行了多項并購。自2015年起，公司先后收購市政水處理、工業水處理領域固液分離專家——奧地利KWI集團，控股擁有先進納米平板陶瓷膜技術、德國法蘭克福證券交易所上市企業——ItNNanovationAG，逐步進軍高端環保制造行業。

    并購之后隨即面臨的是如何有效整合的問題。面對來自不同文化背景的企業，巴安水務如何“破冰”，尋找“共同語言”？

    張春霖給出的答案是：和管理層一起讀書。張春霖到子公司時，會帶上一二十本書，作為禮物發給管理層。這些書籍主要涉及公司定位，比如《BlueOceanShift》（藍海轉移）、《TeamofTeams》（賦能）等。一起讀書、一起學習討論，母子公司逐漸有了共同語言，對市場開拓有了相同的戰略和看法，培養共同的目標，建立海外企業文化。“這樣的企業文化，我們叫作‘分享、透明、獨立思考和數據驅動’，之后通過一些合同，一起實踐市場戰略，對彼此的信任感逐漸增強。”張春霖說。

    與海外公司合作，巴安水務不僅獲得了先進的環保裝備技術，同時也邁開了參與全球競爭的步伐。

    涉足海水淡化

    巴安水務參與全球競爭邁出的重要一步，就是涉足海水淡化特色產業。地球表面約70%被海洋覆蓋，如今環境問題凸顯，本就有限的淡水資源變得更加緊缺。如何用經濟的方式將海水變成淡水，如何開掘海洋這座水資源富礦？世界要想“解渴”，必須解決這個問題。

    2017年，巴安水務在上海總部正式成立海水淡化設計研究院。該設計研究院成員來自全球各子公司，包括上海巴安、美國SWT、奧地利KWI和德國ItN。通過有效整合這些海外子公司，巴安水務將海外先進的海水淡化技術進一步內化為自身的技能。

    巴安水務將自己的技術應用于河北滄州渤海新區10萬噸/天海水淡化項目，開啟了公司在國內的海水淡化市場。2018年，公司中標哈薩克斯坦共和國曼格什套州庫雷克鎮5萬噸/天海水淡化廠建設項目，進一步打開“一帶一路”沿線市場的空間。2019年，巴安水務獲得阿布扎比Taweelah海水淡化項目的氣浮+過濾的預處理工藝包。該項目是世界上最大海水淡化項目，總產量達90萬噸/天，預處理量為250萬噸/天。

    2017—2019年，海外并購、投資設廠動作頻頻，巴安水務正加快發展步伐。張春霖介紹，這三年是巴安水務發展較快、投入最大的三年，是“修煉內功”階段。在不久的將來，運營和產能的收獲期將至，公司的現金流狀況以及業績等方面將得到較大的提升和改善。