今年2月中旬，強(qiáng)勢回歸的黃光裕表示，要力爭用18個(gè)月時(shí)間恢復(fù)國美原有的市場地位。如今5個(gè)月過去了，國美的“18個(gè)月目標(biāo)”進(jìn)展怎么樣了？

    國美零售CFO、國美資本總裁方巍表示，公司制定的戰(zhàn)略方針目前正在穩(wěn)步推進(jìn)。相信“18個(gè)月目標(biāo)”將會帶領(lǐng)國美走進(jìn)新階段。

    國美的故事可以說是半部中國的線下零售史，曾幾何時(shí)，國美和蘇寧這兩大巨頭一南一北，在零售業(yè)發(fā)展變遷的過程中，上演了一幕幕精彩的龍虎斗。

    2004年，國美赴港上市、蘇寧登陸A股。在資本的加持下，“蘇美爭霸”愈演愈烈。國美創(chuàng)始人黃光裕曾多次表示要收購蘇寧、蘇寧巨額投資數(shù)字化、掀起零售史上最大的價(jià)格戰(zhàn)……都是兩大巨頭“爭斗”史中的名場面。

    進(jìn)入電商和新零售時(shí)代，國美和蘇寧都開始發(fā)力電子商務(wù)。那時(shí)，無論是國美還是蘇寧，都把O2O作為發(fā)展的重心。原本以線下國美與蘇寧兩巨頭為主的競爭，變成了線下線上零售商的混戰(zhàn)。

    新零售時(shí)代，以騰訊系和阿里系為代表的企業(yè)在新零售領(lǐng)域大力布局。全品類擴(kuò)張、收縮和調(diào)整實(shí)體店、線上線下同步開花，國美、蘇寧、京東的競爭也進(jìn)入了下半場，隨著阿里與蘇寧交疊投資、國美聯(lián)姻拼多多與京東，家電零售的競爭進(jìn)一步演變成零售市場的全面競爭，巨頭們也從單打獨(dú)斗走向合縱連橫。

    這個(gè)時(shí)期，零售業(yè)態(tài)也更加豐富起來。生鮮超市、社區(qū)超市與電商等結(jié)合，誕生了生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購、小店、本土生活等新零售業(yè)態(tài)。零售巨頭在面臨沖擊時(shí)，也在不斷調(diào)整、變革，自我升級。

    轉(zhuǎn)眼來到2021年，黃光裕強(qiáng)勢回歸，他放出豪言要帶領(lǐng)國美重回龍頭地位。只是現(xiàn)在只剩不到13個(gè)月的時(shí)間，黃光裕拿什么來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

    方巍表示，國美用了3年時(shí)間，打通了線上線下所有的用戶端，3400多家門店實(shí)現(xiàn)了線上平移。為了加速建造生態(tài)圈，今年初，國美App正式更名為“真快樂”，這也是國美實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要抓手。

    為了加速目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年4月份，黃光裕甚至親自下場為“618”活動預(yù)熱。數(shù)據(jù)顯示，“真快樂”平臺在“618”期間，全網(wǎng)日活用戶數(shù)同比2019年增長270.32%，同比2020年增長189.11%。

    中國電子商務(wù)協(xié)會高級專家莊帥表示，國美在店面重組、社群融合、推動供應(yīng)鏈合作等方面做了很多努力，變化很大。“18個(gè)月目標(biāo)”對國美來說是挑戰(zhàn)，也是動力。未來近13個(gè)月，對國美而言至關(guān)重要，國美能否抓住競爭對手的“休整期”，將是制勝的關(guān)鍵。

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