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格力電器方祥建:沒(méi)有造車(chē)、不會(huì)進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)、多元化是有明確界限的

2018-12-29 10:32  來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)網(wǎng) 賈麗

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珠海格力電器股份有限公司助理總裁 方祥建

    本報(bào)記者 賈麗

    12月28日,由證券日?qǐng)?bào)社主辦的第二屆新時(shí)代資本論壇在北京香格里拉飯店舉行。

    在主題為產(chǎn)業(yè)提升與價(jià)值發(fā)現(xiàn)的圓桌論壇上,格力電器助理總裁方祥建表示:“資本的背后一定是需要實(shí)體制造業(yè)來(lái)支撐的。”

    對(duì)于外界熱議的格力多元化,他認(rèn)為:“格力沒(méi)有造車(chē),也不會(huì)進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè),格力的多元化是有明確界限的。黨的十八大以后,董明珠董事長(zhǎng)帶領(lǐng)格力電器進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),堅(jiān)持自主創(chuàng)新,自主研發(fā)技術(shù)、自主培養(yǎng)人才、自主生產(chǎn),實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展,落實(shí)供給側(cè)改革要求。格力目前的產(chǎn)業(yè)包括空調(diào)、高端裝備、生活品類(lèi)、通信設(shè)備四大板塊。格力對(duì)進(jìn)入的各板塊領(lǐng)域,進(jìn)入后就要做到極致。”

    沿著產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行多元化

    各板塊已到厚積薄發(fā)的時(shí)候

    談及產(chǎn)業(yè)升級(jí),方祥建認(rèn)為:“‘好空調(diào),格力造’,這是消費(fèi)者最初對(duì)格力的認(rèn)知。在空調(diào)領(lǐng)域,我們連續(xù)多年保持全世界第一,2017年格力空調(diào)占全世界份額21.9%。但從2012年以來(lái),格力電器已不只是一個(gè)單純的國(guó)際化空調(diào)企業(yè),同時(shí)已經(jīng)發(fā)展成為了一家國(guó)際化、多元化的公司,除了空調(diào)產(chǎn)業(yè),格力的布局還涵蓋高端裝備、數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人、模具、鑄造等。此外,格力的冰箱、洗衣機(jī)、電飯煲、手機(jī)等產(chǎn)品也正在發(fā)力。”

    通過(guò)多年的努力,如今格力已經(jīng)由專(zhuān)業(yè)的空調(diào)公司變身為一家多元化的國(guó)際巨頭,然而格力的多元化也一直受到外界熱議。

    他稱(chēng),格力的多元化雖然看起來(lái)跨度比較大,但唯一不變的是專(zhuān)注。“例如手機(jī),我們?cè)谕茝V智能技術(shù)、產(chǎn)品的互聯(lián)互通,需要的入口就是手機(jī)。手機(jī)是連通所有家電的入口,是格力必須布局的一環(huán)。格力做手機(jī),可以把空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)及電飯煲等產(chǎn)品進(jìn)行互聯(lián)互通,手機(jī)是我們智能家電的一部分。目前,公司在組織架構(gòu)上有了自己的大數(shù)據(jù)中心,有了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究院。格力多元化看起來(lái)跨度是比較大的,但是更多的是專(zhuān)注,在原有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行不斷地延伸。”

    雖然格力已經(jīng)跨界多個(gè)領(lǐng)域,但其并非盲目多元化,而是基于產(chǎn)業(yè)鏈的打通和布局,并以此真正全面掌握核心科技。

    方祥建表示,格力電器不會(huì)涉足地產(chǎn)業(yè)。“我們雖然做了這么多的產(chǎn)業(yè),但是我們從來(lái)不做房地產(chǎn),再賺錢(qián)也不做,我們做的是實(shí)體制造業(yè),跟專(zhuān)業(yè)相關(guān)。格力內(nèi)部使用的一半以上的機(jī)器人都是自己制造的,近幾年通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)改造工作替代了2萬(wàn)多人。同時(shí),格力在磁懸浮、離心機(jī)、螺桿機(jī)等方面都有技術(shù)積累,所以我們有信心在規(guī)模上進(jìn)一步擴(kuò)長(zhǎng)。我們?cè)诮衲昵?個(gè)月已經(jīng)完成了1500億元的銷(xiāo)售額,今年第四季度正在沖刺2000億元的目標(biāo),并定下了2023年達(dá)到6000億元的目標(biāo),這個(gè)6000億元的目標(biāo)是很宏偉的。我們的四大產(chǎn)業(yè)板塊的技術(shù)、質(zhì)量、管理、人才等都有了一定的積累,到了厚積薄發(fā)的時(shí)候。”

    在過(guò)去一段時(shí)間,“格力造車(chē)”的消息備受市場(chǎng)關(guān)注。對(duì)此,方祥建澄清稱(chēng):“格力沒(méi)有造汽車(chē),但為汽車(chē)提供格力自主設(shè)計(jì)、自主制造的汽車(chē)空調(diào)、汽車(chē)電機(jī)、模具等,進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與構(gòu)建。”

    創(chuàng)新不止

    方祥建強(qiáng)調(diào),以質(zhì)量創(chuàng)新為例,中國(guó)在質(zhì)量管理上不能完全照搬國(guó)外的模式,因?yàn)閲?guó)情不同,各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況也不同。董明珠提出要以消費(fèi)者的需求為標(biāo)準(zhǔn)、以零售后為目標(biāo),建立格力自己的質(zhì)量管理模式。1995年,格力建立了行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的篩選分廠,來(lái)控制零部件質(zhì)量;2012年開(kāi)始,以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,格力打造中國(guó)特色的完美“質(zhì)量管理”模式。同時(shí),該模式中的核心方法論——D-CTFP質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新循環(huán),目前正在轉(zhuǎn)化為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);2018年,格力獲得了中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。

    經(jīng)統(tǒng)計(jì),在2012年以后,格力在科技研發(fā)方面取得了新的更大的突破,穩(wěn)居制冷技術(shù)行業(yè)全球領(lǐng)先位置。公司目前共有24項(xiàng)核心技術(shù)被認(rèn)定為“國(guó)際領(lǐng)先”,申請(qǐng)專(zhuān)利45511項(xiàng),其中發(fā)明專(zhuān)利20685項(xiàng),在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)明專(zhuān)利排行榜中,格力電器排名全國(guó)第七,家電行業(yè)第一。近五年格力主要研發(fā)創(chuàng)新的典型案例有光伏直驅(qū)變頻空調(diào)系統(tǒng)、雙級(jí)壓縮變?nèi)莘e比空氣源熱泵技術(shù)、磁懸浮離心式冷水機(jī)組、高效直驅(qū)變頻離心式冷水機(jī)組。

    對(duì)于外界對(duì)董明珠的熱議,他說(shuō):“很多人不太理解董總,我認(rèn)為,她希望格力更多地從消費(fèi)者需求角度考慮問(wèn)題,以消費(fèi)者的需求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)新,消費(fèi)者需要什么樣的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量,我們就按此把它進(jìn)一步做好,自主創(chuàng)新永無(wú)止境,自主培養(yǎng)人才。同時(shí),董總對(duì)我們未來(lái)也提出了更高的目標(biāo):2023年沖刺6000億元。我們正在向這個(gè)目標(biāo)奮力邁進(jìn)。”

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