在過去的一年中，萬達經歷了風波，也承受了一些磨難。盡管多次辟謠，萬達仍陷在輿論漩渦中。緩解輿論沖擊也好，穩定軍心也罷。1月20日，王健林曝光了出售資產獲得670億元現金的背后四大動因，同時許下三年后再見萬達的賭約。
2017年，對于萬達，乃至成個地產行業來說，都是非常重要的一年。2017年7月份，萬達和融創、富力簽署了文旅項目、酒店資產轉讓協議，僅此一項協議就減債440億元，回收現金670億元。先拋開萬達來說，融創接手這筆資產后可能上位行業前四的位置。反觀萬達，則有解讀稱，“萬達賣資產，是不是不行了”。
對此，王健林表示，“其實這是根本不理解商業的基本邏輯。”生意就是有買有賣，沒有只買的生意，也沒有只賣的生意，關鍵看價格。萬達清償海外賬務，賣一半資產就清償全部負債，就是掙了一倍。所以買賣是正常邏輯，關鍵看差價。
其次，萬達廣場已經是很重資產，幾千億元，文旅項目再持有，資產太重了。雖然有大量銷售物業可以回收投資......[詳情]
【解讀】萬達“賣賣賣”背后的邏輯是什么？
王健林回應稱，僅此一項協議就減債440億元，回收現金670億元，相當于減債1100億元。他認為外界的解讀根本不理解商業的基本邏輯，又詳細解釋了自己轉讓資產的原因。
第一、生意就是買和賣構成的，世上沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。不管買也好、賣也好，關鍵看買賣之間能否賺錢。
第二、萬達廣場本身是非常重的資產，過去萬達廣場全部自己持有，如果再持有文化旅游項目和酒店，重資產規模太大。
第三、萬達已持有大量較高收益的萬達廣場物業，沒有必要再去持有文旅項目物業。
第四、企業經營安全第一。為了企業安全，為了保證核心產業發展，我們必須這樣做。[詳細]
“2017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難，在困難的經營條件下，仍然較好地完成各項工作任務。”今日（1月20日）萬達集團董事長王健林在萬達集團2017年年會上如此感慨。
而2018年，對于萬達集團來說是關鍵的一年，萬達集團計劃2018年收入2479億元，同比增幅為9%。在年會上，王健林公布了過去一年的經營簡報，其中，2017年萬達集團總資產為7000億元，同比減少11.5%；國內資產93%，國外資產7%；集團全年收入2273.7億元，同比減少10.8%，凈利潤完成年目標的114%，同比基本持平。
對于全年營收減少的原因，王健林解釋稱，“不僅因為轉讓資產使收入減少，還有162億旅游收入去年不能并入報表。”[詳細]
“買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業思維。”2017年7月，萬達將文旅項目和酒店資產分別轉讓給融創和富力，對于這些轉讓，市場眾說紛紜，“賤賣”之聲不絕。對此，王健林表示不同意。
他強調，不管買也好、賣也好，關鍵看買賣之間能否賺錢。對萬達的買買買和賣賣賣，關鍵看買和賣分別是什么價格。“萬達過去幾年在海外投了一批項目，現在決定清償海外債務，賣一半資產就能把全部債務清償，說明買和賣之間賺錢了。通過轉讓文旅項目和酒店資產，萬達減債了440億元，回收現金670億元，相當于減債1100億元。”[詳細]
對于賣酒店資產，他解釋道，萬達酒店建得不錯，成本也很低，但是酒店整體年平均回報率低于4%。“全部酒店每年吃掉十幾個萬達廣場的凈利潤，所以我們決定把重資產的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產這種只賺不賠的買賣，絕對是上策。”王健林表示，不管社會上理不理解，他堅信三年以后再看這個決定是正確的。[詳細]
【現狀】萬達目前的資產和現金狀況如何？
轉讓之后，萬達的家底究竟如何呢？
【解讀一：仍然家大業大】2017年萬達集團收入2273.7億元，同比減少10.8%；不僅因為轉讓資產使收入減少，還有162億旅游收入去年不能并入報表。在總資產和收入有所下滑的情況下，萬達集團凈利潤依然完成年計劃的114%，同比持平。因此，轉讓對于萬達而言，根本沒有傷筋動骨。
【解讀二：明降暗升】2017年，萬達集團因出售文旅項目，導致地產業務實際收入比年初計劃數減少約290億元。如排除這兩項非正常因素影響，萬達集團2017年收入將可達到約2700億，實際仍在增長。
【解讀三：從高增長到含金量】萬達轉型服務業，服務業收入超過63%，而租金收入在服務業中的占比超過18%，萬達已連續兩年保持每年開業50家萬達廣場的高速擴張，2018年的開業萬達廣場也將達到50個，且輕資產模式的萬達廣場也會越來越多。這將使萬達的租金增速保持在高位，給服務業的利潤增長提供了強大保障。[詳細]
日前舉行的2017萬達年會上，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林公布萬達集團2017年收入為2273.7億元，超額完成目標的113%，其中，萬達文化集團收入637.8億元，同比增長32.6%，文化產業收入比重已升至28%，已然成為萬達另一支柱產業。盡管受轉讓文旅項目和酒店資產等因素影響，萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少，但經歷陣痛的萬達集團已經從單純的地產企業向服務型企業成功轉型。[詳細]
1月20日，大連萬達集團董事長王健林在哈爾濱召開的集團2017年會上表示，2017年萬達集團資產7000億元，其中國內資產占比93%，國外資產占比7%。
王健林指出，2017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難，在困難的經營條件下，仍然較好地完成各項工作任務。[詳細]
【展望】萬達的資本布局將發生什么變化？
據英國路透社1月22日消息，萬達集團已經與瑞銀、花旗銀行和里昂證券三家金融機構接洽，商討萬達體育集團的IPO計劃。其中一位消息人士稱，萬達希望通過此次上市融資10億美元。
路透社在報道中表示，隨著部分債務達到還款最后期限，萬達體育的首次公開發行還將伴隨一系列的資產出售。有兩位消息人士指出萬達目前還沒有最終決定在哪個交易所上市，考慮的對象有香港和紐約。[詳細]
記者獨家獲悉，商業管理內部調整早已在過去半年內醞釀并陸續展開，為下一步獨立做準備。調整主要包括兩個方面：一為組織架構調整。過去半年，萬達商業管理經過一系列組織調整，現在下轄商管總部、各區域公司、萬達百貨和兒童娛樂公司。第二類調整是高層人事變化。記者獨家獲悉，萬達已經開始為未來的商業管理集團做管理人才儲備，包括新任命三位副總裁、兩位總裁助理等。[詳細]
王健林將繼續降低企業負債定為2018年一大任務。萬達集團將采用一切資本手段降低企業負債，包括出售非核心資產、保持控制權前提下的股權交易、合作管理別人的資產等等，萬達要逐步清償全部海外有息負債。同時，計劃用兩到三年時間，將企業負債降到絕對安全的水平。[詳細]
今年工作主要目標 2018年萬達集團計劃收入2479億元。
商業地產收入1245.4億元，其中商管公司總收入366.4億元，租金收入326.8億元；新開業萬達廣場50個，萬達茂2個；房地產收入879億元；新發展重資產萬達廣場7個；輕資產萬達廣場50個，其中合作類40個，投資類10個。文化集團收入733億元，其中影視集團收入581億元；體育集團收入94.3億元；文旅集團收入30.7億元；寶貝王集團收入26.4億元。[詳細]