農村金融時報網-云南訊（記者 余連斌 通訊員 吳琳）4月11日，農發行云南省分行召開2025年一季度貸后管理例會，該分行黨委書記、行長董承良出席并主持會議，黨委委員、副行長黃琳、種法瓊參加會議并作發言。會議聽取該分行各辦貸處室貸后管理相關工作開展情況報告，研究安排下一步貸后管理重點工作。

    會議指出，2025年一季度，農發行云南省分行信貸總量較年初保持平穩增長，各級行、各部門在貸款管理各個環節都做了大量扎實有效的工作，但面臨的風險防控形勢依然嚴峻。要進一步壓實管理責任，把責任落實到人，強化、細化風險防控措施，夯實信貸基礎管理，省分行前、中、后臺各部門要按職責分工，充分發揮貸款存續期管理的監測、監督職責，有效防控信貸風險。2025年是農發行云南省分行“一個引領、四個強行”三年行動的開局之年，要統籌好發展與化債、發展與安全、發展與效益的關系，聚焦政策性銀行職能定位，有效服務鄉村振興戰略，推動全行各項業務高質量發展。

    會議要求，全行要緊扣守主業、防風險、強管理、促發展主線，以高質量黨建、高效管理、高素質人才、高水平創新，筑牢信貸管理根基。要進一步提高對信貸業務存續期管理重要性的認識，堅決摒棄重貸輕管思想，做到全程精準管控。進一步加強學習培訓，強化事業心和責任心，規范信貸行為，不斷提高履職能力。要樹立管理創造價值、管理高度決定發展高度的理念，細化完善各環節的管理機制，管細節，更要管長遠、管大局，形成新的信貸合規文化。要精準把握主責主業邊界，防止踩踏紅線，盲目發展。著力提升規范化精細化管理，按照總行開展規范化精細化管理三年行動要求，結合省分行“一個引領、四個強行”工作方案，著力加強“四個領域”管理，以“七個一”為抓手，助力全行治理體系和治理能力現代化。要持續強化客戶風險尤其是集團客戶風險管理，對發現的風險信號，要制定具體管控措施，分類管理，有效提高風險防范能力。

（編輯 李美麗）