國家金融監督管理總局上海監管局通過發布規范性文件，為梯度培育上海銀行業科技支行帶來綱領性指引，為全國科技金融發展提供上海經驗。

    可以預見，隨著金融“五篇大文章”（即科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融）深入推進，銀行機構打造特色支行或特色網點漸成發展趨勢。這些專營化的機構可以提供更具特色的金融服務，更有針對性地解決行業、企業或個人的“特別”金融需求。這對于包括中小銀行在內的整個銀行機構來說，都是推動自身轉型升級的良好機遇和做好金融“五篇大文章”事半功倍的路徑之一。

    但同時也應看到，躋身科技支行梯隊后的金融機構將會面臨更嚴格的考核與評價，能在此“站穩腳跟”的專業化機構，除了本身在該領域處于同業先進水平外，還需要做到服務能力持續提升、專業精準度持續加強。

    對于中小銀行來說，打造大型特色支行并非易事，也非朝夕之事。因此，既不需要盲目跟風，也不應一味求大博眼球，而需依據自身發展情況，因地制宜積極布局。可以先從升級網點專業化服務入手，從“小特色”做起，深挖當地特色產業和銀行自身較為特別的優勢，在服務戰略、服務對象、服務領域、資源布局、產品設計等方面做綜合考量和規劃，拿出適合自身的可行性方案。

    具體來看，首先，中小銀行應把“以服務本地客群為主”牢記于心。無論打造什么樣的特色網點，均應以契合當地群眾所需、為群眾解決難點痛點為出發點，因此，應充分利用人緣地緣優勢，持續下沉金融服務，加大進村入戶走訪力度，傾聽更多群眾的心聲，深入了解地方小微企業和個體工商戶等經營主體在信貸方面的需求，打造真正能解決當地群眾某些共性問題的特色網點。

    其次，中小銀行可以依據當地政府發展規劃及產業發展走向，增設相應的特色支行或網點。例如，在海洋資源豐富的地方打造海洋特色專營支行，在生態發展環境或自然風光較好的地區打造綠色支行，在邊疆民族地區打造符合民族文化和金融需求的特色港灣等，并在貸款審批機制、考核機制、風險評估等方面單獨列項，引導加大對當地特色產業的支持力度。

    此外，中小銀行還可以將地方傳統文化、大型公共場所及項目與銀行發展結合起來。一方面，依據歷史故事、地域性標志人物等打造相應的特色網點，進一步弘揚傳統文化，突出品牌效應。另一方面，也可以借助大型公共場所，比如重點景區、知名文化場所和商業項目、大型社區、高校、醫院等，探索為其提供專項金融服務，并融入行社相關金融服務，進一步打造極具針對性和精準度的特色化網點。

    總的來說，金融“五篇大文章”發展前景廣闊，無論大型銀行還是中小銀行，都應乘勢而上，依據自身能力和清晰目標，通過探索特色化發展和科學理性規劃實施，打造相對鮮明的特色品牌，讓特色支行或網點擁有自己的DNA，而非趨同的走形式或趕潮流。

    本報編輯部