農村金融時報-農金網山東訊(李永森)為進一步抓好黨建業務融合工作,切實發揮黨員引領業務發展的重要作用,山東羅莊農商銀行推行“黨建+公司治理、業務營銷、隊伍建設、產品創新、社會公益”工作模式,努力營造干事創業、奮勇爭先的濃厚氛圍,不斷開創黨建業務融合互促的新局面。至6月末,該行各項存款余額140.56億元,較年初增加13.63億元、增幅10.74%,各項貸款余額110.41億元,較年初增加9.44億元、增幅9%。
推行“黨建+公司治理”模式。羅莊農商銀行黨委牢固樹立“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的理念,充分發揮黨“把方向、管大局、保落實”的重要作用,要求經營管理工作充分體現黨建元素,實現黨建工作與業務工作同安排、同推進、同考核;帶頭執行“鐵規禁令”,不越底線、不碰高壓線,堅持“守土有責、守土負責、守土盡責”,明確責任意識,鼓勵擔當作為;堅守“為人民服務”的宗旨,按照“三個面向”市場定位的要求,全力支持實體經濟發展,確保上級黨委各項決策部署落地實施,上半年實現實體貸款新增投放10.51億元,有力地支持了地方經濟社會轉型發展。
推行“黨建+業務營銷”模式。該行黨委建立“黨建融入”“紀委約談”“全員參與”3種工作機制,以“紅色力量”助力業務營銷。一是根據“不忘初心、牢記使命”主題教育調研情況,相繼推出了“環保升級貸”、“小微全行成長貸”等產品,助力民營企業、小微企業轉型發展,目前已發放“環保升級貸”8戶、金額1.12億元。二是有效應對疫情對業務發展的不利影響,按照“三三制”工作原則,成立疫情防控和業務營銷黨員突擊隊,廣大黨員帶頭做到“我是黨員、向我看齊”,在業務創新發展、客戶信息采集、存款業務營銷、不良貸款清收、網點轉型等任務中沖鋒在前,打響了一場轟轟烈烈的“春季業務營銷爭霸賽”,活動首月,全行存款凈增5.20億元、貸款凈增1.38億元、實體貸款凈增4.63億元。三是發揮“紀委約談”機制作用,對營銷進度緩慢、措施落實不力的單位和個人,交由紀委進行約談。目前,已對3名支部書記進行約談、下發限期整改提升通知書5份,2名支部書記完成整改提升目標,取得較好成果。
推行“黨建+隊伍建設”模式。該行黨委著力強化黨員的教育、關愛、管理工作,進一步提升黨員的黨性修養和責任意識。一是強化黨員教育。在原有黨性教育基地基礎上,打造了廉政警示文化長廊;在固定集中學習的基礎上,通過組織觀看紅色影片、開展紅色故事宣講、撰寫心得體會等方式,增強教育的實效性、接受度。二是強化黨員關愛。創新實施了“面對面”談心談話、“心連心”結對幫帶、“手牽手”幫扶共建三項工程,配套落實了“十個一”暖心工程,有力凝聚了發展合力。三是加強黨員管理。建立《黨員積分管理暫行辦法》,辦法中加分項有15項、扣分項有17項,基本涵蓋黨員政治生活的方方面面,實現黨員管理的常態化、制度化;建立《黨建工作評先樹優管理暫行辦法》,開展“先鋒系列”評選工作,累計評選出“紅旗黨支部”1家、“先鋒黨支部”6家、“先鋒支部書記”7名、“先鋒共產黨員”44名、“先鋒黨務工作者”12名、“黨員先鋒示范崗”10名,激勵廣大黨員當先鋒、爭先進,加快推動各項任務目標落地。
推行“黨建+產品創新”模式。該行黨委認真調研,精心謀劃,在充分考慮業務發展需要的前提下,一方面,組建由黨員組成的專門研發團隊,采用純信用無需擔保、“家庭銀行”模式等,針對黨員這一特殊客戶群體,先后推出“黨員信用貸”、“創業擔保貸”、“公積金貸”、“助微貸”、“公仆貸”和“流水貸”等6款信用貸款產品,并成功發放全區首筆“創業擔保貸”“魯擔惠農貸”,目前,全行累計發放“創業擔保貸”702筆、金額1.01億元;另一方面,各黨支部著力做好宣傳推廣工作,通過黨員帶群眾的方式,重點組織開展了“三勤四上門”、電話回訪邀約客戶、在所有沿街商鋪均張貼業務宣傳單等活動,對有金融需求的客戶實行預約式專屬服務,目前已累計電話回訪客戶5萬余人次、發放宣傳單頁10.5萬份,對1158戶實行了預約專屬服務、金額3.85億元。
推行“黨建+社會公益”模式。該行黨委圍繞“服務好”這一主線,深入推進各黨支部發揮出支部黨員作為“金融知識宣傳員、金融活動組織員、金融需求采集員、金融服務快遞員”等作用,重點推進網格化營銷、整村授信、志愿服務等工作,及時為社區居民排憂解難。自5月份以來,已完成行業客戶營銷34個、授信482戶,金額5267萬元,用信176戶、2533萬元,整村授信19個、授信2288戶、金額2.48億元,用信222戶、金額4808萬元;同時,依托“主題黨日”“支部共建”等形式,修訂印發《黨務工作經費管理暫行辦法》,對開展主題黨日活動給予經費支持,各黨支部則根據自身特點,提前謀劃次月開展計劃,活動兼具“公益性、效益性”,先后開展金融知識下鄉村、走訪建國前老黨員、反假幣宣傳、金融業消費者權益保護等活動160余場,取得良好的社會效應。(作者為羅莊農商銀行黨委書記、董事長)
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