本報記者 李美麗 通訊員 王其昌

    今年以來，江蘇東海農商銀行始終堅持支農支小定位，回歸服務實體本源，緊緊圍繞監管部門工作要求，通過強化服務實體、加快產品創新與加強精細化管理，不斷匯聚轉型發展新動能，有效提升市場競爭力，各項業務呈現穩中有進的良好態勢。截至今年3月末，該行各項存款余額259.85億元，各項貸款余額181.02億元，牢牢保持縣域金融機構首位。

    強化服務實體經濟質效

    該行繼續深化和鞏固與各級黨委政府、重點企業、協會、商會和擔保公司等平臺的合作基礎，積極融入地方經濟社會發展大局，在服務實體經濟的發展過程中收獲了更多工作成果。

    該行依托“小微企業融資協調工作機制”政策，主動與縣專班、金融監管支局對接。截至2025年3月末，該行已落地小微企業授信445戶、授信金額1.71億元，在賬戶維護、項目合作、資金回籠等方面深挖潛力。

    為幫助支行做好貸款客戶分層維護，條線部門持續梳理當期和近年來還完未貸客戶、授信未充分用信客戶、存量優質客戶等分類客群，精準推送至各支行，一季度累計走訪1.85萬戶，有效提升實體經濟服務質效。

    加快業務創新轉型步伐

    該行大力發展新業務，加速突破新產品，積極優化現有工作流程，持續培育新的效益增長點，在個金、中間業務以及新產品上不斷取得突破，取得良好效果。

    一季度，該行為各支行配備不低于2.63億元的增量議價額度，提高支行自主議價能力；針對存量授信中還完未續貸客戶和新增優質客群發放8000張、額度4億元的低息優惠券，用于支持一線客戶經理挽客留客、獲客拓客，以發放低息利率優惠券、制定專屬利率優惠政策等形式加大拓客力度。班子成員持續加大對基層走訪調研力度，及時組織多次專題會議進行商討并給出解決方案。

    該行還對“小微貸”“蘇信貸”“蘇農貸”“惠農快貸”等產品政策進行修訂，開展“頭雁貸”預授信工作，將存量授信50萬元以下遷移至“蘇信貸”，對相應制度流程進行簡化；嚴格執行《普惠信貸業務盡職免責實施細則》，貸款用途真實、經營正常的一律盡職免責，切實為一線人員松綁減負；在考核占比、績效切塊、營銷費用等方面，加大對信貸投放和增戶擴面考核的傾斜力度，推動經營管理工作邁上更高臺階。

    增強風險內控管理能力

    該行嚴格落實合規銀行建設新三年規劃和風險內控要求，采取一系列有效措施，抓好安全排查、案防合規和資產質量管控等工作，繃緊全行案防工作之弦。

    為進一步解決信貸業務堵點，該行組織人員深入基層開展調研，對個貸業務流程、展業平臺進件、貸記卡無紙化配置、應急轉貸資金流程、風控系統功能等進行優化和完善，不斷強化科技賦能，有效提升各環節操作人員的工作質效。

    該行組織條線部門對展業系統使用情況、授用信業務情況、貸后管理情況進行檢查，開展信貸業務關聯交易管理專項排查、安全管理檢查等工作，使全行嚴格執行監管部門有關風險管控、貸款投向、額度管理等工作要求，實現了良好開局。

    此外，該行高效開展首季不良貸款清收工作。截至3月末，累計現金收回各類不良貸款2313.02萬元。

    下一階段，東海農商銀行將繼續聚焦縣域產業發展的薄弱環節，用好用足現有金融支持政策，加大對縣域經濟的信貸投放力度，夯實服務實體經濟能力。

（編輯 汪世軍）