本報記者 郝飛

    為做好內蒙古農商銀行掛牌開業(yè)等重點工作，確保新機構有序穩(wěn)健運行，日前，內蒙古自治區(qū)農村信用社聯(lián)合社（簡稱“內蒙古農信聯(lián)社”）黨委書記、理事長（提名）劉豐，參加和林格爾支行（籌）主持召開的內蒙古農商銀行統(tǒng)一法人改革基礎工作推進會并講話。

    會上，基層和一線員工首先圍繞系統(tǒng)建設、上下貫通、授權體系、職責權限、數(shù)據(jù)報送及客戶服務等方面存在的堵點、卡點、痛點談看法、提意見。

    劉豐認真聽取大家發(fā)言，詳細了解問題癥結，安排有關負責同志“一對一”解疑釋惑。

    值得一提的是，對大家關切的改革前后管理變化、系統(tǒng)更新、權限改變等重大基礎性工作，劉豐現(xiàn)場辦公、當即部署，明確分管領導牽頭、組織部門統(tǒng)籌，抓緊開展系統(tǒng)性、針對性培訓，確保政令暢通、運轉高效。

    劉豐表示，本次會議主旨是問政、問需、問計，把工作往前推、往實做，確保各項工作不斷檔、不逾矩、不脫軌。一是明確認識新機構順利運行的重中之重是核心業(yè)務系統(tǒng)，必須在規(guī)定時間節(jié)點實現(xiàn)無縫銜接，確保安全切換和穩(wěn)定運行。二是新機構授權體系要基于現(xiàn)代商業(yè)銀行成熟管理模式，合理適度結合農商銀行特點和地方法人銀行優(yōu)勢，把基礎打牢、體系架實。三是產品定價要實事求是，全面加強負債成本管理，著力優(yōu)化信貸產品結構。四是當前內蒙古農商銀行組織體系棋局已定，要“分兵把口”、履職盡責。

    據(jù)記者了解，內蒙古農商銀行籌建工作于2024年啟動。2024年8月3日，內蒙古農商銀行籌建工作小組等聯(lián)合公告稱，內蒙古農信聯(lián)社、93家內蒙古農信法人機構及其發(fā)起設立的26家區(qū)內村鎮(zhèn)銀行已分別完成內部公司治理程序，審議通過以新設合并方式組建內蒙古農商銀行相關事項并形成決議。在推動改革的過程中，此次明確分管領導牽頭負責各項工作，將使其改革進程中的各環(huán)節(jié)銜接更加通暢、效率更高。

    從近年來各省級農信聯(lián)社改革進程看，組建省級農商銀行相對復雜，所耗費的時間較長。整合現(xiàn)有資源、處置老股東股權、升級核心業(yè)務系統(tǒng)等，都需協(xié)調內外部機構完成。盡早明確各項工作的分管領導，有助于推動改革進程有序開展，這也是農信改革進程中常用的舉措之一。

    北京新薈友科技有限公司創(chuàng)始人袁玥對《農村金融時報》記者表示，明確相關工作的分管領導，對省級農商銀行組建意義重大。在省級農信聯(lián)社改革進程中，系統(tǒng)更新等重大基礎性工作涉及面廣，分管領導牽頭提供組織保障，明確責任劃分，避免部門間推諉扯皮，將大大提高工作效率。

    科技部國家科技專家?guī)鞂＜抑艿媳硎?，分管領導牽頭重大基礎性工作，可減少溝通成本，避免信息損耗，顯著提升工作效率。

    廣州眺遠營銷咨詢公司總監(jiān)高承飛認為，分管領導牽頭重大基礎性工作，能明確相關工作的責任主體，避免職責不清，保障任務有序推進。在系統(tǒng)更新與權限調整這一關鍵環(huán)節(jié)，分管領導可精準對接業(yè)務需求，保障業(yè)務連續(xù)性與數(shù)據(jù)安全，提升運營效率。

（編輯 汪世軍 喬川川）