農(nóng)村金融時報-山東訊（記者 田耿文 通訊員 吳正寧）近年來，山東鄆城農(nóng)商銀行圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標方向，以“三個突出”為抓手，努力打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊伍，為推動全行高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才保障。

    突出后繼有人 建立預(yù)備隊伍

    鄆城農(nóng)商銀行堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt，建立全方位、多渠道、多層次干部員工儲備計劃。

    一是拓寬人才來源渠道。該行堅持“兩條腿”走路，通過勞務(wù)派遣方式，積極引進經(jīng)營管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型急需和緊缺的專業(yè)人才；通過公開招聘方式，積極引進未來發(fā)展所需、有培養(yǎng)潛力的新員工，持續(xù)為全行員工隊伍注入新活力。

    二是建立三鷹人才隊伍。該行深入踐行人才興行管理理念，探索建立“三鷹人才”后備力量。其中，雛鷹人才重點培養(yǎng)工作踏實、積極向上的新員工，精鷹人才重點培養(yǎng)思想業(yè)務(wù)過硬、具備一定工作經(jīng)驗的員工，雄鷹人才重點培養(yǎng)業(yè)績突出、管理能力較強的中層副職人員。

    三是注重考察現(xiàn)實表現(xiàn)。該行按照全面培養(yǎng)、動態(tài)管理、按月考評的原則，先后制定“三鷹人才”實施方案、培養(yǎng)方案、考評管理辦法等，全面了解掌握三鷹人才真實表現(xiàn)、成長情況和發(fā)展?jié)摿Γ龊脙?yōu)秀干部日常發(fā)現(xiàn)與補充儲備，近三年累計選拔后備人才91名，提拔21名走向管理崗位。

    突出素質(zhì)提升 樹立鮮明導(dǎo)向

    鄆城農(nóng)商銀行以提升員工職業(yè)勝任能力為核心，促進各崗位干部員工補強知識弱項、能力短板，提高履職能力。

    一是建立內(nèi)部培養(yǎng)體系。該行按照管理類、服務(wù)類、技術(shù)類三大類別，組建各業(yè)務(wù)條線內(nèi)訓(xùn)師隊伍，積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，建立3個員工孵化基地，按照缺什么補什么的原則，分層分類對員工開展針對性培訓(xùn)，有效提高全行各層次員工工作能力。

    二是優(yōu)化考核評價體系。該行聚焦崗位主責(zé)和重點關(guān)鍵指標，加強業(yè)績考核管理，健全完善拼搏奮進者考核方案，對干部員工履職盡責(zé)情況進行跟蹤問效；研發(fā)員工思想行為評價系統(tǒng)，將思想、行為等無形的軟指標進行量化考核，全方位客觀準確評價干部員工業(yè)績貢獻。

    三是完善任期管理體系。該行嚴格干部員工履職管理和日常管理，強化實干擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，按月開展中層正職綜合能力民主測評，按季開展中層正副職管理能力測評，按年開展全員考核測評，建立中層干部適用期、觀察期，實施任期激勵和全員激勵，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

    突出管理監(jiān)督 堅持嚴管厚愛

    鄆城農(nóng)商銀行堅持嚴管厚愛相結(jié)合、激勵與約束并重，對年輕干部既從嚴要求管理，又給予關(guān)心關(guān)愛。

    一是加強思想建設(shè)。該行組織開展各類學(xué)習(xí)教育和宣講活動90余次，推動黨的創(chuàng)新理論走進員工心里；常態(tài)化開展員工合規(guī)培訓(xùn)和警示教育活動，切實把紀律教育、警示教育融入日常、抓在經(jīng)常，筑牢合規(guī)思想防線。

    二是加強文化引領(lǐng)。該行積極發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，先后印發(fā)企業(yè)文化手冊800本，常態(tài)化組織開展企業(yè)文化宣講、知識測試等，積極引導(dǎo)廣大員工理解、認同企業(yè)文化，樹立正確的職業(yè)觀，履職盡責(zé)、創(chuàng)新作為。

    三是加強關(guān)心關(guān)愛。該行常態(tài)化召開干部員工座談會、專題調(diào)研等，強化思想疏導(dǎo)、情感溝通和提醒幫助，為干部員工解心結(jié)、卸包袱、添動力，營造關(guān)心關(guān)愛的良好氛圍；認真落實一系列員工福利待遇和基層重要事項申請，切實幫助干部員工解決急難愁盼問題，增強員工幸福感。

（編輯 李美麗）