本報(bào)記者 王磊 通訊員 李平

    今年以來，山西古交農(nóng)商銀行圍繞省農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展要求，從局部推進(jìn)、單打獨(dú)斗向系統(tǒng)集成、協(xié)同高效轉(zhuǎn)變。針對(duì)當(dāng)前乃至今后發(fā)展中存在的短板、問題和弱項(xiàng)，研究抓落實(shí)的有效舉措和實(shí)踐路徑，探索加快構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)化體系”、全面實(shí)行“系統(tǒng)化管理”和持續(xù)加強(qiáng)“信息化”建設(shè)的“三化”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升管理成效，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控增強(qiáng)、制度漏洞扎牢、工作效率提高。

    突出“問題導(dǎo)向”，以“標(biāo)準(zhǔn)化”強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。該行通過建設(shè)“五大標(biāo)準(zhǔn)化體系”來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理工作的規(guī)范化、合規(guī)化。針對(duì)當(dāng)前信貸投放中存在的短板、問題和弱項(xiàng)，從受理、準(zhǔn)入、調(diào)查、風(fēng)評(píng)、審批、發(fā)放、貸后等環(huán)節(jié)出發(fā)，制定信貸標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，重點(diǎn)制定崗位履職要點(diǎn)，逐環(huán)節(jié)明確人員、工作職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)從而達(dá)到規(guī)范化、合規(guī)化和高效化的目的。同時(shí)，通過按月或按季分析新增不良貸款成因，提煉風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)，持續(xù)動(dòng)態(tài)完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，有效補(bǔ)齊信貸管理短板，增強(qiáng)信貸人員風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

    突出“目標(biāo)導(dǎo)向”，以“系統(tǒng)化”提升管理成效。該行針對(duì)經(jīng)營管理中的制度漏洞，從制度審查、完善與更新、執(zhí)行與監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制以及持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)方面入手，采取全面實(shí)行“系統(tǒng)化”管理來有效應(yīng)對(duì)和解決制度漏洞問題。通過梳理、匯總制定“全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度匯編”，堅(jiān)持制度手冊(cè)化，讓抓落實(shí)上下一致、有章可循，確保件件有人管、事事有跟蹤、項(xiàng)項(xiàng)有策略。首先，建立自上而下的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置周例會(huì)，專題圍繞各類風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)“目標(biāo)、措施、問題、成效”等清收情況進(jìn)行細(xì)致研討，確保清收工作落地見效。其次，實(shí)行“清單式”管理，重點(diǎn)把握清收節(jié)奏，強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)，做到底清數(shù)明，筆筆有人收、有人管。最后，嚴(yán)格規(guī)范各類風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置方式和程序，在方式的選擇上，根據(jù)客戶的實(shí)際情況，選擇適宜的處置方式，既體現(xiàn)靈活性，又遵循原則性。

    突出“結(jié)果導(dǎo)向”，以“信息化”賦能效率提高。該行將加強(qiáng)“信息化”建設(shè)作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。隨著存貸款“做小做散”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進(jìn)，客戶經(jīng)理管戶數(shù)越來越多，傳統(tǒng)人工管理已成為目前發(fā)展的最大瓶頸。該行學(xué)習(xí)先進(jìn)行社信貸模式，打造從營銷、進(jìn)件、準(zhǔn)入、調(diào)查、風(fēng)評(píng)、審批、貸后管理的全數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)小微貸款的數(shù)字化作業(yè)和管理，并積極引進(jìn)“點(diǎn)亮地圖”營銷管理模式，以客戶數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用地圖渲染技術(shù)構(gòu)筑可視化業(yè)務(wù)場景，為外拓營銷人員提供視覺、搜索、導(dǎo)航、定位等方面的便利，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)區(qū)域及客戶的全覆蓋、全觸及。同時(shí)，打造“掃碼貸”信貸作業(yè)系統(tǒng)，依托風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)模型，突破時(shí)空限制，充分將業(yè)務(wù)端前移，發(fā)揮線上辦貸流程簡、速度快、效率高的優(yōu)勢，讓客戶體驗(yàn)到“數(shù)據(jù)多跑路、客戶少跑腿”的高效辦貸模式，不斷提升客戶滿意度和體驗(yàn)度。

（編輯 汪世軍 孫倩）