農村金融時報-農金網湖北訊（通訊員支青 王鵬）近日，湖北隨州農商銀行認真貫徹落實省聯社培育和創建示范支行工作，在全市農商行廣泛動員，迅速行動，圍繞“五主”“五化”工作目標，“六強化六到位”深入推進培育和創建示范支行工作。

    強化組織領導，安排部署到位。為加強此項工作的組織領導和責任落實，該行成立由董事長任組長，分管副行長任副組長，各條線部門負責人為成員的領導小組，明確責任分工，壓實工作責任，細化工作措施，充分把握示范支行創建節奏，制定了示范支行創建分七步走的工作步驟，即動員部署、系統培訓、實施推進、現場推進、整改鞏固、驗收考評及成果維持七個階段，明確工作措施，時間節點，有序統籌各個環節，環環相扣，層層推進，加快示范支行創建進度。

    強化宣傳動員，氛圍營造到位。該行堅持“全行動員，上下聯動，整體推進”的原則，示范支行創建工作啟動以來，先后組織召開了示范支行動員大會、工作座談會和培訓會議。并組建輔導專班，分5個片區對轄內各網點開展小班輔導，圍繞“為什么要創建、創建內容是什么、怎樣創建”三個方面，對示范支行創建工作進行再安排再部署再強調，鼓勵和引導廣大干部員工參與創建工作激發支行活力，營造“比超趕追、爭創示范”的創建氛圍，確保打造高質量示范支行。

    強化部門聯動，協作配合到位。堅持“統籌兼顧，一體推進”的工作理念，通過建立各條線部門協同聯動工作機制，明確責任分工，細化工作任務，加強部門間的溝通協調，及時協商解決工作任務重的共性問題和突出問題，形成各司其職、各負其責、齊抓共管、運轉高效的工作合力，確保各項措施落實到位，推動示范支行創建工作取得質效。

    強化督查考評，獎懲機制到位。該行創在平時，建在日常，落在細處。在落實省聯社對省級示范支行的獎勵基礎上，增設示范支行負責人獎勵和全員獎勵，對出現不作為、慢作為、亂作為的相關責任人嚴肅問責。通過細化示范支行考評體系，建立常態化長效考評機制，加強督查考核，落實獎懲機制，激勵廣大干部員工擔當作為，持續激發支行經營活力，爭創省級和市級示范支行。

    強化創建根本，行長評價到位。創建要成功，行長是關鍵。該行通過明確支行行長在工作經歷、學識水平、工作業績、評先評優、員工公認、德才兼備等方面的標準和要求，以標準作為評價尺度，評選符合條件的支行長和支行班子。把支行長及班子年終考評結果納入干部選拔主渠道考核，選好支行長，配齊強有力的支行班子，發揮示范引領作用，確保示范支行建設好、打造好。

    強化開拓創新，特色凸顯到位。該行以“干最好、爭第一、做標桿”為目標，全面落實“五主”“五化”工作要求，突出示范支行創建工作的創新特色，實行“一主一個亮點，一化一個特色”。將此次培育和創建示范支行活動與促進各項業務發展結合起來，與推進三大勞動競賽結合起來，與促進員工進步成長結合起來，與提升隨州農商行整體形象結合起來，力爭打造具有隨州本地特色的示范支行，助力全市農商行高質量發展，為推動“漢襄肱骨、神韻隨州”建設貢獻農商力量。

    責任編輯：田耿文