農村金融時報-農金網河北訊（通訊員任東曜）4月13日下午，藁城聯社召開2022年度經營工作會議，新一屆黨委領導班子全面總結2021年度經營工作，深入分析當前面臨的形勢和挑戰，明確提出做好2022年工作的總體要求、目標任務和工作部署。

    統一思想認識 明確目標任務

    為進一步全面貫徹落實河北省聯社2022年度工作會議精神和石家莊審計中心2022年度工作決策部署，藁城聯社第一時間召開黨委會，第一時間傳達學習，第一時間動員部署，早謀劃細安排高標準啟動2022年度經營工作。

    為認真做好2022年度經營工作，扎實推進各項重點工作高質量發展，藁城聯社黨委直面挑戰，搶抓機遇，主動擔當作為，以助力鄉村振興為出發點，以服務“三農”為己任，以“雙基”共建、“農戶小額貸款”為依托，積極暢通金融服務渠道，圍繞農民增收、農業增效，不斷加大服務“三農”力度，科學調整信貸結構，合理簡化貸款程序，持續開展金融產品、技術與服務模式創新，推動鄉村振興戰略深入實施，確保疫情防控工作和金融服務工作兩手抓、兩手硬、兩促進。

    強化責任擔當 激發干事激情

    會上，藁城聯社黨委書記、理事長羅向軍總結了2021年的主要工作，并對2022年度經營工作提出六點要求：

    一是聚焦黨建引領促融合。增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，進一步深化拓展黨史學習教育和“我為群眾辦實事”實踐活動，充分發揮基層支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，廣泛開展“亮身份、上一線、當先鋒”和以黨員為主體的志愿服務，堅決把河北省聯社黨委和石家莊審計中心黨委決策部署落到實處、見到實效。

    二是聚焦重點業務穩增長。圍繞“穩、進、嚴、實、變”5個字精準發力，鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，聚焦做精主業、激活動力、以穩促好、轉型賦能、黨建引領、文化聚力6個方面，積極踐行“穩中求進、專心求變”戰略，扎實推動“六小”現代金融企業建設，優化金融服務，將“雙基”共建作為服務三農重要抓手，持續擴大信用評級區域范圍和主體范圍，全力打造鄉村振興金融服務綜合體，全體干部職工要緊盯年度任務目標，細化經營指標，深挖業務潛能，加快攻堅經營發展短板，提升服務實體經濟質效，增強危機意識和憂患意識，完成全年各階段任務目標。

    三是聚焦客群建設夯基礎。加大市場營銷和考核力度，下沉服務重心，增強營銷精準力，堅持“做小做散”市場定位不動搖，確立“業績為重、硬性考核”思路，落實“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的考核導向，杜絕“大鍋飯”和平均主義。通過多維度獲客、活客、粘客，壯大客戶總量，樹立爭先意識，持續開展以“農村金融夜校”“金融大集”等方式為主的“送金融知識下鄉”活動，廣泛開展“進社區、進校園、下鄉村、訪商戶、跑市場”外拓營銷，加大對周邊社區、鄉村的商戶市場掃街入戶，大力宣傳藁城農信特色的存貸款產品和電子銀行等業務。下一步聯社領導班子成員、機關部室都要深入一線，帶領員工跑客戶、傳經驗、提技能，有效促進各項業務的全面推進。

    四是聚焦人才培育強隊伍。堅持“復合型人才”培養目標不動搖，緊扣藁城農信高質量發展目標要求，推進干部職工能力系統化建設思路，明確培養“復合型人才”的隊伍建設目標，把核心人員放在核心崗位，實現“位得其人、人盡其才、才位相宜”的選人用人機制。

    五是聚焦合規風控筑底線。堅持“防控風險”首要原則不動搖，全轄干部職工要將風險意識入腦入心，以強大的執行力將內部控制機制落實到位，確保經營發展的“安全性”“審慎性”“合規性”。牢固樹立客戶至上的理念，持續加大不良清收力度，深化“首問負責制”，持續做好辦貸環節和辦理時限壓縮、手續的簡化工作。

    六是聚焦戰略規劃重執行。全轄干部職工要夯實戰略轉型業務根基的內生驅動力，把增戶拓面放在戰略轉型和可持續發展的格局和視野上，埋頭苦干、勇毅前行，筑牢奮斗的底色，增強全體員工以社為“家”，以“家”治社，心系聯社的理念，全面提升全轄員工幸福感、獲得感。以堅持高水平的金融服務和行之有效的具體措施，全面推進增戶拓面工作在貸款業務、存款業務、中間業務上取得有效突破。

    下一步，藁城聯社將服務“三農”作為立身之本，以高質量黨建引領高質量發展，以實現農業農村現代化為目標，抓住實施鄉村振興戰略的契機，堅守支農支小市場定位，全力當好鄉村振興“主辦銀行”，加快改革創新，抓住新機遇，展現新作為，不斷譜寫藁城農信高質量發展新篇章。

    責任編輯：石柳