農村金融時報-農金網四川訊（通訊員 鄭利平）為全面做好“擴面強基”工作，確保電子銀行業務“開門穩”“開門紅”，資中農信聯社自“開門紅”工作啟動以來，全員上下同心，全力以赴，以“全方位、多層次、新渠道”的創新方式，強化宣傳，提升全員營銷理念，以“扎下身子實干、雷厲風行快干”的工作作風，為業務發展提質增效，并取得了喜人的成績。

    抓轉變觀念。該聯社順應時代潮流，摒棄陳舊思想，拓寬宣傳營銷渠道，秉承“金融服務不停步，營銷工作不斷檔”的理念，統籌安排，打破“坐等上門”的傳統觀念，充分利用“走千訪萬”活動契機，成立營銷小組，深入商區、村組，下好融入“先手棋”，通過建立微信群，關注微信、抖音公眾號，進而做到增戶擴面。

    抓考核力度。該聯社強化目標管理，在考核上發力，充分調動全員的積極性，激勵員工在完成任務的同時能夠取得更好的業績。資中農信聯社一方面在省聯社考核的基礎上加倍考核，提高電子銀行指標在“開門紅”考核中的分值，以達到“獎要獎勵到心動，罰要懲罰到心痛”的效果；另一方面制定專項考核方案，落實任務到網點并計價到人，做到“千斤重擔人人挑，人人身上有目標”。

    抓激勵表彰。該聯社增強激勵機制，讓“上紅榜”作為做好工作的標桿。通過專項考核方案，按月評選營銷先進，在全社通報表揚，并發放專項獎勵資金，營造出“你追我趕，爭當標桿”的良好競爭氛圍。

    抓通報督導。該聯社整合部門資源，加快業務發展，團結協作，匯聚合力。個人業務部按旬通報全縣各網點進度，讓網點實時了解自身發展情況，緊盯考核目標，找準自身薄弱環節，對癥施針；制定督導方案，機關各部室按周包片督導轄內網點，及時收集、反饋業務發展過程中存在的問題，集思廣益，用更好的辦法推動業務開展。

    抓營銷創新。該聯社開展新探索，開闊新視野，創新營銷手段，積極為轄內優質商戶配置“專享”營銷活動，利用文旅項目“云嶺金秋”開業活動，量身為其定制“5折購門票”優惠活動，利用掃碼立減等活動，充分將“蜀信e·手機銀行”用戶與“蜀信e·惠支付”商戶資源有效整合，進一步提升用戶數。

    截至2022年1月31日，資中農信聯社“蜀信e”用戶數凈增8230戶，完成省聯社任務的82%，其中“蜀信e·手機銀行”凈增7845戶，比去年同期多增4480戶，增幅達133%；“蜀信e·惠支付”新增1127戶，與去年同期持平。“蜀信e·手機銀行”月均動賬客戶數49133戶，比去年同期多增17105戶，增幅為53%；“蜀信e·惠支付”月均動賬商戶數10239戶，同比去年同期多增3667戶，增幅為56%。

    責任編輯：曹沛原