農村金融時報-農金網河南訊（記者王松 通訊員張明明）首季“開門紅”一向是銀行旺季營銷的有利時機。為讓2022年“開門紅”來得早一些、快一些、好一些，搶抓歲末年初營銷有利時機，河南義馬農商銀行早謀劃、早部署，多措并舉，咬定目標、謀定全局，統籌兼顧、全員發力，強化推進開門紅營銷工作。

    提前謀劃，強化措施。早在2021年11月，該行就著手研究制定“開門紅”各項營銷方案和考核措施，為使各項營銷活動更具市場競爭力和激勵措施更能調動全行員工積極性，該行組織機關部室、基層網點負責人和部分基層員工進行了市場調研和積極討論，形成了具有較強市場競爭力的營銷活動方案和考核激勵措施。11月20日，該行就組織召開了首季“開門紅”啟動大會，對即將打響的開門紅營銷宣傳戰役做了動員部署，也為全行干部職工鼓舞了干勁、點燃了斗志、明確了目標。

    強力宣傳，營造氛圍。在12月份，該行就組織各網點精心扮靚網點，美化廳堂環境，營造節日氛圍，并增加營業窗口，延長營業時間，開展營銷沙龍，做好廳堂服務。同時，開展開展走訪活動，與商戶、企業、百姓對接，做實上門服務，提前儲備客戶。該行在營業網點、商圈超市、村莊廣場、主要街道等人口密集的場所，張貼宣傳海報，擴大覆蓋面；利用墻體、電子屏、朋友圈等載體，特別是在疫情突發后，積極通過微信公眾號、美篇等新媒體，宣傳該行線上金融產品和便捷服務。

    強化督導，優化考核。該行領導班子每周至少一次深入轄內各營業機構進行開門紅督導，幫扶科室每周兩次到分包支行進行幫扶，了解開門紅情況，及時協調解決基層遇到的各類問題，確保開門紅工作扎實推進。同時，該行將開門紅營銷活動納入日常考核，與每位員工的績效工資掛鉤，調動全員積極性，對任務目標完成情況實行日統計、周通報，表揚先進，激勵后進，強化動態管理，有效激發了全員營銷積極性。截至1月10日，該行存款達到27億元，僅10天時間辦理定期儲蓄存款3052筆，吸收存款1.67億元。

    下一步，義馬農商銀行干部員工將以更加昂揚向上的精神狀態，更加腳踏實地的工作作風，更加求真務實的工作態度，積極投入“開門紅”營銷戰役，用奮斗奪取“開門紅”的全面勝利。

    責任編輯：田耿文