國家金融監督管理總局政研司二級巡視員李曉文：

    在數字金融方面，金融監管總局主要通過聚焦效能和安全來促進數字金融發展，優化金融服務，助力數字產業化和產業數字化發展，積極穩妥有序地推進金融數字化轉型，支持新技術在金融領域廣泛應用，特別是要增強金融服務的便利性和競爭力，督促金融機構加強網絡安全、數據安全及科技外包的管理，妥善做好金融數字化轉型的風險防控，健全適用數字化時代的信息科技監管體系，全面提升金融監管的數字化、智能化水平。

    亞洲金融合作協會創始秘書長、中國銀行業協會原專職副會長楊再平：

    地方金融機構加快數字化轉型升級包括以下內容：一是基礎轉型，包括IT系統轉換成數字化系統。二是空間轉型，由物理空間轉型為虛擬空間，將遠程、線上、移動服務轉向元宇宙。三是客服轉型，由客戶經理轉成直銷銀行，也有部分銀行使用虛擬員工。四是產品轉型，產品要有定制性、多樣性和適配性。五是交易轉型，由人工交易轉成算法交易。六是風控轉型，數字化轉型為銀行業提供了全新的風控工具箱，但也產生了很多新風險，所以要最大限度使用新工具，防控新風險。七是團隊轉型，打造數字化金融人才團隊。八是內部管控轉型，要實現數字化內部管控。九是監管轉型，監管手段實現數字化。十是治理轉型，采用數據與模型治理。

    中國地方金融研究院副院長吳小平：

    科技是地方金融高質量發展的關鍵變量。當前，在“數字中國”大背景下，地方金融生態數字化、產業供應鏈數字化和金融機構數字化，已經成為國家金融監管部門、地方政府和金融機構的普遍共識，數字科技運用的質效，將在很大程度上決定地方金融面臨的未來競爭。例如，各地紛紛依托數字科技打造區域數字金融中心。

    與此同時，作為地方金融發展的重要主體，地方金融機構面臨的同業競爭壓力、數字化轉型壓力較大，但自身特色優勢也較多。例如，地方金融機構是獨立地方法人，“船小好調頭，說干就能干”，分支機構多、區域扎根深、客戶觸點廣等。

    做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融五篇大文章，需要科技切入更多金融場景來加持賦能。例如，借助科技發展，可以培育更優的地方數字金融生態，構建更全的科創金融服務體系，創新更多的數字普惠金融產品，讓更多優質金融供給“飛入尋常百姓家”，惠及科創企業、小微企業和鄉村振興，提升地方金融服務的張力和活力。

    盈天地資訊科技有限公司董事長王洪志：

    中小銀行數字化轉型的突破路線圖包括以下幾個方面：一是科學診斷，進行轉型定位。堅持科技引領型業務發展指導思想，克服盲目樂觀或妄自菲薄兩種現象，堅持基本發展邏輯與業務重點順序，選準路徑，保持數字化轉型適當的速度。二是強化培訓，夯實轉型基礎。根據數字化轉型對人才的特定要求，采用個性化、特色化的人才培訓。三是敏捷組織，深化體制改革。數字化轉型需要有靈活的機制、組織架構與之相適應，而且必須是常態化、可持續化的。四是搭建中臺，優化轉型載體。中臺建設至少要具備四大能力：數據采集能力、加工存儲數據能力、數據服務能力、數據運營能力。五是注重實效，持續創新營銷。充分發揮數據中臺的支持作用，必須要有相應的數據營銷與中臺數據形成良好互動，要發揮數據功能，且將營銷與數據形成閉環。六是“借船出海”，增強科技能力。從中小銀行目前數字化轉型條件看，只依靠本身個體力量，進入數字化轉型第一方陣難度較大。只有借助外力才可能快速實現數字化轉型的步伐。七是構建生態，形成良性循環。要抓好投入的基礎，提升金融科技人員的比重；構建好管理和營銷中臺，提升對前臺的支撐作用；做好前臺業務的創新，將前臺創新與獲客留存等有機結合起來；充分發揮服務對象的場景資源，打造中小商業銀行數字化轉型的外部環境；統籌協調上述要素，盡可能實現數字化生態健康成長。