隨著“營改增”步伐的漸行漸近，對于一個金融企業來說，更應該提早明白“營改增”之后，銀行是怎樣的狀態?

近幾年，越來越多的農信社踏上改制之路，改為農商行、農合行之后，管理和經營逐步趨于“企業化”。“利潤最大化”一直是企業家們的核心理念。金融企業不同于一般的生產銷售企業，雖有增值額，但是根據增值稅的定義和原理，銀行本身可以抵扣的項目不是很多，因此作為經營管理者不但要控制好利潤，還要將更多的經營業務約束到可以相互抵扣的范圍中來。

“營改增”可以減輕重復征稅，然而在金融企業的現實經營中，進項抵扣如何確認、扣除不到位等問題卻是眼下不得不認真研究的，因為“利潤最大化”的原則沒變。如此一來，成本和收益是兩個必須要考慮的因素，也倒逼銀行管理者要更懂經營。

有人曾計算過，金融業實施增值稅后，以靜態測算，銀行稅負或上升1個百分點、盈利增速下降2個百分點。這是銀行不愿意看到的，因此更要“苛求”管理的精準到位，不但要增加收益、壓低成本，同時也要想盡一切辦法讓“增值”有法可依，這就需要回歸到增值稅的“考核”范疇中來。如果僅實現了增值，卻沒有合理的銷項稅額和進項稅額，那無疑是一次不成功的金融交易。因此，銀行必須控制好自己的增值稅應納稅額，方才可以讓自己稅負合理，這就勢必需要在以后的經營中真正做到“經營有道”。

銀行與非金融企業相比，還是存在很大不同的，所以現在考慮“營改增”后的經營尤為重要，起碼給自己一段適應期，免得上手時慌亂。從現在開始銀行必須要認清自己的“增值稅”身份，從進項稅額、銷項稅額的管理到業務系統與財稅系統實現有效對接，需要平穩過渡。這對于之前與增值稅并無任何關聯的銀行企業來說，存在挑戰，但是把握好了即可享受“營改增”紅利。

作者單位：山西清徐農商行