農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)甘肅訊（記者曹沛原 通訊員柏晶晶）近期，農(nóng)發(fā)行嘉峪關(guān)市分行研究制定“123”工作法，全力服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟大盤任務(wù)，緊鑼密鼓打好“收官戰(zhàn)”、乘勢而上籌備“開門紅”。

    建立“1”套班子。接到甘肅省分行業(yè)務(wù)調(diào)度會后，該分行黨委高度重視，第一時間組織召開部署會，明確各部門責(zé)任，要求疫情期間金融服務(wù)不斷檔、辦貸不停歇。同時，該分行堅持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新實施“黨小組+”，迅速建立“黨委-黨支部-黨小組-黨員-群眾”工作落實模式，促進黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。

    發(fā)揮“2”個能力。首先是高位推動“領(lǐng)導(dǎo)力”。該分行行領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、躬身力行，帶頭落實駐行辦公，堅持全行“一盤棋”，做到疫情防控與業(yè)務(wù)發(fā)展“兩不誤”。其次是全行動員“凝聚力”。部門主管做好表率，強化承上啟下作用，全行員工積極跟進，線上線下齊發(fā)力。11月以來，該分行已辦理新能源企業(yè)銀行承兌匯票13筆、金額6550萬元，辦理支付業(yè)務(wù)299筆、金額4710萬元。

    統(tǒng)籌“3”個聚焦。首先聚焦薄弱環(huán)節(jié)，加快補齊短板。該分行緊扣省分行31項考核指標，對標對表找差距，按照指標任務(wù)化、任務(wù)節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化工作原則，制定完成考核指標實施方案，狠抓落實，確保見行見效。針對普惠小微企業(yè)貸款、糧棉油累收累放等距目標任務(wù)差距較大的指標，該分行對癥下藥補短板、精準發(fā)力促提升，上報審批貸款2筆，金額6.62億元。

    其次聚焦年底收官，全力沖刺攻堅。該分行建立“黨員攻堅突擊小隊”，緊盯四季度待審批落地的11個項目20.02億元貸款，各部門秉承項目清單化、任務(wù)精細化、進度實時化的工作方式，通力配合，協(xié)同推進，力爭貸款早落地、早投放。

    此外聚焦開篇布局，及早精準謀劃。該分行開啟“線上線下打配合，金融服務(wù)不打烊”模式，梳理四季度及開門紅營銷儲備項目清單，計劃上報審批項目15個，金額47.03億元，明確完成調(diào)查評估時間，找準制約項目推進的癥結(jié)和原因，與項目主調(diào)人員多次線上對接，分批次逐項目討論，逐難點突破，明確責(zé)任定標準，加快辦貸見實效。