農村金融時報-農金網四川訊（通訊員余利平）從“治理強行”開展以來，農發行古藺縣支行堅持以黨建為基，聚焦自身存在的短板弱項開展全面系統的治理，推動支行全方位發展。

    抓黨建，實現紅色發展

    該支行始終把政治建設放在首位，深入推進黨的建設，做深做實紅色發展。一是持續加強政治學習，強化思想理論武裝。二是強化青年員工培養。根據青年員工占比大、工作經驗欠缺以及各青年員工崗位特點，制定青年員工培養計劃，同時結合職工夜校、農發大講堂、智慧黨建、農發e學院等開展政治學習和業務培訓，目前青年員工信念堅定、勤奮好學。三是持續強化作風黨風建設。持續開展反“四風”建設和貫徹落實中央八項規定，逢會必講，使相關紀律規矩入腦入心。四是夯實黨建基礎。強化黨支部標準化規范化建設，順利通過省分行驗收工作。

    抓業務，實現穩定發展

    該支行堅持“穩中求進”的工作總基調，扎實開展業務營銷。截至9月末，該支行貸款余額478439.4萬元，日均存款80283.75萬元，正在上報項目3個，儲備項目1個，各項業務穩步推進。一是攻堅克難，堅持不懈拓寬支農資金籌集渠道，成功營銷政府專項債券資金和優質客戶存款資金。二是加大項目營銷力度，充分利用縣域經濟發展狀況，積極向縣委縣政府溝通匯報營銷地方重大項目。三是服務國家糧食安全、鞏固拓展脫貧攻堅成果、鄉村振興、長江流域保護等重大戰略部署，為糧油企業提供資金支持和優質服務、優先支持扶貧項目、長江大保護項目等。

    抓改革，實現創新發展

    該支行及時傳達總行八項改革具體內容，引導增強改革創新意識。一是加強學習，落實上級行各項改革舉措，保質保量完成改革任務。執行上級行利率政策、風險管理政策等。完成綜合辦公平臺、新核心系統和新信貸系統等新系統的上線任務。按要求推動組織機構改革、行員等級改革、養老保險改革等。二是創新工作方法。該支行打破原有績效分配方式，制定績效考核方案，將績效考評按定性和定量考核。開展形式多樣的群團活動，增強員工之間的團結和對農發行的歸屬感。

    抓基礎，實現高質量發展

    該支行從自身短板弱項出發，制定針對性措施，夯實基礎管理，提高工作效率。一是制定支行考勤辦法、調整議事協調機構、搭建網格單元、清理崗位職責，明晰各項工作任務與人員職責，提升員工執行力和各項工作效率。二是開展各類專項治理工作。對于數據治理，支行通過培訓學習、老帶新等方式提高日常報表質量；通過對CM2006、新核心等基礎系統數據字段的治理，提高系統報表抽數質量。對于反洗錢工作，通過明確綜合部和客戶部的具體職責，解決兩個部門推諉扯皮的情況，共同完成反洗錢客戶識別、案例分析、資料保存等工作。對于征信管理、檔案管理、財會領域違規違紀問題專項治理等各方面也制定工作措施進行治理整改。三是加強風險防控。一方面是通過典型案例以及理論知識學習提高員工風險防范意識和風險防范能力。另一方面是加強風險分析排查，確保可以及時發現并處置風險。

    抓監督，實現健康發展

    為了確保各項工作扎實有效開展，該支行建立監督機制、暢通監督渠道。一是做好黨內監督，一方面是行領導與“三合一”專員不定時開展提醒談話，督促黨員干部對照黨章、黨規、黨紀開展自我審視。另一方面，發動員工對行領導進行監督。二是做好業務監督。對信貸全流程和財會執行進行監督，配合巡視整改和內外部檢查，規范業務發展。三是建立問責機制。對工作中出現失誤人員進行違規積分和通報批評等處罰。

    責任編輯：曹沛原