農村金融時報-農金網四川訊（通訊員張加云）農發行成都市西郊支行以高度的政治自覺和責任擔當，全面落實黨中央決策部署和上級行工作安排，全力推進基金投放。截至目前，該支行累計獲批基金項目2個、金額24.38億元，投放15.47億元，已投放基金額在全省占比10%，位列第3。其中向國家150項重大水利項目——亭子口灌區一期工程項目投放農發基礎設施基金15.47億元，為全國單筆金額最大的政策性開發性金融工具支持水利項目，為穩增長、保民生貢獻農發行力量。

    以高質高效彰顯責任擔當

    外強溝通。該支行主動與相關部門、項目業主協調對接，爭取政策支撐支持。特別是針對亭子口項目金額大、股東多，各方意見難以統一的情況，提請上級黨委高層對接，聚集資源優勢，與省水利廳、省水發集團協調溝通確定最佳基金投資方案；提前對接項目股東所在地政府，簡化審批流程，為基金投資開通特事特辦綠色通道，最終實現亭子口15.47億元項目從介入到投放到賬僅用時4個工作日，跑出農發行“加速度”。

    內聚合力。在高溫限電、防疫靜態的大背景下，該支行派精銳力量駐行現場辦公，創新開展遠程辦公方式，項目業主、股東及農發行通過網絡會議形式簽訂投資協議，破解因疫情管控無法及時簽訂協議的困局，力促向家壩灌區8.91億元項目基金3個工作日實現審批。

    以專業團隊展現職業素養

    分任務，強部署。該支行第一時間成立基金項目攻堅隊，由“一把手”牽頭，設立四個工作團隊，加強安排部署，分解落實任務。四個團隊分別對接發改委密切跟蹤政策協調，跟蹤企業協同搜集專項要件資料，對接上級行高效撰寫調查報告，擬定基金合同協議及賬戶開立等四個方面工作，層層壓實責任。

    厘思路，抓關鍵。該支行根據基金政策，厘清工作思路，明確工作關鍵點，盯重點、控過程、快執行，確保應對措施定得更超前、基金方案做得更翔實、對接服務做得更暖心，第一批基金辦理期間，對接企業多達30人次，奔赴項目地上門服務達12人次，內部研究審核26人次，全力保證資料一次性過關，確保審查審批的快速完成。該支行支持的亭子口灌區工程15.47億元投資基金到位、四川向家壩等大型灌區8.91億元基金均一次性通過審批，為推動四川省水資源配置實現“五橫六縱”布局提供了農發行“樣板”，進一步擦亮農發行“水利銀行”“綠色銀行”特色品牌。

    以務實舉措賦能轉型發展

    在推動基金投放工作的同時，進一步思考研究如何通過優質服務、專業團隊，整合好資源，發揮基金的聯動效應。

    以點帶面，擴大規模。該支行以第一批亭子口項目基金投放為“敲門磚”，獲得省重點企業水發集團、央企大唐水電集團、中電建集團的充分信任，主動將向家壩灌區水電站建設、大唐普格則落日風電及引大濟岷工程等5個、近100億元基金項目的承辦行確定為農發行，力促農發政策性資金有效補足當地水利、風電等重大項目資本金缺口。第二期基金向家壩灌區項目8.91億元基金已于9月初通過審批，支行業務發展規模穩步提升。

    以投引貸，助力轉型。該支行在推進基金項目過程中瞄準省企、央企和重點項目，充分挖掘客戶合作潛力，助力業務轉型發展。營銷大唐集團、水發集團、蜀道集團等基金項目中，以投引貸包括蜀道集團高速公路、大唐新能源等項目已達7個，意向性融資需求約60億元，其中大唐集團鄉城水電開發有限公司10.4億元改善農村人居環境貸款已獲批準，西郊支行在定位重點服務省企央企轉型發展之路上踏出堅實一步。