農村金融時報-農金網四川訊（通訊員楊建偉）新一代信貸管理系統是農發行服務國家戰略、鄉村振興的重要支撐。農發行廣安市分行認真貫徹落實總行、省分行黨委工作安排，將新一代信貸管理系統上線作為當前工作重中之重來抓，以“三個到位”為保障的工作思路，精密部署，統籌安排，倒排工期，抓牢工作責任主體，抓實各環節工作，確保系統平穩切換上線。

    領導重視組織到位。按照“統一行動、穩妥有序”的工作原則，該分行黨委高度重視，成立新一代信貸管理系統建設領導小組，明確工作職責，細化工作安排，每個崗位均設置AB角和備崗人員，確保任何情況下上線具體操作及有關工作有人管、有人做；明確行領導、相關部室掛包聯系縣支行，做好督促和指導新一代信貸管理系統上線工作；及時召開動員會、協調會等，統一思想認識，嚴明紀律要求，緊盯時間節點，按照上線投產準備階段、上線實施階段、運營維護階段三個階段的工作目標承接和分解相應任務，切實做到了執行有計劃、落實有責任、結果有數據、問題有解決。

    精準培訓學習到位。該分行重點在制度學習、業務培訓等方面下足功夫，確保新舊系統在制度落實、業務辦理、系統運行等方面無縫銜接、平穩過渡。加強制度學習。列出學習制度清單，排出學習計劃表，組織信貸條線人員反復學習制度原文、觀看授課視頻、集體討論制度難點疑點，進一步加深對文件制度的精準理解。加強業務培訓。采用“理論+實踐”“白+黑”的方式，由參加省分行培訓的人員白天進行理論授課與系統操作展示，晚上指導上機進行系統實踐操作與現場答疑，充分做到了全方位、全流程、系統性培訓。培訓結束后，全體學員接受了筆試及上機考試，以考促學、以考促用，確保全面準確掌握新一代信貸管理系統操作流程。

    提前謀劃準備到位。為切實做好應對新一代信貸管理系統實施上線前出現的突發情況，該分行靠前謀劃，制定應急預案，提前清除上線前各類問題。對參加投產上線的攻堅人員，進行鎖定管理，實行“行內封閉”，不得請假、休假，切實排除疫情等突發情況對上線工作的影響，同時建立信息反饋機制，確保縣支行情況第一時間反饋至市分行。堅持業務發展和新系統上線并重，數據治理質量做到“應治盡治”，存量授信額度遷移做到“應遷盡遷”，內部評級客戶做好“應評盡評”，不把數據問題帶到新系統，發現問題及時溝通，認真分析總結，確保上線前后業務順利銜接。截至上線前，該分行49名信貸人員在測試庫中對51名客戶進行了測試演練，且每個流程演練均達2遍以上，切實做到了對信貸人員、客戶演練“全覆蓋”，為新一代信貸管理系統順利上線打下了堅實基礎。

    責任編輯：田耿文