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農(nóng)發(fā)行塔城地區(qū)分行 多維度關(guān)心關(guān)愛(ài)員工

10-08  來(lái)源:農(nóng)金網(wǎng) 

  農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)新疆訊(通訊員馬麗娟)近日,農(nóng)發(fā)行塔城地區(qū)分行組織青年員工參加以“熔煉團(tuán)隊(duì) 凝心聚力”為主題的素質(zhì)拓展活動(dòng),全轄60余名青年員工來(lái)到庫(kù)魯斯臺(tái)草原,感受合作的力量。

  “這是我們第一次參加拓展活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)各環(huán)節(jié)特別是穿越‘電網(wǎng)’部分讓我們感觸頗深。穿越‘電網(wǎng)’是每隊(duì)隊(duì)員依次被其他隊(duì)員抬舉起來(lái)并穿過(guò)兩根電線間才算完成的項(xiàng)目,我倆因?yàn)轶w重超過(guò)100公斤,多次考慮放棄,但最終在大家的堅(jiān)持與協(xié)作中完成了這項(xiàng)內(nèi)容。”中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行新疆塔城地區(qū)分行的劉樹(shù)銳和史偉感慨著,“此次活動(dòng)讓我們深深感受到了來(lái)自塔城分行這個(gè)大家庭的溫暖與力量。”

  今年以來(lái),農(nóng)發(fā)行塔城地區(qū)分行把農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)作為打造“五好銀行”的重要基石,積極探索“塔城分行,我的家”團(tuán)隊(duì)概念和建“家”理念的有機(jī)融合,從多維度關(guān)心關(guān)愛(ài)員工,讓基層員工感受到黨組織的關(guān)心,為農(nóng)發(fā)行塔城地區(qū)分行高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。

  該分行開(kāi)設(shè)“行長(zhǎng)郵箱”,對(duì)累計(jì)收到的20余條問(wèn)題建議訴求等,逐條進(jìn)行回復(fù),現(xiàn)已解決12條;建立“談心談話”制度,黨委書(shū)記和其他班子成員與全轄員工談心百余次;建立家訪長(zhǎng)效機(jī)制,按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的原則,以支行、部室為單位,逐戶上門(mén)家訪,通過(guò)與家屬面對(duì)面交流,了解員工生活狀況、思想動(dòng)態(tài)和家庭情況,理順員工的思想情緒,切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,真正為員工們排憂解難。目前,該分行已家訪員工60余戶,征求家屬意見(jiàn)建議30余條。

  該分行增強(qiáng)干部工作能力,建立常態(tài)化員工教育培訓(xùn)機(jī)制,累計(jì)派11名同志赴區(qū)分行跟班學(xué)習(xí)或參加階段性重點(diǎn)工作,努力為干部學(xué)習(xí)鍛煉提供更大平臺(tái);按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,按條線制定培訓(xùn)計(jì)劃,分批次開(kāi)展培訓(xùn)。今年以來(lái),該分行圍繞客戶營(yíng)銷、信貸管理、法律訴訟、會(huì)計(jì)內(nèi)控等重點(diǎn)工作開(kāi)展培訓(xùn)8次,培訓(xùn)員工70余人次。

  該分行按照“五必訪”要求,規(guī)范員工婚喪嫁育和大病慰問(wèn)工作,按照工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定落實(shí)員工過(guò)節(jié)慰問(wèn)福利;加強(qiáng)困難員工救助幫扶,累計(jì)走訪幫扶本人和親屬患病員工12人,發(fā)放慰問(wèn)金0.90萬(wàn)元。同時(shí),該分行全面推進(jìn)“五小”建設(shè),啟動(dòng)“暖心”工程,對(duì)辦公營(yíng)業(yè)用房、員工食堂和單身宿舍暖氣進(jìn)行全面檢修,根除員工心頭的“寒意”。各機(jī)構(gòu)均設(shè)立員工餐廳,對(duì)值班、加班員工按時(shí)送餐,高溫時(shí)期向在崗員工配送西瓜、酸梅湯等解暑飲食。為提升飯菜品質(zhì),該分行定期向員工征集建議,并建立洗浴室、健身房等,營(yíng)造出家一般溫馨舒適的工作生活環(huán)境。

  為讓員工保持良好的精神狀態(tài),該分行組織開(kāi)展打卡紅色勝地、尋訪先進(jìn)人物、戶外拓展、黨史知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等系列文體活動(dòng),有效提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)員工健康管理;充分征求員工意見(jiàn),制定科學(xué)有效的員工體檢方案,與體檢機(jī)構(gòu)溝通增設(shè)符合員工需求的體檢套餐;提升員工按期體檢的意識(shí),制定必要措施,確保員工“一年一體檢”落實(shí)落好;地區(qū)分行黨委統(tǒng)籌安排,督促各部門(mén)、支行統(tǒng)籌安排工作,積極推行帶薪休假制度,提高員工幸福指數(shù)。

  責(zé)任編輯:楊怡明

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