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安科生物:從百億市值邁向百億營收俱樂部

2018-08-13 06:05  來源:證券時報

    7月的安徽,驕陽似火。站在安科生物位于合肥國家高新技術產業開發區的生產車間內,卻感到安靜涼爽。沒有刺鼻的化學制品的味道,沒有轟鳴的機器的噪音,藥品車間內有幾臺小小的儀器,掛滿了細細長長的管子,內有透明的液體正緩緩流動。這些液體貴比黃金:有培養成功的抗癌細胞,癌癥患者一經輸入可能獲得重生;也有其它基因工程藥物比如重組人生長激素,矮小癥患者通過它,有望長高……

    在醫藥領域,一些細分領域龍頭企業以其高度成長性成為市場關注的焦點。如近年來安科生物不僅在生長激素、干擾素領域實現行業領先,更是法醫檢測領域的技術“明星”,曾在多起轟動全國的大案要案中大顯身手;安科生物還打造了腫瘤免疫治療領域完整產業鏈,如今腫瘤最熱門的幾個領域如CAR-T(細胞免疫治療)、PD-1抗體、溶瘤病毒等全面涉足。

    這個安徽省首個創業板上市企業,走出了一條內涵和外延并舉的發展之路,上市9年業績增長5倍。

    日前,證券時報“上市公司高質量發展在行動”采訪團走進安科生物,對董事長、總經理宋禮華進行了專訪。宋禮華表示,安科生物的優勢在于深耕多年在生物醫藥領域,對平臺的整合能力,以及團隊的凝聚力和高效的戰斗力,公司不追求在每個領域都得第一,但卻在扎實推進每個項目的產業化落地。

    初心:挑戰洋藥

    打破國外藥企技術壟斷

    近日,安科生物發布了2018年上半年業績預告,預計上半年可實現凈利潤1.28億元-1.6億元,扣非凈利潤預計為1.18億元-1.45億元,較上年同期增長21.25%-48.99%。

    沒有大起大落,卻穩步地保持每年增長,是安科生物上市9年來在業績表現上明顯的特點。

    安科生物作為首批創業板上市公司之一,自上市以來始終保持了兩位數以上的增長。2009年,安科生物的營業總收入為1.91億元,凈利潤為4457.05萬元,至2017年,收入已達到10.96億元,較上市第一年增長了近5倍,凈利潤為2.78億元,較2009年增長了5.24倍。

    安科生物是生長激素、干擾素兩個細分領域的領先企業,近年來在精準醫療方面也不斷擴大業務范圍。同時,產品涵蓋了生物制品、核酸檢測產品、多肽藥物、現代中成藥、化學合成藥等多個產業領域,已成為了精準醫療領域產業鏈布局最完整的企業之一。

    在行業內,關于安科生物的干擾素、生長激素的打破進口藥壟斷的故事至今仍在流傳。那是在1977年,一個特殊的年份里,高考制度恢復,很多年輕人的命運發生重大改變,其中就包括宋禮華。那年他剛剛20歲,考上了安徽農業大學植保系,4年本科學習后,他又在該校完成碩士學位的攻讀,畢業后進入安徽省生物研究所。此后,宋禮華又赴德國漢諾威免疫研究所進修,從事“動物促性腺素的單克隆抗體”研究。

    1990年,當宋禮華知道用于治療肝病的干擾素被國外藥企壟斷,導致國人都用不起時,就果斷選擇了“人α-干擾素單克隆抗體親和層析膠”為主攻目標。研究成功后,宋禮華馬上奔赴上海向生產干擾素的廠家推銷自己的成果,在國內迅速得到廣泛應用。如今,外國干擾素產品在國內已基本消失不見蹤影,昔日進口藥壟斷的局面被打破。

    在安科生物的展廳中,“挑戰進口洋藥,振興民族藥業”的標語,還記錄著安科生物在創立之初的澎湃激情。宋禮華對記者表示,現在看,這種表達有點“初生牛犢不怕虎”,帶著一些狹隘的民族情緒。但是希望中國的老百姓能用好藥,用得了、用得起,是包括他在內的眾多國內的醫藥企業家一路奮斗的初心。

    另外一個拳頭產品生長激素,也在安科生物等藥企的技術攻關下,由高大上的“貴族藥”,變成了價格更實惠的民族平價藥。在中國國產生長激素產業化之前,生長激素市場完全被國外的默克雪蘭諾公司的產品占據。但在長春金賽藥業、安科生物等企業的生長激素推出后,迅速搶占了中國的生長激素市場,國外企業也不得不退出。

    研發“平民藥”的安科生物收獲了成長,也為萬千患者家庭送去健康的福音。為了表達感激之情,經常有好多矮小癥患者家屬到公司或者銷售點,啪一下全家跪下,感謝安科生物的生長激素給他們帶來了希望。宋禮華說,每到這個時候,就覺得自己做的事業很有意義,由衷地高興。

    甚至有患者從試用產品,變成了安科生物的“鐵粉”,干脆加盟公司成為“小伙伴”。目前在安科生物上海駐地公司擔任客服工作的李翻翻就是其中之一。李翻翻是一名矮小癥患者。她在22歲的時候身高僅123厘米,看起來只有六七歲。身材矮小導致她從小生活自理能力都成問題,成年后找工作也十分困難,常常被認為是“童工”。因為當時市場上的生長激素非常昂貴,而她的家庭條件并不好,無錢治療。安科生物給了她新的希望,在使用生長激素“安蘇萌”后,李翻翻身高長了20多厘米。

    安科生物還給她提供了免費的藥品,并接納她成為公司員工。李翻翻對記者表示,自己如今的身高接近160厘米了,想到自己治療以來的經歷,有種重生的感覺。“董事長當時在公司年會上宣布,會終身為我提供免費的生長激素藥品,直到我不需要用藥,當時真的特別感動。感謝公司偉大的產品,也感謝公司給予我的幫助,沒有公司都沒有我的今天。”

    宋禮華談到,國外的藥企在中國企業推出貝伐珠單抗技術之后,將自己藥品的價格從此前的2萬多元下調至7700多元,這對中國患者來說顯然是個福音。“我們的目的也很簡單,就是讓藥品價格降下來,讓更多老百姓能用得起。”宋禮華表示。

    發展:圍繞主業擴張

    重點布局腫瘤免疫領域

    從在實驗室里攻克技術難題,到走出實驗室進行技術轉化,到如今定位更高,產品更多樣化,安科生物早已成長為一個生物醫藥綜合性集團。上市后,安科生物更善于利用資本市場的力量,在外延式擴張上不斷出擊,屢屢收購一些優質標的。

    尤其是在2015、2016年,安科生物的版圖不斷擴張:2015年,安科生物通過發行股份及支付現金的方式,以4.05億元的交易價格,并購上海蘇豪逸明制藥有限公司100%的股權。上海蘇豪主要從事各種多肽類原料藥的研究、開發、生產和銷售。

    同年7月,安科生物又與無錫中德美聯生物技術有限公司簽署股權合作意向書,以現金收購的方式收購了中德美聯100%的股權。中德美聯自主開發了全球系列最全的法醫DNA檢測試劑盒,打破了國外大公司的壟斷并完成了產品和應用方面的超越。安科生物又通過此次并購,將公司業務快速切入至法醫基因檢測領域,從而打開了新的生長空間。

    5個月后,安科生物又宣布,擬以增資的方式投資博生吉公司,并在2016年又與博生吉公司共同出資設立博生吉安科細胞技術有限公司,由此又快速切入新的風口——腫瘤細胞免疫治療。2017年12月,博生吉安科申報的“靶向CD19”獲得國家食品藥品監督管理總局的受理。

    此外,安科生物還與上海希元生物(已更名為元宋生物)簽訂《技術轉讓合同》,并對希元生物進行增資,取得20%股權。該公司董事長劉新垣院士是中國科學院、烏克蘭科學院和第三世界科學院院士,其重組人腫瘤靶向基因-病毒(ZD55-IL-24)目前處于臨床前研究。

    也正是這些擴張,安科生物對自身的定位和認識在不斷升級,實現了從“生物制藥”的定位到“生物醫藥”的重大轉變。

    宋禮華坦言,之前的并購擴張也不是個個成功,但安科善于總結經驗教訓,后來公司發現,術業有專攻。選擇并購標的時,一是要看公司是否具有盈利能力或者市場占有率,并購來之后,不能給上市公司拖后腿,二是對方公司要與公司在理念、價值觀等彼此認同。

    另一個關鍵,其實在于安科生物對并購過來的企業的核心人員的尊重,通過股權激勵等方式留住了人才。“并購之后,我沒有把他們當作附屬企業,都是我的主業,而且這些并進來的企業掌門還需要在集團任職,這樣能更好地發揮他們的價值。”宋禮華表示。

    未來:激勵提高凝聚力

    打造百年百億企業

    站在安科生物的辦公大樓內,“百年安科百億安科”的標語非常醒目。目前,安科生物早已實現市值過百億元,其余的百億目標,如5~10年的營收過百億元,又如何實現?

    宋禮華表示,短期內,公司的利潤增長點來自于幾個方面:一個是生長激素,預計今年可實現50%左右的增長;二是干擾素市場也在恢復和上升;第三個就是安科生物的中藥生產,2017年安科生物的中藥為安科創造了2億多元的營收,“預計今年的銷售規模會比較大幅度增長,利潤增長得慢一點。”第四個則是基因檢測,隨著公司影響力的擴大,現在利潤增長幅度也比較快。其他的包括多肽和化藥,還有診斷試劑等,是保持一個穩定持平、略有增長的態勢。

    在腫瘤免疫治療領域,CAR-T、PD-1、溶瘤病毒等三大腫瘤療法是如今腫瘤界的幾大熱門技術,安科生物有著積極而廣泛的布局。

    所謂CAR-T就是從患者體內提取一種T細胞,放到實驗室里進行基因工程改造。安科生物主要通過與博生吉醫藥合作,開展以腫瘤為主的CAR-T細胞治療技術的產業化。安科生物針對B細胞來源的惡性淋巴瘤和白血病靶點CD19CAR-T臨床研究,目前已有20多名患者經治療達到CR(完全緩解),康復出院。

    宋禮華認為,CAR-T的競爭會非常激烈,但安科的競爭力在于機制靈活,且在推廣上有一支穩定而高效的隊伍。比起背負著巨大資金壓力的獨角獸企業,安科生物的模式更接地氣,也有可能在中國市場勝出。

    采訪中,宋禮華還透露了一個數字:安科生物目前有超過1500人的員工持有公司股份,已基本實現骨干、核心員工的全民持股。

    2018年5月,安科生物發布非公開發行股票預案,此次非公開發行募集資金不超過9.95億元,員工持股計劃擬認購金額不超過1億元。其中參與本次員工持股計劃的公司董事(不包括獨立董事)、高級管理人員共計5人,認購總金額不超過806萬元,占員工持股計劃總份額的比例為8.06%;其他管理人員、核心技術人員及符合條件的員工不超過661人,認購總金額不超過9194萬元,占員工持股計劃總份額的比例為91.94%。

    這也正是安科生物多年保持競爭力的另一個關鍵所在——高度重視人才,通過股權激勵,實現人才與公司發展深度綁定,從而極大地激發員工的積極性和創造性,帶動企業發展。安科生物上市以來實施過兩次股權激勵計劃和兩期員工持股計劃,“團隊凝聚力強,企業人員積極性很高”是很多外界的投資者在調研后對安科生物的一致評價。

    宋禮華表示,目前雖然與龍頭企業有一定差距,安科生物也并不追求在每個領域都能做到第一,但是在這個足夠大的市場中,安科生物的優勢在于深耕多年在生物醫藥領域,對平臺的整合能力,以及團隊的凝聚力和高效的戰斗力。

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